開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)公司準(zhǔn)備工程一隊(duì)

突出四強(qiáng)化 確保提標(biāo)控本取得實(shí)效

今年以來，開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)公司準(zhǔn)備工程一隊(duì)聚焦“控本提標(biāo)”主題年活動(dòng)主線，結(jié)合單位實(shí)際,圍繞責(zé)任落實(shí)、政策激勵(lì)、成本控制、工程質(zhì)量等方面精準(zhǔn)施策，全力確保提標(biāo)控本和各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

一是強(qiáng)化宣傳教育，落實(shí)責(zé)任主動(dòng)作為。把全員思想統(tǒng)一、責(zé)任落實(shí)作為打好提標(biāo)控本和生產(chǎn)提效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要基礎(chǔ)。利用職代會(huì)、班前會(huì)、生產(chǎn)骨干會(huì)、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變通常觀念，拓展思路方法，主動(dòng)想辦法、定措施、出點(diǎn)子，積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。要求員工及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，提高自身責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。按照年初高起步活動(dòng)要求，不斷強(qiáng)化單位管技人員和操作員工責(zé)任意識(shí)，提高干部管理及員工履職盡責(zé)能力，堅(jiān)決完成各班組及個(gè)人成本管控分解任務(wù)目標(biāo)，營造全隊(duì)干部員工敢于擔(dān)當(dāng)、自我加壓、展現(xiàn)作為、舉力攻堅(jiān)的濃厚氛圍。

二是強(qiáng)化政策引導(dǎo)，激發(fā)員工生產(chǎn)熱情。把加強(qiáng)政策引導(dǎo)作為實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要舉措，一方面，著手制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大考勤獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工保出勤、多獻(xiàn)休的積極性。另一方面實(shí)施工程承包制度，將每個(gè)班劃分為承包小組，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分塊承包，避免兩個(gè)或多個(gè)班組同時(shí)做一項(xiàng)任務(wù)，出現(xiàn)責(zé)任不清、工程質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，做到責(zé)任明晰、質(zhì)量可追溯，出現(xiàn)問題按照“誰承包誰解決，誰承包誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追責(zé)。

三是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理降低成本。把加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、推進(jìn)“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”管理作為打好降本提效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要保障。一方面夯實(shí)制度基礎(chǔ)，根據(jù)降本增效工作需要，專門成立了利舊、質(zhì)量驗(yàn)收和安拆投入三個(gè)專項(xiàng)工作小組，明確崗位職責(zé)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，為協(xié)調(diào)推進(jìn)提標(biāo)控本工作提供了組織保障。完善控本增效回收管理辦法，形成了科學(xué)有效地回收管理制度，為加強(qiáng)設(shè)備回收管理提供了制度依據(jù)。特別是結(jié)合費(fèi)用管控主體的調(diào)整，制定完善了安拆設(shè)備修理、大宗設(shè)備投入管理制度。另一方面強(qiáng)化設(shè)備物料回收復(fù)用，組織開展“大清理、大回收、大復(fù)用”活動(dòng)，并建立督導(dǎo)檢查機(jī)制，加強(qiáng)巡查考核，重點(diǎn)追究點(diǎn)班管理責(zé)任，著力轉(zhuǎn)變“有新不使舊”的錯(cuò)誤觀念，做到“人走物撤”，最大限度盤活井下存量物資。

四是強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，全面提升工程質(zhì)量。這隊(duì)加大班組員工教育力度，使每個(gè)員工均熟悉工作面的困難點(diǎn)、隱患點(diǎn)，組織制定針對(duì)性施工工序、方法及隱患處理預(yù)案，依據(jù)施工臺(tái)賬，每班對(duì)自己的安拆工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，按照施工“節(jié)點(diǎn)”查找施工班組，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)班長(zhǎng)與組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。同時(shí)，這隊(duì)還從加強(qiáng)質(zhì)量控制的即時(shí)性入手，在實(shí)際生產(chǎn)中要求盯崗干部加強(qiáng)對(duì)施工點(diǎn)工程質(zhì)量的流動(dòng)巡查監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。