截至6月27日，安全生產周期達4542天。今年上半年，新修訂安全管理制度280項，完善業務保安責任制度31項……翻開紅柳林礦業公司安全管理成績單，4542天，是該公司全面落實企業責任，保障能源供應穩定，服務國家發展的大局的奮進足跡和有力見證。

　　參之有道，繪制安全發展“一張圖”

　　“‘安全生產計分管理法’的全面實施，讓人很有壓力的，倒閉著把工作往前干、往細干、往好干……”該公司安全管理中心一名業務主管說到。其口中所說的“安全生產計分管理法”，是該公司從去年開始實施的一項“硬核”制度，極大激發了管理人員工作的積極性、主動性與創造性。

　　責任制是安全生產的靈魂。一直以來，該公司把安全放在一切工作的首位，突出預防預控，壓實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”“雙要求”，形成安全生產“齊抓共管、人人盡責”的堅強合力。今年上半年，先后修訂了主要負責人和安全管理人員法定職責；健全完善了各級人員崗位安全生產責任制280項，各中心、部室、基層單位業務保安責任制31項；完善了《安全生產責任制考核辦法》，制定了“一崗一清單”，依據季度安全生產責任落實情況進行全員考核。通過進一步健全完善各層級安全生產責任體系，牢固樹立起安全責任不容推卸的鮮明導向，構筑了一個系統、有效、持續的“大安全觀”。

　　謀之有方，擰緊體制機制“總閥門

　　做事要有規劃，有計劃，才有可能會成功。安全工作同樣如此。在安全生產局面持續穩定向好的基礎上，如何謀劃2022年安全工作成為該公司“頭等大事”。為此，該公司自我加壓、承壓奮進，以“主體責任、分級管理、分級負責、全員參與、分類指導、標桿引領、持續改進”為原則，全面提升安全生產管理水平，持續改進安全生產工作，不斷提升安全生產績效，全力保障職工人身安全健康。與此同時，以“國家一級安全生產標準化礦井復審”為抓手，以全員安全生產責任制為核心，以安全風險管理、隱患排查治理為基礎，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理精細化、健康管理體系化、崗位操作行為規范化、設備設施本質安全化、作業容器具定置化，最大限度保障安全生產。

　　今年前半年，該公司針對元旦、春節“兩節”，北京冬奧會、全國兩會，五一、端午“雙節”期間等特殊時段、關鍵節點專題安排部署，開展專項排查。啟動了“安全生產月”系列活動活動工作，嚴格貫徹執行集團公司、陜西煤業（601225）《落實安全生產十五條措施堅決防范遏制煤礦安全事故行動方案》將各項措施落到安全生產全過程；針對陜煤集團、陜西煤業股份有限公司及紅柳林礦業公司《安全生產紅線管理規定》再宣貫、再講解；結合“90123”目標管理法，深入開展隱患排查治理……一項項具體工作的開展，一個個實際問題的解決，擰緊了體制機制“總閥門”，編織好安全工作“防護網”。

　　助之有力，搭建培訓教育“新陣地”

　　想要讓安全這棵“常青樹”扎根于員工腦中、心中，使安全工作“落地、生根”，最終還得依靠于生動豐富的載體。

　　貫穿全年的“學法規、抓落實、強管理”活動，每月抄寫學習筆記、調度會上觀看事故警示案例、周二、五學習習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，傳遞安全理念不斷線，提升全員安全意識；深入踐行“四進四關心”“365安全管理法”“90123”目標管理法，充分發揮“四員兩長”現場安全監督管理作用，持續抓基礎提質，提升管理保障能力；迭代形成了“紅柳鑄安”安全文化，制定了《安全宣傳教育文化園創建方案》，厚植安全發展優勢，凝聚安全發展新動力，安全文化體系建設實現新突破；組織開展《煤礦安全規程》網絡培訓、“新安法知多少”網絡競賽、“我是安全吹哨人”和“查找身邊的隱患”活動、“雙危”人員座談會、“安全宣傳咨詢日”活動等，形成了橫向到邊、縱向到底、全員參與的安全文化氛圍。

　　“這個安全生產月，我們開展了一系列形式多樣、富有成效的活動，持續掀起安全生產月熱潮，為公司安全生產形勢穩定向好營造了良好氛圍。”該公司副總經理李國為介紹到。