從2021年11月聯(lián)合重組有關(guān)單位,到同年12月公司揭牌儀式和成立大會(huì)成功舉辦，僅用時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，山東能源集團(tuán)魯西礦業(yè)有限公司便完成了對(duì)新礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、臨礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)5家集團(tuán)單位、6家集團(tuán)人員的整合工作，成為能源集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合后首家掛牌運(yùn)營的區(qū)域公司。成立以來，魯西礦業(yè)堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”四個(gè)優(yōu)化，緊緊圍繞“爭當(dāng)區(qū)域發(fā)展領(lǐng)頭羊、集團(tuán)效益增長極、地企融合示范者”的發(fā)展定位，全力推進(jìn)區(qū)域融合、產(chǎn)業(yè)耦合、文化融合，推動(dòng)主業(yè)精強(qiáng)發(fā)展，形成“一個(gè)區(qū)域一個(gè)管理主體、一個(gè)投資主體”的能源發(fā)展新格局。

魯西礦業(yè)辦公樓外景

“一家人，一盤棋，一條心”

整合紅利加速釋放

據(jù)了解，2021年11月21日，山東能源集團(tuán)部署產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合會(huì)議召開。23日，魯西礦業(yè)召開（擴(kuò)大）會(huì)議，部署“七個(gè)真正、一個(gè)引領(lǐng)”的工作思路，促進(jìn)各單位的工作迅速進(jìn)入狀態(tài)、步入正軌。24日，組建了“產(chǎn)權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)、人力資源、紀(jì)律監(jiān)督、信訪穩(wěn)定、地企協(xié)調(diào)和綜合服務(wù)”6個(gè)工作專班，統(tǒng)籌推進(jìn)整合前期重點(diǎn)任務(wù)。29日，建立了調(diào)度通訊和視頻會(huì)議系統(tǒng)，上下聯(lián)動(dòng)抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定。按照“時(shí)間表”“路線圖”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，公司黨委統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)、密切調(diào)度把控，全體工作人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、不分晝夜。終于在12月10日，高質(zhì)量完成了公司揭牌成立任務(wù)，用“魯西速度”交出“整合答卷”。

整合后，魯西礦業(yè)所屬單位27家，核定年生產(chǎn)能力2872萬噸，從業(yè)人員3萬余人。如此巨大的區(qū)域性“能源航母”，如何實(shí)現(xiàn)“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”？對(duì)此，魯西礦業(yè)堅(jiān)決做到與山東能源集團(tuán)“一個(gè)中心”思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致，緊扣“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”主題，利用電視、宣傳欄、主題教育等方式，引導(dǎo)上下各級(jí)干部職工迅速凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想。規(guī)范牌板、標(biāo)語、電子屏、條幅等各類宣傳陣地2.2萬余處，更加明晰形勢任務(wù)，更好凝聚意識(shí)形態(tài)。

魯西礦業(yè)黨委書記、董事長張圣國井下調(diào)研

在公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開辦一把手“六比六爭系列談”視頻專欄，圍繞實(shí)現(xiàn)“七個(gè)示范”宏偉藍(lán)圖，錨定安全生產(chǎn)、快速掘進(jìn)、高效采煤、成本管控、黨建民生等重點(diǎn)工作任務(wù)談?wù)J識(shí)、談目標(biāo)、談落實(shí)，引導(dǎo)各級(jí)組織和干部以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)走好變革轉(zhuǎn)型趕考路，奮力守正創(chuàng)新走在前。

不久前，魯西礦業(yè)召開了工會(huì)第一屆一次會(huì)員代表大會(huì)、第一屆一次職工代表大會(huì)。秉承“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”的核心價(jià)值觀，繼續(xù)深入推進(jìn)思想、文化、管理、工作由“貌合”“心合”到“神合”，上下同欲、全力以赴唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律。

