中國經濟導報、中國發展網 馬向陽、邢偉、記者高楊報道 “朱俊杰班昨天進尺1.9米，超額完成工區日計劃，班組工資總額又獎勵了2000元……”6月5日，在山東能源西北礦業亭南煤業公司掘一工區學習室內，早班職工圍著工區進尺獎罰欄，議論紛紛，異常熱鬧。據統計，1-5月份，該工區掘進進尺完成計劃的121%，同比提升12.7%，落實班組獎勵15萬元。

掘一工區公示欄。

據了解，由于受地質條件復雜、歷史遺留問題等因素影響，掘進提效困難、生產接續緊張一直是制約亭南煤業公司高質量發展的“卡脖子”問題。針對這一問題，該公司堅持在“提質”上下苦功，在“增效”上取實效，打出強管理、優工藝、上裝備的“組合拳”，提升掘進協同力，按下礦井掘進提質增效“快進鍵”。

“二盤區運料道出現頂板破碎、巖層加厚等現象，我們要在原有支護基礎上新架設工字鋼加強支護，同時要及時噴漿密閉，確保保障進尺質量……”每天交接班前，掘一工區跟班隊長、班組長及技術員都要結合現場實際，對照施工圖紙，制定防范措施，交代注意事項。這也是該工區強管理的一個縮影。

針對特殊時期，除加強現場管控之外，該公司掘一工區堅持“按勞分配、正向激勵”的原則，以“過程管控、結果考核”為重點，把全月進尺、檢修任務層層分解，細化到班組、落實到崗位。他們根據每班的實際進尺、工程質量、文明生產等情況制定獎懲方案，簽訂比學趕幫超承諾書，大幅激發全員自主工作、高質高效完成任務的積極性。同時，明確“副區長協調系統安全、班組長精心組織生產、維修班提高檢修頻次”的三級責任體系，做到發現問題及時匯報，良性溝通、協調解決，確保在特殊困難時期，每班進尺仍然保持在2米左右。

“‘七線’即巷道正頂、兩肩各一道，兩幫拱基線、底板及向上40公分各一道；‘八字’即沖、剔、拉、調、垂、距、用、護……”6月3日早班班后會上，該工區班長李克征將自己創新改善后的“七線八字”噴漿工藝進行講解。