當投產運行36個年頭的老煤礦，遭遇動蕩的煤炭市場新常態，很多人都為它“捏了一把汗”。然而，這家煤礦的表現卻超出預期，展現出自身的韌性。這家老煤礦做對了什么？

商品煤銷量同比增長14.89%、整體盈利近4000萬元、事故糾紛發生率為0、實現客戶滿意度100%……當前，煤炭行業正面臨內外環境的深刻變革。供需形勢的錯位失衡，考驗著企業的應變能力與戰略定力。“我們不能決定市場，但能決定自身。”作為一家核定產能只有150萬噸/年的“老礦井”，山東棗礦集團田陳煤礦面對市場煤價波動的態勢，積極應對市場不確定性，構筑起生存與發展的護城河，保持了穩健的發展勢頭。

“老礦井”的必然選擇

當投產運行36個年頭的“老煤礦”遭遇動蕩的煤炭市場“新常態”，很多人都為田陳煤礦“捏了一把汗”。

但田陳煤礦的表現卻超出了預期，展現出了自身韌性，發展質效顯著提升。

數據更為直觀。今年1~8月，商品煤單位材料費同比下降18.09%（3年來最低值），商品煤單位電費同比下降10.7%（近5年最低水平），商品煤單位成本較棗礦集團考核奮斗目標降幅16.6%。

田陳煤礦做對了什么？田陳煤礦黨委書記袁連義表示是管理提升推動降本增效，進而推動發展質效雙升。

為何是管理提升？田陳煤礦經營副礦長張廣彪道出了其中的內情：我們將管理作為降本增效核心動力，既是應對現實困境的現實之舉，更是主動求變的戰略抉擇。

作為已開采30余年的老礦井，田陳煤礦近年來走出了符合自身實際的發展道路，但仍然存在諸多深層次的經營問題。

地質條件復雜導致自然風險居多，“一礦三井”的布局使生產環節增多、管理半徑擴大、戰線拉長，多年開采形成的老舊設施又推高了維護成本，剛性支出如同懸在頭頂的“達摩克利斯之劍”。

“作為沖擊地壓礦井，我們要保證安全生產、采掘接續，還要留出時間落實防沖治理措施，防止安全事故發生”，袁連義舉了個細節，“區域面積大，重點難點問題多，如果我們管理‘松松手’，可能連正常的生產經營都難以‘下手’。”

而持續產生巨大壓力的是持續低迷的市場煤價。當市場定價逼近成本線時，“田陳煤”單純依靠銷售提價的傳統路徑徹底走不通，向內挖潛成為唯一選擇。

“市場波動無法掌控，但管理效能可以提升；客觀條件難以改變，但主觀能動性可以充分發揮。一場以管理為核心的降本增效攻堅戰，成為我們破局重生的必然選擇。”棗礦集團田陳煤礦礦長魯偉說。

從顯性管控到隱性挖潛

在確定管理提升作為降本增效、推動礦井穩健發展的動力源后，田陳煤礦結合市場形勢，聚焦成本管控，通過“顯性”、“隱性”雙向發力，逐步構建了“雙成本”管控體系，著力培育低成本競爭優勢。

“我們以材料、電力、修理、租賃、基建、薪酬、自有資金、非生產支出為重點，建立了‘八大’顯性成本管理子系統，分別制定專項管控措施，嚴控預算外支出，嚴厲打擊成本浪費，從嚴、從細抓好顯性成本管理。”田陳煤礦副總經濟師兼經營管理部部長王海波介紹說。

以材料物資管理為例，田陳煤礦創新并深入推進“全生命周期”管理模式，系統覆蓋計劃提報、采購、使用、回收、揀選、修舊、復用、報廢等八大環節。

今年1~8月，田陳煤礦新材料投入比預算降低了1180萬元，有效緩解了煤價下行對經營管理帶來的沖擊。

更具突破性的是對隱性成本的挖掘。針對容易造成隱性成本的幾種類型，田陳煤礦從“決策、管理、溝通、質量、風險”五個方面系統描述發生隱性成本的可能性，明確管控措施27項，列舉負面清單80條，配套了具體的考核標準，定期對隱性成本管控措施落實情況進行監督檢查，及時通報好的做法和負面問題，通過“提醒+考核”，切實提高隱性成本管控效果。

張廣彪以決策為例介紹道，“作為最大的隱性成本浪費，決策主要通過‘群策群力、對標學習、效率提升’等管控策略，統籌考慮當期成本、當期收益、長期收益、長遠影響，妥善解決安全、生產、經營之間的相互影響，杜絕盲目投入和決策失誤”。

得益于“雙成本”管控體系的助力，今年1~8月份，商品煤單位成本同比降幅達10.32%。

“這種‘顯性+隱性’的雙重管控，讓成本節約從‘被動節流’轉向‘主動開源’。”魯偉表示，“安全投入該花的錢不能少花，哪怕犧牲一時利潤，不該花的錢哪怕一分也不能多花，切實把難控、不可控的費用降了下來。”

“管理要有生命力”

“田陳煤礦已投產30多年，核定產能150萬噸/年，無論是投產時間、還是產能放眼全國并不罕見，但是我們不僅做到了持續盈利，為員工謀福祉、為地區發展貢獻力量，也探索了煤炭企業降本增效、跨越行業周期的管理經驗。”魯偉自豪地說。

據介紹，田陳煤礦“經營管理質量”在棗礦集團2024年度經營管理質效評價中排名第一，始終穩居首位。

“田陳煤礦是我們棗礦集團內部精益化管理的發源地。”棗礦集團黨群工作部部長陶書文表示，“今年，面對煤炭市場錯綜復雜的形勢，田陳煤礦的管理經驗得到了充分檢驗，取得了良好的發展效果。”

在市場周期的波動中，沒有永遠的順境，也沒有絕對的困境。“當外部環境無法掌控時，田陳煤礦向內夯實管理基礎，用管理的確定性對沖市場的不確定性，用全員的主動性化解客觀條件的局限性，在風浪中站穩腳跟。”袁連義表示，“田陳煤礦管理經驗可借鑒、有著旺盛的生命力。”

這種可復制、有生命力基于抓住思想根源、強化機制引領，抓好基礎管理、強化目標管控，抓實閉環管理、強化督導考核三個維度的協同發力。

思想引領為管理落地注入靈魂——田陳煤礦培育“精?益”經營文化和“嚴?實”運營文化，通過“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的理念重塑，讓成本意識滲透到每個班組、每個崗位。

機制建設是保障。“9108”經營管控體系、“118842”運營機制等制度設計，將管理要求轉化為可操作的流程。“八個凡是、八個必有”的工作要求，從目標設定到考核獎懲形成閉環，確保管理措施不走過場；

精準施策是關鍵。從“點、線、面”三維發力，既抓材料領用、電費支出等具體環節，又抓生產系統優化、全流程煤質管理等系統工程。這種“小題大做”與“大題細做”的結合，讓降本增效既有立竿見影的成效，又有持續發力的后勁。

“今后我們將增強經營管理精準性和科學性，堅持以精準考核壓實各層級管理責任，確保經營質效管理不斷實現穩健、向好，為山東能源集團打贏度危求進攻堅戰做出貢獻。”魯偉說。