學以致用，用以促學，學用相長；往深里走，往心里走，往實里走；思想上高度重視、行動上迅速跟進、措施上務求實效……

自思想主題教育開展以來，黃陵礦業(yè)公司高度重視、迅速行動，第一時間制定了“任務清單、學習清單、調(diào)研清單、問題清單、整改清單”五項清單，以“掛圖作戰(zhàn)”的方式，與中心工作貫通融合，一體推進落實主題教育各項重點措施，確保主題教育成為檢驗發(fā)展成效的具體實踐。

任務清單，牽頭抓總。4月17日，黃陵礦業(yè)公司對全公司開展主題教育進行部署。第一時間成立工作領(lǐng)導小組，建立任務清單，細化梳理主題教育具體任務27項，細化階段性工作舉措，條目式明確重點任務、責任部室、推進措施和完成時限，以項目化管理的方式狠抓推動落實。及時召開主題教育工作領(lǐng)導小組工作會，進一步細化、完善各工作推進組工作職責、工作內(nèi)容等，切實推動主題教育走深走實。

學習清單，內(nèi)容充實。黃陵礦業(yè)公司黨委堅持把理論學習作為主題教育的主線，認真梳理，列出學習清單。自4月25日起，舉辦了“兩級”黨組織主題教育讀書班，領(lǐng)導班子成員逐字逐句領(lǐng)學了黨的二十大報告等學習材料，193名黨員領(lǐng)導干部通過輪流領(lǐng)學、分享交流，在深入學習中找差距、找方法、找路徑，在學深悟透中進一步堅定理想信念，筑牢思想之基。此外，該公司還制定了主題教育專題研討計劃，按照“述理論、述政策、述現(xiàn)狀、述舉措”要求，明確了6個研討主題，形成了研討提綱，進一步推動理論學習取得實效。

調(diào)研清單，廣開言路。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。連日來，黃陵礦業(yè)公司針對高質(zhì)量發(fā)展亟需解決的突出問題，形成了領(lǐng)導班子調(diào)研清單，將12個方面調(diào)研內(nèi)容細化為40條具體項目，面向機關(guān)部門、基層各單位、相關(guān)業(yè)務骨干和職工代表，廣泛征集調(diào)查研究課題意見。與此同時，黃陵礦業(yè)公司嚴格落實“三三”聯(lián)動機制，以“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”“三往”行動和“發(fā)展所需、改革所急、職工所盼”“三所”要求，結(jié)合各級領(lǐng)導班子成員分管領(lǐng)域、專業(yè)所長，按照“1+1”模式，認領(lǐng)或分配課題，深入基層一線，察真情、找實策，推動調(diào)查研究在公司蔚然成風、取得實效。

問題清單，紓困解難。黃陵礦業(yè)公司不斷強化問題導向，圍繞黨中央提出需要著力解決的6個方面突出問題，“三個年”活動中存在的問題和職工反映強烈、長期沒有解決的突出的問題，形成了問題清單，并通過深挖問題根源，補齊發(fā)展短板，堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，開展“回頭看”，從而精準分析研判，把準問題脈搏，為打造千億級企業(yè)掃清頑瘴痼疾。

整改清單，精準施治。黃陵礦業(yè)公司在列出問題清單和深入開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，對照問題清單，形成了整改清單，并逐項制定整改措施，明確整改目標、整改時限、牽頭負責人，確保問題整改按期“對賬銷號”“清零見底”。此外，堅持制度先行，找準體制機制上的“癥結(jié)”所在，把握好“廢”與“立”的關(guān)系，建立健全適應高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機制，用制度管人管事，把建章立制和強化制度執(zhí)行貫穿主題教育工作全過程，確保整改取得實效。

下一步，黃陵礦業(yè)將對標主題教育總要求，持續(xù)在理論學習上下功夫，在調(diào)查研究上真作為，在推動發(fā)展上見成效，在檢視整改上動真格，在建章立制上做文章，切實把主題教育激發(fā)出來的信心、干勁和力量，轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，奮力譜寫黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（當?shù)毓└?蘇雨 尚彥龍）