???今年，“一帶一路”倡議提出十周年。秘魯?shù)V業(yè)特羅莫克礦是中鋁集團(tuán)積極響應(yīng)國家“走出去”號召和“一帶一路”倡議，融入全新對外開放格局，保障國家資源安全，主動實(shí)施海外銅資源戰(zhàn)略而建設(shè)的重要項(xiàng)目。
????作為中鋁集團(tuán)海外發(fā)展和資源開發(fā)的重要支撐，中鋁秘魯?shù)V業(yè)創(chuàng)造了高海拔礦山建設(shè)項(xiàng)目的奇跡，僅用2年時間在海拔4500米以上的安第斯山脈中建起一座世界級特大型銅礦山，以“走出去、融進(jìn)去、可持續(xù)”的堅(jiān)實(shí)步伐，走出了一條相向而行、相遇相知的共同發(fā)展之路，為中鋁集團(tuán)乃至中國企業(yè)在南美樹立了良好的企業(yè)形象。
走出去 融入“一帶一路”開新局
????面對我國大宗金屬國內(nèi)供應(yīng)能力不足、對外依存度較高的狀況，中鋁集團(tuán)勇?lián)岣邍覒?zhàn)略性礦產(chǎn)資源保障能力的責(zé)任，積極響應(yīng)國家“走出去”資源戰(zhàn)略，2007年在國際資本市場果斷出擊，100%收購秘魯特羅莫克千萬噸級特大型銅礦項(xiàng)目，拉開了海外發(fā)展與世界接軌的序幕。
????中鋁集團(tuán)高度重視秘魯項(xiàng)目建設(shè)，從項(xiàng)目并購、制定開發(fā)方案、人財物配備和技術(shù)服務(wù)等方面，都給予極大的支持，并提出了“控制投資、全程優(yōu)化、盡早投產(chǎn)”的目標(biāo)。從2011年7月開工建設(shè)，到2013年12月主體工程建成并投入試生產(chǎn)……秘魯?shù)V業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定做好海外資源開發(fā)先行者的信念，迎難而上、鍥而不舍，不斷熟悉國際礦業(yè)開發(fā)的規(guī)律和模式，不斷了解當(dāng)?shù)卣巍v史、法律和文化，不斷加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系和互動，合理配置了收購后管理團(tuán)隊(duì)的組建與資產(chǎn)的整合，在摸爬滾打中探索海外項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)路徑。
????要開放合作，更要自力更生。項(xiàng)目的主體建設(shè)部分采用EPCM方式，聘請國際知名的承包商進(jìn)行設(shè)計、采購和施工管理工作，項(xiàng)目設(shè)備、施工隊(duì)伍在全球招標(biāo)。但依托卻不依賴中介機(jī)構(gòu)服務(wù)，在建設(shè)過程中，中鋁集團(tuán)管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程參與和監(jiān)控設(shè)計、采購、施工等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，緊緊把握項(xiàng)目開發(fā)主動權(quán)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，降低投資成本。秘魯?shù)V業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與EPCM承包商一起，全程參與了對工程設(shè)計方案的多次優(yōu)化，以及初步設(shè)計中的詳細(xì)配置優(yōu)化、鉬濕法試驗(yàn)的選擇和工藝路線的確定、施工圖詳細(xì)設(shè)計的具體細(xì)化等重點(diǎn)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)按時間表、作戰(zhàn)圖穩(wěn)步推進(jìn)。
????要加速建設(shè)，更要嚴(yán)控風(fēng)險。秘魯?shù)V業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逢山開路、遇水架橋，面對突發(fā)環(huán)境及社區(qū)事件，積極與政府相關(guān)部門、社區(qū)和媒體溝通，最大程度的控制事態(tài)發(fā)展，項(xiàng)目環(huán)評、村鎮(zhèn)搬遷、開工許可、道路通行權(quán)等風(fēng)險問題迎刃而解。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服現(xiàn)場海拔高、氣候多變、勞動力短缺等諸多不利條件，采用高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量規(guī)范體系及職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，牢牢守住安全防線，充分調(diào)動員工積極性，項(xiàng)目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量控制良好。在項(xiàng)目快速推進(jìn)的同時，一定程度上也抵御了外來的政治、經(jīng)濟(jì)等不確定性風(fēng)險。
