開灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)公司掘進(jìn)二區(qū)

從嚴(yán)治區(qū) 打造動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)新標(biāo)桿

2021年以來，全區(qū)沒有出現(xiàn)一起傷工事故，22次安全檢查全部達(dá)標(biāo)，優(yōu)秀率100%……自去年以來，開灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)公司掘進(jìn)二區(qū)安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)取得優(yōu)異成績。“之所以取得這樣的成績，是因?yàn)槲覀儼压Ψ蛳略谄綍r(shí)，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)了各項(xiàng)管理。”掘進(jìn)二區(qū)黨支部書記李赫說。

這公司掘進(jìn)二區(qū)不斷深化安全自主管理，創(chuàng)新落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法，堅(jiān)持“從高入手、從細(xì)管理”的工作思路，努力將自身打造成安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)新標(biāo)桿。

這公司掘進(jìn)二區(qū)堅(jiān)持從高入手，提高認(rèn)識(shí)，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的思想引領(lǐng)。他們自去年以來通過了集團(tuán)公司安全自主管理驗(yàn)收，獲得集團(tuán)公司安全自主管理先進(jìn)區(qū)科稱號(hào)。為取得更加優(yōu)異的成績，這區(qū)在年初提出“不進(jìn)則退”的管理理念，要求全體員工全力推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，明確提出“不達(dá)標(biāo)不進(jìn)尺”的工作要求，利用區(qū)班子會(huì)、班前會(huì)等，強(qiáng)化宣傳教育，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、爭先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，營造“達(dá)標(biāo)靠自覺、用心能成事”的濃厚氛圍。他們利用班前會(huì)、周四安全活動(dòng)日等，組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)10余次，利用微信發(fā)送學(xué)習(xí)材料20余篇，積極倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)移交的理念，引導(dǎo)全員自覺落實(shí)施工環(huán)境不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、各種設(shè)施不齊全不生產(chǎn)、規(guī)程措施不對號(hào)不生產(chǎn)的要求，提高工程質(zhì)量。

這公司掘進(jìn)二區(qū)堅(jiān)持從細(xì)管理，執(zhí)行“三按”標(biāo)準(zhǔn)，提高動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作制度化、規(guī)范化水平。他們對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)及掘進(jìn)專業(yè)施工和移交標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善日常施工基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，制定57條管技人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、23條班組管理標(biāo)準(zhǔn)以及涉及19個(gè)崗位的206條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。他們認(rèn)真落實(shí)“三按”管理要求，以上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)為基本原則，制定211條標(biāo)準(zhǔn)工序；以內(nèi)部市場化經(jīng)營結(jié)算為手段，推行工序間遺留問題追償機(jī)制，提高工作質(zhì)量，杜絕返手活兒。他們優(yōu)化工程方案，在組織掘進(jìn)的同時(shí)推進(jìn)挖水溝、架管線等輔助工程，確保工作面掘進(jìn)完畢一次性移交安裝隊(duì)伍，為原煤生產(chǎn)提供有力保障。他們還結(jié)合實(shí)際開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，做好作業(yè)地點(diǎn)美化、亮化工作，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為提高工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。