中國鈾業(yè)的發(fā)展史是一部不斷改革、不斷創(chuàng)新的奮斗史。中國鈾業(yè)是集團(tuán)公司黨組高瞻遠(yuǎn)矚推進(jìn)機(jī)構(gòu)重組和功能布局調(diào)整的產(chǎn)物。為了增強(qiáng)鈾礦勘查開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的前后協(xié)同，實現(xiàn)國內(nèi)國際開發(fā)的相關(guān)支撐，集團(tuán)公司全面整合中國核工業(yè)地質(zhì)局、核工業(yè)礦冶局和中國國核海外鈾業(yè)公司三家單位，組建了地礦事業(yè)部，2017年更名為中國鈾業(yè)有限公司。中國鈾業(yè)組建以來，每一次跨越式發(fā)展都得益于深化改革，是深化改革讓中國鈾業(yè)從一個在集團(tuán)內(nèi)相對落后、在國際上默默無聞的單位，變成了集團(tuán)公司的“尖子生”，成長為讓世界同行刮目相看的競爭對手和合作伙伴。從推進(jìn)硬巖礦山調(diào)整改革到完成“三供一業(yè)”分離移交，中國鈾業(yè)在改革發(fā)展的歷史上攻克了一座座堡壘，讓天然鈾產(chǎn)業(yè)浴火重生，保留了接續(xù)發(fā)展的根基；成功并購羅辛鈾礦并創(chuàng)出產(chǎn)量新高，承接天然鈾產(chǎn)供銷一體化平臺，營銷規(guī)模質(zhì)量大幅提升，讓中國鈾業(yè)躋身世界舞臺，與世界知名鈾業(yè)公司同臺競技；打包優(yōu)良資產(chǎn)推進(jìn)股改上市，富有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn)獲得了資本市場的青睞，獲得了較為合理的評估溢價，一個全面市場化的鈾業(yè)公司呼之欲出。因改革而生，因改革而興，深化改革是中國鈾業(yè)的歷史常態(tài)。

　　真刀真槍推進(jìn)改革走深走實

　　近幾年，中國鈾業(yè)深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，高效履行天然鈾產(chǎn)業(yè)國家隊和主力軍的神圣使命，以改革創(chuàng)新為動力，以提升綜合實力和發(fā)展活力為著力點，加快構(gòu)建“核心產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、支柱產(chǎn)業(yè)大、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)”的高質(zhì)量發(fā)展格局，加快打造具有全球競爭力的國際一流科技型礦業(yè)公司。

　　——主動推進(jìn)組織重構(gòu)。緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略方向，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，整合優(yōu)勢資源，理順管理關(guān)系，通過業(yè)務(wù)橫向整合促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，通過業(yè)務(wù)縱向整合增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。將本部部門從21個精簡到13個,在產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大三倍的情況下，本部部門數(shù)和員工數(shù)量不升反降。按照專業(yè)化、區(qū)域化和國際化的原則，不斷推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)重塑再造，推進(jìn)優(yōu)勢資源集約整合。整合組建中核地礦科技，培育放射性共伴生礦業(yè)綜合利用、礦山退役與生態(tài)環(huán)境治理等業(yè)務(wù)，綜合礦業(yè)2021年收入達(dá)到37億元，同比增長114%。推進(jìn)事業(yè)單位的省礦冶局實體化運作，組建新疆、廣東、江西三個礦冶集團(tuán)。整合涉及海外天然鈾業(yè)務(wù)的20家境內(nèi)外機(jī)構(gòu)，組建成立天然鈾海外事業(yè)部，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)的海外業(yè)務(wù)管理體系。

