鞍鋼礦業公司大孤山鐵礦檢修作業區通過深化三項制度改革，積極應變，聚焦自主創新，增效益、提效率，有效激發了職工工作動力和活力。截至目前，今年該作業區的檢修計劃執行率達到99%以上，單體設備故障率降低幅度達75%，設備作業效率大大提高。
今年以來，該作業區累計拓展業務置換勞務29人，年降低勞務外包費168萬元；主動承攬多項外委維修項目，降費達277多萬元；學技術、提技能氛圍濃厚，精一通二會三的技能人員大幅提升，復合型技能人才達到78.4%。
優化班組機構，打造“小機關”，實現輕裝上陣。檢修作業區面對內部市場環境和生產變化，主動識變，對班組機構重整新建，人員重組優化。班組機構設置由6個整合至4個，班組長公開競聘，由11人優化至4人，各班組成員由班組長根據業務定員，結合工種、年齡結構重新優化組合，有效提升班組管理效能。
優化人員配備，打破“鐵交椅”，實現唯才必用。該作業區在礦統一部署和協助監督下，組織管理技術人員公開競聘，2名A級崗位人員轉到生產服務崗位，1名B級崗位人員轉到A級崗位，1名A級崗位人員轉到B級崗位。鑒于職工年齡老化，自然減員 ，職工技術斷層、短缺現象嚴重的實際，作業區運用大工種聘任管理機制，創造條件，鼓勵職工學技術、提技能，通過職業技能鑒定獲得證書后，按實際需要聘用大工種作業給予津貼獎勵，極大地調動了職工學技術、練技能的積極性和主動性。
優化經營建模，理清“考核薄”，實現科學分配。該作業區將承包的工資額按基本檢修和其他檢修業務分檔確定績效基數，對4個班組核定工資額承包。抽調人員參加拓展業務項目，所獲得的績效薪酬增提按比例分配，增加至班組工資額，鼓勵班組職工多創收。按照基本檢修業務與拓展業務核定工時定額及單價，對基本檢修業務與拓展業務工時分別分類激勵，既激發了每名職工高質高效完成基本業務的積極性，又形成團隊合力，積極支持班組人員參加拓展業務維修，共享業績成果。授予班組長薪酬分配考核權，按照崗位績效考核“兩單一表”，形成班組績效臺賬，職工月末對個人績效考核評分結果確認簽字。作業區對考核結果剛性運用，強激勵、硬約束、真考核，打破“大鍋飯”，班組凝聚力和戰斗力顯著增強，主動想事、干事、干成事氛圍濃厚。 （孫玲）
