為進(jìn)一步增強(qiáng)礦井精益化管理水平，提升各項(xiàng)工作的效能，山東能源魯西礦業(yè)彭莊煤礦自主搭建“可視化”管理平臺(tái)，通過(guò)實(shí)時(shí)更新需要管理的文字、圖片、視頻等資料，可一“碼”瀏覽全礦實(shí)時(shí)信息，提高了礦井工作的清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管理水平，有效保證了各項(xiàng)工作的持續(xù)性推進(jìn)。

“可視化”管理平臺(tái)共劃分為十二個(gè)模塊，主要包括重要制度、會(huì)議紀(jì)要、效能督查、安全督查、生產(chǎn)督查、經(jīng)營(yíng)報(bào)表、三線匯報(bào)等礦井重點(diǎn)工作，涵蓋了礦井日常管理的主要方面，通過(guò)查詢可詳細(xì)了解重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，礦井精細(xì)精益化水平和工作質(zhì)效得到較大提高。

“可視化管理平臺(tái)實(shí)行模塊化控制，根據(jù)需要添加相應(yīng)模塊進(jìn)行管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)需要管理模塊的分類、跟蹤、監(jiān)督、查詢，實(shí)時(shí)掌握礦井各項(xiàng)信息，讓礦井管理更系統(tǒng)、更有抓手。”該礦綜合辦公室主任張寧介紹。

“礦井督辦任務(wù)多、電子表格多、梳理工作繁雜，領(lǐng)導(dǎo)查閱也不方便，運(yùn)用可視化管理平臺(tái)，采用流程圖、邏輯圖、循環(huán)圖等方式展現(xiàn)工作落實(shí)情況，可清晰明了地查閱重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，方便快捷。”該礦綜合辦公室管理人員張明月介紹。

此外，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的各類文件，綜合辦安排專人第一時(shí)間上傳平臺(tái)并建立督辦，有效提高了文件落實(shí)的實(shí)效性和有效性，避免了長(zhǎng)期執(zhí)行的文件斷檔現(xiàn)象。

運(yùn)用可視化管理平臺(tái)，可隨時(shí)查詢重點(diǎn)落實(shí)情況、落實(shí)質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度等模塊內(nèi)容，定期對(duì)推進(jìn)情況和各類指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，通過(guò)摸底分析，對(duì)疑難問(wèn)題和重點(diǎn)難點(diǎn)工作加強(qiáng)會(huì)商，對(duì)落后指標(biāo)進(jìn)行工作調(diào)度，強(qiáng)化工作動(dòng)態(tài)調(diào)整，并加強(qiáng)工作督辦，做到即時(shí)、全面監(jiān)管。

此外，可視化管理平臺(tái)還搭建了嚴(yán)格的安全防護(hù)體系，擁有全面和實(shí)時(shí)的病毒檢測(cè)和防護(hù)，從數(shù)據(jù)的采集、識(shí)別、分析、隔離到恢復(fù)，形成了安全閉環(huán)，確保各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)安全。同時(shí)，管理員可以根據(jù)模塊的服務(wù)群體，自行建立成員組分配查看權(quán)限，能夠有效限制信息的查看范圍、下載權(quán)限等，確保信息安全。