????敢為人先、開拓進(jìn)取，秘魯?shù)V業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以超人的魄力和毅力，在最短的時間內(nèi)建成了當(dāng)時世界上海拔最高的采礦場和選礦廠，刷新了世界高海拔銅礦建設(shè)的多項(xiàng)記錄……2014年項(xiàng)目被評為APEC可持續(xù)性開發(fā)最佳案例，2015年6月項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)入商業(yè)化運(yùn)營。
????乘著國家“一帶一路”合作共建的東風(fēng)，秘魯?shù)V業(yè)在艱苦卓絕奮斗歷程中，羽翼漸豐、振翅而飛。2017年，秘魯?shù)V業(yè)實(shí)現(xiàn)全面盈利目標(biāo)；2018年，生產(chǎn)精礦含銅突破20萬噸大關(guān)，精礦雜質(zhì)控制取得實(shí)質(zhì)突破；被評為中國有色金屬工業(yè)境外資源開發(fā)戰(zhàn)略功勛企業(yè)。2019年以來，秘魯?shù)V業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績連年攀升，逐步成長為中鋁集團(tuán)的盈利大戶。2018年3月，秘魯二期項(xiàng)目開工建設(shè)；2020年8月，秘魯二期一步項(xiàng)目按計劃完成試生產(chǎn)，正式納入生產(chǎn)運(yùn)行管理，在一期項(xiàng)目基礎(chǔ)上擴(kuò)產(chǎn)45%；2022年在阿雷基帕第35屆國際礦業(yè)展上，獲評“秘魯卓越采礦獎”，邁出了穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)壯大的新步伐。
?融進(jìn)去 共建人類命運(yùn)共同體
????秘魯?shù)陌驳谒股矫}孕育了豐富的礦業(yè)資源，從西北到東南，遍布大小礦山。然而，經(jīng)歷過被殖民歷史和資源掠奪的秘魯人對礦業(yè)開發(fā)有著一種深深的憂慮，尤其是生活在安第斯山區(qū)的原住居民更為敏感。因此，秘魯是一個社區(qū)沖突頻發(fā)的國家，秘魯歷屆政府在礦業(yè)環(huán)保問題上都采取謹(jǐn)慎且嚴(yán)厲的態(tài)度，專門設(shè)立了國家環(huán)境評估與監(jiān)管局，對違反環(huán)保規(guī)定的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)加懲處。
????地處安第斯山區(qū)的秘魯?shù)V業(yè)秉持“負(fù)責(zé)任的礦業(yè)開發(fā)”理念，以“善待資源、善待資源所在國、善待礦區(qū)居民”為宗旨，深入了解當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，與秘魯各級政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系。在特羅莫克銅礦建設(shè)中，每月堅(jiān)持與社區(qū)召開圓桌會議，聽取社區(qū)訴求，為社區(qū)居民提供就業(yè)、醫(yī)療、教育和培訓(xùn)等服務(wù)，積極參與社區(qū)公益，全方位支持社區(qū)發(fā)展，確保了周邊社區(qū)的和諧穩(wěn)定。通過逐步探索和實(shí)踐，開拓出了積極履行國際公民責(zé)任的“中鋁模式”，為海外礦業(yè)開發(fā)樹立了樣板。
????為做好環(huán)境保護(hù)工作，秘魯?shù)V業(yè)專門設(shè)置環(huán)境管理部門，負(fù)責(zé)對空氣質(zhì)量、水土流失、污水排放、廢氣廢物、噪音振動、粉塵顆粒、邊坡及尾礦壩等進(jìn)行監(jiān)測與評估；嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣h(huán)保評估要求，及時獲取各類環(huán)保許可并保持有效。
????同時，公司履行對礦山及其周圍約16公里區(qū)域內(nèi)的植物和動物進(jìn)行保護(hù)的承諾，在特羅莫克礦山直接影響區(qū)域，設(shè)立約800公頃的生態(tài)保護(hù)區(qū)，并在該區(qū)域內(nèi)安裝隱藏攝像頭，進(jìn)行持續(xù)檢測，不斷改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)生物多樣性發(fā)展。通過多年持續(xù)不斷的努力，在該區(qū)域檢測并登記到安第斯山虎貓及白腹抖尾地雀等多種秘魯國家及國際保護(hù)動物。
????只有落地生根，真正把自己、把企業(yè)融入到當(dāng)?shù)兀拍茏屖聵I(yè)穩(wěn)穩(wěn)地扎根海外。考慮到語言、習(xí)俗等因素，同時為加強(qiáng)與外方政府、社區(qū)等機(jī)構(gòu)的溝通效果，秘魯?shù)V業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分利用本土人力資源，建立了一支中秘融合的高效、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。目前秘魯?shù)V業(yè)共有員工1500余名，其中中方員工僅有20人，公司通過國際化的授權(quán)管理體系和適應(yīng)本土員工的企業(yè)文化，將國際化管理與國內(nèi)總部管控相結(jié)合，充分發(fā)揮了國內(nèi)總部及現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的能力與作用。