隨著資源整合持續(xù)優(yōu)化升級(jí),區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)性不斷增強(qiáng)，魯西礦業(yè)在聚焦存量優(yōu)化、推進(jìn)增量創(chuàng)效、貫徹“六大協(xié)同”等六方面工作取得明顯進(jìn)展，業(yè)務(wù)協(xié)同高效實(shí)施，整合效益、改革紅利加速釋放。今年1-4月份，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)83.36億元，同比增幅32.97%；利潤同比大幅增長；在同比減產(chǎn)情況下，煤炭單位完全成本同比降低8.6%。

樹牢安全第一意識(shí)

“辦礦先治災(zāi)、不安全不生產(chǎn)”

地質(zhì)條件復(fù)雜，災(zāi)害集中、威脅大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長是魯西區(qū)域礦井的基本面，礦井災(zāi)害系數(shù)評(píng)定為3.75，在山東能源集團(tuán)二級(jí)公司中排在第一位。同時(shí)，魯西區(qū)域資源也極具潛力價(jià)值，據(jù)統(tǒng)計(jì)2021年末資源儲(chǔ)量占到省內(nèi)煤礦儲(chǔ)量的43.3%，是我省能源供給安全保障的戰(zhàn)略基地。

但從發(fā)展的層次看，礦井之間還存在標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、集約化開采程度發(fā)展不均衡的問題，為此，魯西礦業(yè)堅(jiān)定貫徹山東能源集團(tuán)“穩(wěn)定受控”安全環(huán)保攻堅(jiān)和“變革轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)思想，以“真正樹牢安全第一意識(shí)，真正提升辦礦辦企理念”為工作主線，全力推動(dòng)提升發(fā)展質(zhì)效，事爭一流、唯旗是奪，打造集團(tuán)新的利潤增長極。

郭屯煤礦全景

以郭屯煤礦為例，從培育本質(zhì)安全人和創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境兩個(gè)角度切入，由被動(dòng)式抓整改轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式抓安全，探索形成了制度化管理、科學(xué)化配置、規(guī)范化作業(yè)、常態(tài)化培訓(xùn)、激勵(lì)化考評(píng)的“五位一體”管理體系。

在本質(zhì)安全人方面，從“意識(shí)提升要安全、知識(shí)豐富會(huì)安全、技能提升能安全”三個(gè)維度著手，突出安全文化引領(lǐng)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場陣地和思想陣地建設(shè)，潛移默化地提高職工對(duì)安全的自主性、自覺性。打造“同心結(jié)”安全文化品牌，征集45位科區(qū)長“一句話說安全”短視頻在井口滾動(dòng)播放，征集職工親人安全寄語4000余條通過礦區(qū)廣播滾動(dòng)播報(bào)。配合多種形式的井上安全宣講、警示教育，班前會(huì)、崗前安全確認(rèn)評(píng)比等活動(dòng)，形成濃厚的安全共創(chuàng)、共建、共享文化氛圍。真正讓職工明白安全為了誰、違章害了誰、安全依靠誰、安全惠及誰。

而本質(zhì)安全環(huán)境方面，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，確保全員掌握基本情況及防范應(yīng)急措施。實(shí)行紅黃牌和重大隱患“零匯報(bào)”制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。開展帶班人員“解剖式”檢查，切實(shí)保障現(xiàn)場安全。每周開展地面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“一張圖”安全隱患檢查，檢查問題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

此外，魯西礦業(yè)堅(jiān)持把“辦礦先治災(zāi)、不安全不生產(chǎn)”作為礦井的生存底線，著力提升災(zāi)害治理專業(yè)化能力，緊緊牽住重大災(zāi)害治理“牛鼻子”。

新巨龍公司全景

記者在采訪中了解到，新巨龍公司采取“抓源頭、抓措施、抓機(jī)理”三抓工作方式，將開拓布局調(diào)整作為沖擊地壓源頭治理的關(guān)鍵。分散開采布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)理念，穩(wěn)定生產(chǎn)接續(xù)，積極探索推進(jìn)實(shí)施掘進(jìn)體系“液壓化”，實(shí)現(xiàn)以掘進(jìn)主動(dòng)帶動(dòng)布局調(diào)整。