　　——動真碰硬推進(jìn)三項制度改革。圍繞激發(fā)活力、提高效率，在三項制度改革上動真碰硬，著力在“下、減、出”上精準(zhǔn)發(fā)力，讓中國鈾業(yè)的全體員工都能受到激勵、感到壓力、爆發(fā)潛力。實現(xiàn)契約化考核企事業(yè)單位全覆蓋，任期考核責(zé)任書幾易其稿，越改規(guī)劃的落實程度越高，越改考核的規(guī)則越明確，越改考核任務(wù)越有“分量”。考核任務(wù)重剔除了那些不費力氣踮踮腳就可以摸得到、完得成的“送分題”，列入的都是有挑戰(zhàn)性的重點難點工作。實現(xiàn)找礦突破、取得產(chǎn)能項目立項批復(fù)、完成股改問題整改、黨建考核獲得優(yōu)秀、完成新簽合同額度、實現(xiàn)海外收入指標(biāo)，從中國鈾業(yè)經(jīng)理層到成員單位基層負(fù)責(zé)人，每個人手里簽下的軍令狀都是有挑戰(zhàn)性的。加大績效掛鉤比例，做到“獎勵讓人動心、懲罰讓人驚心”，中國鈾業(yè)浮動工資占比平均值為63.44%，成員單位中浮動工資占比最高達(dá)77.32%，其中地勘單位和科研院所收入差距倍數(shù)達(dá)到2.49，最大倍數(shù)達(dá)4.7倍。一方面鼓勵優(yōu)秀的干部快速成長，另一方面果斷讓平庸者和不勝任者退出，全系統(tǒng)2021年管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例為6.24%，員工市場化退出比例3.86%，大成制藥公司市場化退出比例達(dá)到6.11%。2022年，中核礦業(yè)科技中層干部選拔全部公開競聘。創(chuàng)優(yōu)興業(yè)專項獎勵額度超2000萬元，增幅達(dá)56%，進(jìn)一步向骨干和一線人員傾斜。開展崗位分紅和項目分紅試點，鼓勵成員單位及子企業(yè)探索超額利潤分享。共計9家成員單位實施崗位分紅、項目分紅、超額利潤分享等中長期激勵工具，激勵人數(shù)540余人。遙感中心構(gòu)建以崗位工資、績效工資和專項獎勵構(gòu)成的“三元”薪酬體系，成為集團(tuán)推介薪酬改革經(jīng)驗的典型。

　　——加快科技創(chuàng)新體制改革。堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，加快實施內(nèi)部整合再造，集聚創(chuàng)新要素，深化創(chuàng)新協(xié)同，加快成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，打造研產(chǎn)協(xié)同價值鏈。對中核礦業(yè)科技創(chuàng)新單元實施全面整合，構(gòu)建我國在天然鈾資源開發(fā)和核化學(xué)化工領(lǐng)域唯一的研究、設(shè)計、工程、產(chǎn)業(yè)一體化價值鏈。推進(jìn)核地研院科技創(chuàng)新能力體系的優(yōu)化，提高對鈾礦勘查和高放處置的科技支撐能力，核地質(zhì)科技創(chuàng)新體系建設(shè)不斷深化。實現(xiàn)柔性引智，開展全領(lǐng)域外部協(xié)同。強(qiáng)化科技創(chuàng)新鏈鏈長意識，實現(xiàn)“柔性引智”，廣泛吸引國內(nèi)科研力量參與研發(fā)。組織23家科研機(jī)構(gòu)和5個院士團(tuán)隊組建“海水提鈾技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”。設(shè)立科研項目基金，確定首批1億元“揭榜掛帥”項目清單。策劃成立天然鈾產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，集中系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源解決“卡脖子”技術(shù)難題。不斷加大科研投入，2021年落實科研經(jīng)費6.5億元，科技投入16億元，自主科技投入3.7億元。出臺科技成果轉(zhuǎn)化實施細(xì)則，成果轉(zhuǎn)化13項，成果轉(zhuǎn)化合同額度首次逾1億元。堅持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，打通人才成長“雙通道”。中核礦業(yè)科技以“百萬基礎(chǔ)年薪+百萬引進(jìn)獎勵+百萬安家費”的三個“100”力度筑巢引鳳。核地研院近三年校招中博士生占比達(dá)到47%，全院正式職工博士學(xué)歷占比達(dá)到28%。