實施戰(zhàn)略成本管理 構(gòu)筑成本競爭優(yōu)勢

　　鞍鋼礦業(yè)前5個月降本創(chuàng)效5.1億元

　　6月19日，在忙碌的生產(chǎn)現(xiàn)場，鞍鋼礦業(yè)公司鞍千礦業(yè)電鏟司機叢雪松正精準(zhǔn)地操作設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。“現(xiàn)在每新用一個電鏟鏟桿，成本會分10個月進(jìn)行分?jǐn)偅鳛槌杀竞怂憬痤~計入機臺成本；而修復(fù)一個電鏟鏟桿，則有相應(yīng)的激勵。”叢雪松說，在新的單機臺成本管理辦法指導(dǎo)下，探索延長設(shè)備使用壽命的新方式新方法，已成為大家的工作常態(tài)。

　　去年以來，鞍鋼礦業(yè)聚焦“世界級成本”這一目標(biāo)，運用系統(tǒng)和創(chuàng)新思維方式，從行業(yè)、內(nèi)部、外部三條價值鏈成本管理入手，積極構(gòu)建基于價值網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略成本管理模式，不斷拉近與進(jìn)口礦的成本距離。今年前5個月，鞍鋼礦業(yè)鐵精礦完全成本同口徑降低8.5美元/噸，實現(xiàn)降本創(chuàng)效5.1億元。

　　鞍鋼礦業(yè)把目光投向國際最高標(biāo)準(zhǔn)、最高水平，完全成本以國際礦業(yè)巨頭為標(biāo)桿，工序成本以國內(nèi)礦山企業(yè)先進(jìn)單項指標(biāo)為標(biāo)桿，搭建了涵蓋221項指標(biāo)、18項核心指標(biāo)的對標(biāo)指標(biāo)庫。新的成本指標(biāo)體系猶如一把新標(biāo)尺，丈量出與國際先進(jìn)水平之間的差距，使成本目標(biāo)更加清晰、降本措施更加明確。

　　鞍鋼礦業(yè)對礦山全生命周期內(nèi)成本影響作出詳細(xì)的比例劃分，具體為前端對成本的影響占比為七成，中端對成本的影響占比為兩成，后端對成本的影響占比為一成。在此基礎(chǔ)上，遵循前端從項目建設(shè)的源頭開始、中端涵蓋鐵礦石生產(chǎn)流程的全過程、后端聚焦產(chǎn)線升級和工藝技術(shù)革新的原則，找準(zhǔn)影響成本各要素中的最核心要素，形成貫穿整個生產(chǎn)價值鏈的降本理念、方法和工具。

　　鞍鋼礦業(yè)將超越企業(yè)自身的、全面的作業(yè)鏈導(dǎo)入企業(yè)成本管理過程。今年以來，從上游選礦藥劑、乳化炸藥等新型材料的研發(fā)生產(chǎn)，到下游固廢資源綜合利用、開發(fā)清潔能源新產(chǎn)業(yè)；從外銷礦產(chǎn)品實施差異化營銷策略，實行更加靈活、更加貼近當(dāng)期市場的定價方式，到在鞍鋼集團內(nèi)率先整合物流產(chǎn)業(yè)等，公司不斷將成本管理向供應(yīng)鏈、客戶鏈和產(chǎn)業(yè)鏈拓展。