堅(jiān)決做好防沖規(guī)定動(dòng)作，嚴(yán)格管控開采深度和生產(chǎn)強(qiáng)度，加強(qiáng)巷道支護(hù)，全面升級(jí)卸壓手段，強(qiáng)化限員準(zhǔn)入管理，實(shí)行兩順槽無人化操作。此外，公司還成立了大數(shù)據(jù)分析室，對(duì)接天地科技、中國礦大、武漢巖土所等國內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)，深入研究礦井沖擊地壓發(fā)生機(jī)理，重構(gòu)礦井沖擊地壓治理模式。

強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

智能升級(jí) 高效采煤

一方面，魯西礦業(yè)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境，緊緊抓住掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化源頭，打好生產(chǎn)第一環(huán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步創(chuàng)建一條掘進(jìn)巷、一個(gè)工作面、一個(gè)機(jī)電硐室、一條皮帶巷“四個(gè)一”示范工程56項(xiàng)，每月制定量化整改提升目標(biāo)，逐步深入推進(jìn)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

郭屯煤礦智能化工作面

據(jù)郭屯煤礦黨委書記、礦長諸葛祥華介紹，郭屯煤礦建立“調(diào)度抓總、專業(yè)主建、工區(qū)主干、安監(jiān)主驗(yàn)”全方位創(chuàng)建機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任體系，各負(fù)其責(zé)、一抓到底，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。積極構(gòu)建“過程調(diào)度、階段評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、專業(yè)評(píng)差、工區(qū)評(píng)效”的全過程管控體系，堅(jiān)定不移向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

與此同時(shí)，從掘進(jìn)把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)口，從嚴(yán)格工程質(zhì)量抓起，制定工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)一次干好、一次做對(duì)、一步到位，從源頭杜絕重復(fù)施工，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

另一方面，魯西礦業(yè)樹牢“提速提效、減面減人”理念，圍繞打造少人化、無人化生產(chǎn)模式，以采煤機(jī)提速為抓手，系統(tǒng)落實(shí)采煤提效措施，分類打造“一主一輔、一采一備、單班單面”生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)模式。

堅(jiān)持系統(tǒng)化思維，深入開展高效采煤寫實(shí)，提升開機(jī)生產(chǎn)的連續(xù)化、高效化水平，煤機(jī)速度平均提升20%以上。高度重視、著力破解兩順槽、兩端頭對(duì)采煤效率和人工占用多的關(guān)鍵性制約。創(chuàng)建“一工程、一計(jì)劃、一驗(yàn)收、一整改、一備案”安撤管理規(guī)范，完成“安全、高效、清潔、精細(xì)、優(yōu)質(zhì)”安撤工程11項(xiàng)。

新巨龍公司6305智能化工作面

新巨龍公司黨委副書記、副總經(jīng)理鄭興博在采訪中表示，公司圍繞智能化建設(shè)總體要求，通過“全面升級(jí)、難點(diǎn)攻關(guān)、深入探索”三步走，逐步實(shí)現(xiàn)智能高效采煤。

依據(jù)“重型化、智能化、引領(lǐng)性、可靠性”的選型目標(biāo)，對(duì)液壓支架、采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、順槽皮帶等設(shè)備進(jìn)行全面升級(jí)。應(yīng)用風(fēng)動(dòng)遠(yuǎn)程退錨、端頭浮煤機(jī)械化清理、智能門禁、AI智能攝像儀等新裝備、新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了兩順槽、兩端頭無人化重點(diǎn)課題攻關(guān)，提高了安全保障。按照“7+5”生產(chǎn)模式組織實(shí)施夜班集中生產(chǎn)，采煤機(jī)高速常態(tài)運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)了無人則安、少人則安。

