最近的統計報表顯示，上半年，山東能源西北礦業亭南煤業綜機維修中心主動承攬公司綜掘機、自用膠輪車、鏟車、小挖等設備的維修維護，累計完成865萬元的加工維修產值。這是西北礦業打造“低成本”戰略核心競爭優勢，是用降本“最大成效”對沖煤炭“價格下跌”的縮影。

“任何時候，企業都是以盈利為目的經濟組織。在煤炭市場搖擺不定、競爭日趨激烈、裝備升級加快、人工成本攀升的今天，擁有高水平的成本管控能力，成為保持市場競爭力的最核心要素，在推動企業高質量發展過程中具有更重要的意義。”西北礦業黨委書記、董事長黃書翔說。

西北礦業深入推進“兩增三降四提升”“管理提效、資產提質”“六精六提”等工作，通過節支降本努力對沖市場下行影響，在噸煤綜合售價比預算降低44元、影響減利4.2億元的情況下，上半年利潤完成能源集團考核指標，經濟運行在穩產提效、節支降本中逆勢企穩。其中，黃陶勒蓋公司、雙欣礦業等6家單位完成利潤力爭目標，為穩定經濟大盤作出了突出貢獻。

充分發揮“兩化融合”管理體系在成本管控中的管理作用，西北礦業結合“兩增三降四提升”活動，將外部市場壓力層層傳導到每個部門、每個崗位，確保全年生產、維簡、安全費用、項目投資等各項預算計劃的剛性落實。他們用降本的最大成效對沖政策降價帶來的效益損失，進一步鞏固“低成本”核心競爭優勢。

雙欣礦業大力實施精益生產提效降本，從生產過程入手，將新裝備、新技術、新工藝融入生產作業中，實現提效降本。引進世界領先的大采高綜采成套設備、高效掘進裝備，采掘機械化程度達到100%，實現了“一礦一面、年產500萬噸”、掘錨迎頭“月過千、年過萬”水平。同時，他們優化生產輔助系統，完成變電站、提風機、壓風機、暖風機房、污水處理站，井下主排水泵、主煤流系統等場口的智能化系統升級，實現“遠程操控、一鍵啟停”，故障處理時間縮短近50%，節省電耗達20%。僅排水系統一項，每年就可節約電費、人工費200余萬元。

科學合理把控好“該花的錢一分不能少，不該花的錢一分也不能多”的原則，西北礦業對于關鍵薄弱環節，對于“卡脖子”的瓶頸問題，需要有“長遠發展”的眼光，引入吸收新技術、新經驗，進行必要的投入。在裝備提升方面，他們樹立“今天裝備的提升，是明天降本的引擎”。他們善于算大賬、長遠賬、綜合賬，短期內看似增加了投入，但生產效率、人工成本、安全管理都會將“反哺”降低成本、增加效益。

西北礦業堅持實際實用實效原則，加快先進裝備工藝推廣應用步伐，采煤智能化、掘進快速化、輔運連續化水平穩步提高。9個智能采煤面保持常態運行，正通煤業TBM創出月進420米新紀錄。在雙欣礦業、巴彥高勒煤礦成熟應用的基礎上，亭南煤業、正通煤業、邵寨煤業3礦新上掘錨機陸續到礦投用，無軌膠輪車實現全系統運行。雙欣礦業應用新型專利技術改造刮板機，成倍延長使用壽命，有效減少了電費、材料費支出。西北礦業的生產方式在務實創新、減人提效中持續轉變。

黃陶勒蓋煤炭公司綜合分析成本構成要素，精益控本深挖降本增效潛能。他們制定年度指標預算分解方案和成本管控方案，運用經濟活動分析會強化過程管控，相對可控成本比預算降低8000萬元。在強化源頭降本，推行區域集約生產模式的基礎上，他們實現設備、材料的協同管理，減少投入2910萬元。同時，他們嚴控物供成本，通過招標采購、廢舊物資處置等方式，創效1104萬元。狠抓管理降本，依靠電力市場多邊交易和系統優化，節約電費1813萬元。通過人力資源整頓，節約人工成本290萬元。

“我們摒棄依靠‘以量增效、提量降本’的老路子，堅持‘“方法總比問題多’的實踐論，把低成本戰略作為行動自覺,堅持長期抓、堅持不懈抓,努力把創效的著力點轉到深耕內涵、深挖內潛上來，在瞬息萬變的市場競爭中求生存、謀發展。”西北礦業黨委副書記、總經理魯守明介紹。