中國經濟導報、蔡東亮、馬向陽、記者高楊報道11月6日，在山東能源西北礦業邵寨煤業的早會上，聽完副總經理謝志紅關于新產品銷售情況時，與會人員喜笑顏開。說起煤泥超高壓壓濾設備的好處，謝志紅按捺不住內心的興奮：“咱這項目真是上對了，新出的產品供不應求，照這勢頭下去，今年能多掙500萬。”在山東能源西北礦業，實施洗煤技改項目創效成果顯著的，不止邵寨煤業一家。

　　圖為西北礦業邵寨煤業選煤廠外景。

　　正通煤業引進壓濾煤泥在線智能摻配系統，投入運行后煤泥綜合創效每年可達1.4億元。亭南煤業深挖煤泥高壓創效潛力，產品噸發熱量提高500大卡，年增300余萬元。巴彥高勒煤礦持續放大選煤技改優勢，做到“煤質有變化、混配即調整”，僅此一項年可增效480多萬元。

　　區域公司整合創效是山東能源集團考核區域分公司的重要指標，分運營創效、協同創效、管理創效和投資創效4部分。洗煤技改創效是西北礦業為完成運營創效指標采取的措施之一。據山東能源西北礦業生產技術部煤質管理辦公室主任王克明介紹，按照年初確定的選煤創效工作要求，今年他們對8家選煤廠進行了會診，確定了26項技改提升項目。通過實施洗煤技改項目，西北礦業前三季度創效1.6億元。

　　圖為西北礦業成立大會現場。

　　西北礦業是山東能源集團整合成立的區域公司之一，如何在開局之年實現融合新生、揚帆起航，關鍵要保安全打基礎，強管理增效益。針對礦井大埋深、強沖擊、高瓦斯、大涌水且多災害疊加，權屬單位跨四省區、安全管理難度大的實際，他們堅持將安全生產放在首位，深入開展“六反六查三確保”專項活動，推進重大災害治理、隱患排查整治、安全包保盯靠、安全生產標準化等舉措，安全形勢保持了持續穩定。

　　在此基礎上，他們統籌推進穩產能、增績效、強管理、降成本等各項工作，克服穩產保供任務重、疫情防控風險大等困難，錨定區域整合創效指標目標，主動作為，全力攻堅。據山東能源西北礦業財務管理部副部長薄向華介紹，今年前三季度，西北礦業完成區域整合創效17億元，在能源集團區域整合創效指標考核中名列前茅。其中運營創效指標完成6.1億元，管理創效指標完成8億元。

　　“企業發展不能寄希望于煤價的攀升，要始終堅持眼睛向內、持續挖潛，深入開展‘兩增三降三提升’活動，全面深化‘兩化融合’機制，不斷提升經濟運行質量和效益。”山東能源西北礦業黨委書記、董事長黃書翔說。

　　圖為西北礦業雙欣礦業航拍全景。

　　西北礦業堅持搶抓機遇、開源節流，“兩增三降三提升”活動持續發力，“兩化融合”管理縱深推進，前三季度實現降本增效3.8億元。他們將扎實開展“兩增三降三提升”活動，作為提升企業價值創造能力的重大舉措，以從嚴控制各項成本費用為目標，不斷完善市場化成本管控模式。召開成本管控與政策爭取工作推進會，讓雙欣礦業作為低成本戰略課題項目的先進典型交流發言，抓典型帶全局，從上到下構建起全員、全流程、全方位成本管控體系。亭南煤業進行技改、建綜機維修中心，全年預計創效1800萬元。水煤公司科學合理處置閑資產，創收1400余萬元。邵寨煤業、大恒煤業深挖庫存材料和廢舊材料潛力，僅三季度就節約材料費170萬元、70萬元。