正是采取了上述一系列卓有成效的措施，魯西礦業(yè)推進(jìn)智能化常態(tài)運(yùn)行，目前智能化工作面平均支架跟機(jī)率、記憶截割率保持在90%以上，基本實(shí)現(xiàn)三角煤自動(dòng)截割。年度規(guī)劃智能化項(xiàng)目67項(xiàng)，計(jì)劃投資5.8億元，新巨龍公司、郭屯煤礦、唐口煤業(yè)、李樓煤業(yè)確保具備國家級(jí)智能化示范礦井驗(yàn)收條件。

“黨建引領(lǐng)”夯實(shí)支撐

體制改革縱深推進(jìn)

黨建工作，做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。魯西礦業(yè)牢牢把握黨建工作服從服務(wù)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的重大戰(zhàn)略任務(wù)，持續(xù)深化“雙入雙創(chuàng)”黨建引領(lǐng)模式，守正創(chuàng)新推進(jìn)融合發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。

組織季度“一會(huì)兩壇”，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范黨委書記抓基層黨建述職評(píng)議考核，完善黨建工作責(zé)任制考核辦法，壓實(shí)黨建工作責(zé)任。持續(xù)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”，倡導(dǎo)“自立、自新、自強(qiáng)、自尊”的共建共享理念，通過餐補(bǔ)政策，“兩堂一舍”條件提升，協(xié)調(diào)職工子女統(tǒng)一轉(zhuǎn)學(xué)入學(xué)等方式，持續(xù)推進(jìn)職工關(guān)懷體系建設(shè)。強(qiáng)調(diào)用心用情、依法合規(guī)、個(gè)性分析的工作方式抓實(shí)信訪穩(wěn)定。今年3月份以來，利用不到兩個(gè)月的時(shí)間將上級(jí)交辦的9件信訪積案全部妥善處理。

國企體制機(jī)制改革不僅是解決高質(zhì)量發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的“一劑良藥”，更是重塑新發(fā)展格局的必經(jīng)之路。魯西礦業(yè)嚴(yán)真細(xì)實(shí)快落實(shí)改革部署，按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量”原則，完成總部機(jī)關(guān)14個(gè)部室設(shè)置、人員公正選聘及各單位人員劃轉(zhuǎn)工作。積極落實(shí)“31789”要求，建立后備干部人才庫，推薦14名年輕干部“上掛下聯(lián)”掛職鍛煉，梳理29家單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，圓滿完成省國資委三項(xiàng)制度改革任務(wù)評(píng)估。

值得一提的是，魯西礦業(yè)變革設(shè)備管理機(jī)制，著重加大閑置設(shè)備調(diào)劑力度，將調(diào)出方、調(diào)入方、專業(yè)管理“三方受益”工作機(jī)制落到實(shí)處。截至目前已調(diào)劑設(shè)備265臺(tái)套，原值7484萬元，完成年度目標(biāo)的75%，確保全年盤活閑置資產(chǎn)達(dá)到1億元以上。

整合半年以來，魯西礦業(yè)各級(jí)干部講大局、講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)，斗志昂揚(yáng)、人心思干；廣大職工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，以奮進(jìn)者、開創(chuàng)者的姿態(tài)，投入到公司精強(qiáng)主業(yè)的發(fā)展大局，企業(yè)改革發(fā)展整體呈現(xiàn)活力迸發(fā)局面，產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合優(yōu)勢得到充分彰顯。

“未來，我們將堅(jiān)持強(qiáng)基固本、守正創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、乘勢而上，奮力開創(chuàng)魯西礦業(yè)主業(yè)精強(qiáng)發(fā)展新局面。在山東能源集團(tuán)新一輪高質(zhì)量發(fā)展征程中守好主陣地、擔(dān)當(dāng)主力軍、爭做排頭兵，以優(yōu)異業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。”魯西礦業(yè)黨委書記、董事長張圣國告訴記者。