“作為公司管理的關鍵一環，班隊長的素質水平、執行能力、作用發揮等對重點工作推進落實至關重要。開展班隊長‘穩安全、穩兩量、穩效益’競賽活動，就是動員井下單位廣大班隊長，進一步增強爭優創優的意識和能力，主動擔當作為的意識和執行力，不斷提升班組建設水平，以更加積極和富有成效的工作，助推公司各項工作目標的實現”。近日，開灤唐山礦業公司(以下簡稱為“山礦公司”)工會副主席張海豐說。

　　1月以來，開灤唐山礦業公司把班組長管理作為推動公司保安提效工作的重要抓手，在科學核崗定編，優化班組長隊伍結構的基礎上，引導班組長通過多種渠道不斷錘煉崗位技能，練就“真本事”，培育爭做“領頭雁”的實戰能力，助力公司安全生產。

　　為打造一支結構優、能力強、業務精的班組長隊伍，山礦公司根據班組長選拔任用與管理暫行辦法，嚴格規范選拔流程及要求，真正將“想干事、能干事”的員工融入班組長隊伍中。同時結合生產實際，對班組長隊伍進行“瘦身”，并根據生產班次進行相應調整，滿足三班正常生產及輪休調換的需要，使班組長隊伍煥發出精干強健的生命力。

　　為提升班組凝聚力和戰斗力，山礦公司利用班組長活動日、班組長交流會等，向班組長講清其在班組日常工作中發揮的關鍵作用，轉變班組長完成當班生產任務就是萬事大吉的思想觀念，鼓勵班組長認真傾聽員工心聲，設身處地為員工著想，當好員工的“知情人”，做好班組的“領路人”。同時，他們把以往因班組長管理不妥導致班組員工思想不穩定的典型事例作為案例，組織班組長共同找出案例中管理上存在的根本問題，分析班組長在管理中存在的不足之處，使班組長在交流中學習管理技巧，切實提高班組長的管理能力。他們不定期組織班組長開展現場經驗大家談活動，鼓勵班組長分享本崗位的工作重點，快捷巧妙的排障方法，不僅提高班組長現場的安全把關能力，還有效提升他們的工作效率。

　　山礦公司將“一序一標”實操訓練作為提升班組長實戰能力的有效抓手，要求班組長在學懂、弄通安全規程和技術措施的同時，將規程措施與現場工作實際相結合，重點強調每個環節的注意事項和操作標準，提示容易出現習慣性違章的部位，確保員工安全作業。同時，他們充分發揮技能大師工作室的輻射帶動作用，讓班組長加入技能大師工作室成員隊伍，鼓勵班組長針對崗位中安全性能差、日常故障多、資金投入大的設備設施開展革新改造，并安排技能大師對班組長在改造過程中遇到的技術難題給予指導，促使其在實踐中提升創新能力，使班組長們個個成為崗位上的“領頭雁”，為礦井安全生產“保駕護航”。(龐英德 楊闊)