今年以來，湖南黃金寶山礦業抓住生產有利時機，圍繞安全環保、生產經營工作中的重點難點，深入推進黨建融促，全速點燃紅色引擎。公司上下一盤棋下到底，上下一條心戰到底，管控安全風險，組織勞動競賽，量化考核措施，精細管理發力，堅決打響“開局就是決戰，起步就要沖刺”的安全生產大會戰。上半年，寶山礦業鉛鋅出礦量完成年計劃的53.91%，同比提高9.94%；鉛鋅金屬量完成年計劃的57.74%，同比提高14.58%；利潤總額完成年計劃的51.51%，同比增長31.01 %，提質增效順利實現任務“雙過半”。

寶山礦業技術員加強對生產現場的監督管理。

重防范：安全風險分級管控

2022年是寶山礦業安全風險防范化解之年，3管安全、重防范，始終“泰山”立于前。寶山礦業認真履行企業安全生產主體責任，多措并舉、凝心聚力，全面推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，執行安全生產值班值守和高風險作業點安全管理打卡制度，堅持每周開展作業點風險點安全生產巡查，組織開展節后復工復產安全大檢查、防洪防汛安全檢查、安全環保專項檢查等各類安全檢查。

面對壓力倍增的安全生產形勢，寶山礦業因勢施策、對標施策，召開安全風險分析會，對井下、地面、重要區域、重要環節進行安全形勢分析，傳導安全壓力。積極組織三級安全教育培訓和基層單位專項培訓，推出“月度安全專題公開課”，上半年常態化開展117場527人次三級安全教育培訓，組織完成39場1682人次的安全公開課專題培訓。落實嚴管重罰，嚴格考核各單位、部門、項目部，真正意義上起到了安全警示教育作用。通過“安全生產月”系列舉措，進一步筑牢了企業安全生產“堤壩”，確保了安全環保生產形勢持續穩定向好。

寶山礦業舉行2022年勞動競賽啟動儀式。

擂戰鼓：勞動競賽各顯神通

自勞動競賽開展以來，寶山礦業以“管安全、抓成本、提指標”為主線，聚焦“安全生產、產品產量、成本管控、指標提升”誓師出戰，黨支部戰斗堡壘挺立在最前線，黨員安全生產示范區（示范崗）、書記聯項目等融促品牌打造生產戰斗力，黨員創先爭優，奔馳于急難險重項目，員工立足崗位“各顯神通”，全員迅速掀起競賽高潮。

號角催、戰鼓擂。面對出礦品位不理想狀況，寶山礦業下狠招、出高招，抓責任履行，抓后勁提速。基層生產單位“一把手”先立“軍令狀”，再上競技場，尋找突破口。大家甩開膀子，邁開步子，加強井下生產組織，優化采礦流程環節，組織精兵強將與優勢力量，把一個個問題擺平，把一個個難題攻克，提高了井下出礦品位，生產形勢得以一舉扭轉向好，并保持平穩。在浮選現場，員工們精益求精提指標，精準把控流程工藝，精確優化調節藥劑、現場勤查細看忙，選礦技術指標保持穩定向好。“競賽比拼，一個都不能少”，機關幫扶組成員們上半年下基層幫扶2520人次，參加生產勞動193人次，提出管理建議801條，為勞動競賽建言獻策，服務生產。寶山礦業全員以“壯士出征”的責任擔當，快馬加鞭追趕生產任務，勞動競賽成效顯著，為實現“雙過半”奠定扎實基礎。

寶山礦山開展修舊利廢工作。

降成本：提質增效舉措煥新

“不抓成本管控，不抓開源節流，降本增效就是一句空話”。面對成本下降2500萬元的硬指標，寶山礦業牢固樹立目標導向，以“成本管控年”活動為抓手，會算賬、細算賬、精算賬，大力推進井下機械化采掘，提高勞動生產率；找短板堵漏洞，成本考核模式由考核生產工區逐漸向考核作業點（采場）成本進行轉變；打通生產指標與財務數據傳輸鏈，將優化采選技術和降低生產成本進行融合；優化井下工程設計，加強外包勞務定額管控，將成本精細化管理延伸到生產的全過程、延伸到各單位和班組，營造班班算產量、班班對消耗的降本增效氛圍。

根據寶山礦業《2022年節能降耗實施方案》，著力優化井下排水系統和井下供電系統，加強分時用電管理，自動開停部分系統風機等。同時，在節支降耗、修舊利廢、材料審批等方面，不斷細化責任清單，有效降低成本。公司辦公室開展“擰毛巾”行動，規范使用辦公設備及空調等電器設備，優化資料文件傳遞，減少紙張使用，杜絕資源浪費。在資金管理上，對標對表嚴控非生產性開支，執行資金每月預報制，更科學地實施資金預結算，有針對性對支付結算節點、流程進行優化管控，堵塞資金使用、結算漏洞。通過多措并舉，多管齊下，上半年實現降本增效1817萬元，完成全年進度72.68%。

寶山礦業技術員著力提高選礦技術指標。

找準點：精細管理持續發力

寶山礦業通過構建以公司、單位及隊組“三位一體”管理模式，推動管理精細化。圍繞公司生產管理、安全環保、降本增效等重大課題，通過對生產管理、安全管理與營銷管理等實行精細化管理，讓其成為優化系統、降低成本、提升指標、提高效益的基本手段。

根據公司井下生產現狀，加強供礦計劃性，合理調整配礦結構，同時優化生產流程，調整井下采場出礦品位，確保均衡生產。加大安全管理監督力度，落實雙預防機制建設工作，落實嚴管重罰，大力開展風險辨識、專項檢查等活動，營造濃厚安全氛圍。同時加強設備維護工作，對全公司生產設備設施實行分類管控，建立設備點檢及檢修制度，保持設備完好率，夯實生產設備保障基礎。持續強化產品營銷管理，不斷創新、完善營銷模式，既維護傳統冶煉企業基本渠道保障，又創新推進代理貿易模式，擴大營銷渠道和產品輻射面，實現降本增效，取得良好成效。