三家中國(guó)鋰企的加拿大購(gòu)礦之旅已經(jīng)接近塵埃落定，依然是中企黯然出售股份止損出局的結(jié)果。三家中企中的兩家已經(jīng)完成股份轉(zhuǎn)讓，另一家的退場(chǎng)也只是時(shí)間問題。這不是中國(guó)企業(yè)海外找礦過程中第一次被無(wú)故毀約，需要警惕的是，這種違背契約精神的事件已經(jīng)不止一次落到中企頭上，然而無(wú)奈的是，對(duì)此境遇中企基本無(wú)力反擊，讓所受損失盡量少些已是值得慶幸，至于追究毀約方責(zé)任，近乎天方夜譚。

我國(guó)每年為保障產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要進(jìn)口大量礦石，包括鐵、鋰、煤、鎳、鋁等，有序開發(fā)國(guó)內(nèi)礦藏和到海外找礦已經(jīng)成為我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、芯片產(chǎn)業(yè)等重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。在很多中國(guó)企業(yè)的投資者互動(dòng)平臺(tái)上，投資者頗為關(guān)注的問題是：“企業(yè)在海外是否有自有礦山？開發(fā)情況如何？”企業(yè)的作答往往會(huì)對(duì)其股價(jià)造成一定影響，擁有海外自有礦山意味著原材料供應(yīng)有一定保障，沒有則容易在產(chǎn)業(yè)鏈上游受制于人，業(yè)績(jī)不穩(wěn)造成投資者心存疑慮。

中國(guó)企業(yè)出海找訂單有虧有盈，中國(guó)企業(yè)海外找礦同樣有得有失。業(yè)界人士曾坦言，中國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行礦業(yè)投資有80%左右的失敗率。在澳大利亞、西非、緬甸、印尼等國(guó)家和地區(qū)，都有中企的買礦失敗案例。以往中國(guó)企業(yè)吃了信息不明、技術(shù)不精、判斷失誤、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)的虧是正常的風(fēng)險(xiǎn)所致，而被無(wú)故毀約導(dǎo)致巨大損失的案例近年來(lái)有愈演愈烈的趨勢(shì)，失去契約精神的防護(hù)又缺乏有效的反擊手段，中國(guó)企業(yè)的海外尋礦之路難言順利。

以“安全”為由隨意將已經(jīng)走完或接近走完商務(wù)程序的中企驅(qū)逐出場(chǎng)，且不承擔(dān)中企遭受的任何損失，是近年來(lái)一些資源出口國(guó)屢試不爽的手段，尤以鋰、鎳、鐵、銅等礦山為多，甚至出現(xiàn)前期中企完成一定投資和設(shè)施建設(shè)后被趕出，由其他礦企直接接盤的“一礦二賣”現(xiàn)象。礦山資源的重要性不言而喻，隨著礦山資源日漸緊張、價(jià)格日漸高企，關(guān)于其歸屬權(quán)的爭(zhēng)奪已經(jīng)開始脫離正常的市場(chǎng)范疇，一些原本已經(jīng)簽訂的合同會(huì)被礦山資源所屬國(guó)以各種理由輕易推翻，其中尤以滿世界找礦的中國(guó)企業(yè)受損最多。

受到石油歐佩克組織的成功啟發(fā)，一些高價(jià)值礦藏的出口國(guó)有意聯(lián)合成立類似組織，利于控制和平衡礦藏的產(chǎn)量和價(jià)格。比如阿根廷、智利、玻利維亞等鋰資源豐富的南美國(guó)家有意成立“鋰礦歐佩克”，此類組織的成立對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言有利有弊，弊端是在該品種礦藏的價(jià)格和產(chǎn)量方面從此更沒有話語(yǔ)權(quán)可言，有利的是此類組織將有一定的章程和對(duì)話機(jī)制可以溝通，而不似部分國(guó)家太過于隨意的毀約。

購(gòu)買礦山多波折，拿下礦山被趕走，守住權(quán)益難開采，完成開采難運(yùn)回、成本攀高虧損嚴(yán)重……如何保護(hù)中國(guó)企業(yè)海外找礦、買礦及運(yùn)營(yíng)時(shí)的合法權(quán)益，目前并無(wú)較好的辦法，提出仲裁基本是做無(wú)用功，前期投入難以收回。如何應(yīng)對(duì)此類高風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)需要認(rèn)真考慮，或可抱團(tuán)應(yīng)對(duì)——但似乎這樣的難度更大。