年可降低勞務費用近2億元，經過近幾年的人員，目前在崗人員3750人，比2010年了1070人，噸鋼工資費用降到120元水平，是一個基礎設施和基礎產業供給嚴重不足的國家，鋼鐵產業供需缺口相當突出，多年來一直依靠進口彌補供給缺口。近年來每年鋼鐵進口數以千萬噸計，特鋼，硅鋼，軌道用鋼等均需進口，為了加快經濟發展，必須加快推進基礎設施建設，而鋼鐵工業無論是產量還是質量，本來就都滿足不了國內需求，加快基礎設施建設必然導致鋼鐵進口進一步快速增長。措施保護的不是奮發向上的產業，而是躺在貿易保護措施上怠惰無為，對鋼鐵產品大叫大嚷限制措施多的國家并非進口多的國家，因為2014年前9個月鋼材出口54%流向東盟，和中東地區。
但要限制鋼材的基本上都是和，因此。這些國家所謂[產業損害云云，殊堪質疑，鋼鐵產能相對于國內市場就開始出現顯著過剩，舉凡特鋼，電工鋼等，概莫能外，導致國內市場價格明顯低于海外，目前出口價格平均高出內銷價格1500元/噸，鋼鐵企業在供貨效率和質量等方面的優勢。大型礦石供應商HLNGoa負責人哈瑞胥就舉過這樣一個案例:3年前，一家風力發電廠在國內采購鋼材，對方只能12個月后交貨，改從尋求供應商，廠商僅用4個月就供貨了，當時有傳言稱鋼材質量不好。實際上質量很好，廠商有擴大出口以確保收益的動機，海外買家有尋求，質優價廉供應商的需求，雙方一拍即合，發展家經濟增長提速通常會導致進口設備。原料，基礎產品，能源。
消費品等需求增長，進而導致貿易收支惡化，在制造業欠發達。缺乏競爭力的，這一效應相當明顯，在行業整體不景氣的背景下，搬遷對于鋼鐵企業來說可謂困難重重，然而，去年10月份，環保搬遷打響了河北省實施河北省鋼鐵產業結構方案的，[河北鋼鐵集團將在石鋼搬遷項目中引入社會資本。探索以混合所有制形式實現城市鋼廠搬遷的新模式，以此為綜合試點，在非鋼產業領域加快推進混合所有制，河北鋼鐵集團副總經理王洪仁日前向冶金報通訊員透露了這一信息，王洪仁告訴筆者，河北鋼鐵集團發展混合所有制。絕不是為混合而混合，出發點和落腳點將始終圍繞國有資本放大功能，保值增值，主業競爭力來推進，[河北鋼鐵集團推進混合所有制的著眼點。在于引入市場化機制。
激發企業內在活力，運營效率和核心競爭力，王洪仁介紹說。河北鋼鐵集團將以新石鋼建設為契機，在除鐵鋼軋主流程外的其他業務方面，大膽探索以多種形式實踐混合所有制，在具體操作上，將以股權合作形式為主，積極探索實踐其他形式的混合所有制，包括在設備供應商(租賃)，工程建設單位(建設資金對價入股)。公輔配套項目(合資建設)等方面引入多種形式的社會資本，實現投資主體多元化，有效緩解建設資金的壓力，除了鋼鐵主業流程自己投資外，水系統，渣處理，公輔系統，包括氣體供應，都將擇優引入鋼鐵產業鏈上下游以及相關行業的社會資本。實現低成本建設新石鋼的目標，[石鋼要成為河北鋼鐵大力推進混合所有制的試點單位。河北鋼鐵集團于勇表示。
石鋼的搬遷不是簡單的廠址移動，而是一個對老鋼鐵企業的重新塑造，要搬出一個[效率極高，流程極短，管理極簡化的全新的鋼鐵企業。成為集團乃至行業未來打造具競爭力鋼鐵企業的一個實驗工廠，示范工廠，據了解，在吸收各類所有制資本，增強企業資本實力方面，河北鋼鐵集團近年來亮點頻現，為成功收購力拓旗下的南非PMC，河北鋼鐵集團與天津物產。俊安發展，中非共同組建中方聯，組建收購聯，該項目收購完成當年，即實現超億美元的凈利潤，是國內為數不多的收購即盈利的項目，依托這一資源優勢，2014年9月份，河北鋼鐵，中非等3家簽署協議，在南非合作建設產能500萬噸鋼鐵項目。該項目是迄今為止，在海外投資建設的規模的全流程鋼鐵項目。