風清氣正的政治生態，是各級管理人員干事創業、善作善成的前提保障；務實過硬的作風能力，是企業守正創新、行穩致遠的重要基礎。山東能源黨委書記、董事長李偉在年度工作會議上提出：各級領導干部要弘揚“嚴真細實快”工作作風，始終保持“走向前”思想自覺，強化“干在實處”工作導向，努力在真抓實干中彰顯擔當。

2023年是山東能源集團啟動外部開發二次創業的起步之年，也是西北礦業落實“1333”發展思路和“三步走、五翻番”目標的關鍵之年。為確保干部職工時刻以“起跑就是沖刺、開局就是決戰”的精氣神投入到每一項攻堅任務中，西北礦業在各級黨員干部“關鍵少數”中，常態化部署開展了以“倡導服從大局，反對個人至上；倡導團結一心，反對拉幫結伙;倡導敬業擔當，反對敷衍塞責; 倡導開拓創新，反對因循守舊;倡導令行禁止，反對陽奉陰違”為主要內容的“五倡導五反對”作風整治行動。

加強作風建設實施意見印發后，西北礦業各媒體平臺開設“五倡導五反對”專欄，刊登“一把手”談作風征文、各單位開展整治行動好經驗好做法，營造良好氛圍。各級各單位圍繞主題，積極落實、扎實推進，全方位開展學習、討論、擺查活動，配套推出走基層、大調研、辦實事等舉措，動員各級管理人員進一步認清形勢、把握大勢、解放思想、轉變作風，干在實處、走在前列，持續唱響“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”的正能量。

2月2日，在西北礦業調度指揮中心辦公室，調度員馬琳調出一份“西北礦業領導班子基層調研統計表”，數據顯示：1月28日以來，黃書翔先后在內蒙古、山西、陜西三省區6家權屬單位開展調研6次、下井6次、提出26條問題；魯守明在甘肅、陜西片區4家單位調研，下井4次、提出16條問題；周宙到山東片區調研方大公司、愛科公司，察看生產現場4處，召開座談會2場次……山東能源集團節后收心會召開后，西北礦業立即成立由班子成員牽頭的調研督導組，分陜西、甘肅、山西、內蒙古和山東片區，深入井下現場、生產一線檢查督導各權屬單位安全生產工作。