開灤集團錢家營礦業公司準備工程一隊

突出四強化 確保提標控本取得實效

今年以來，開灤集團錢家營礦業公司準備工程一隊聚焦“控本提標”主題年活動主線，結合單位實際,圍繞責任落實、政策激勵、成本控制、工程質量等方面精準施策，全力確保提標控本和各項工作取得實效。

一是強化宣傳教育，落實責任主動作為。把全員思想統一、責任落實作為打好提標控本和生產提效攻堅戰的重要基礎。利用職代會、班前會、生產骨干會、集中學習培訓等時機，引導干部員工轉變通常觀念，拓展思路方法，主動想辦法、定措施、出點子，積極參與創新創效活動。要求員工及時調整工作狀態，提高自身責任感，激發工作積極性。按照年初高起步活動要求，不斷強化單位管技人員和操作員工責任意識，提高干部管理及員工履職盡責能力，堅決完成各班組及個人成本管控分解任務目標，營造全隊干部員工敢于擔當、自我加壓、展現作為、舉力攻堅的濃厚氛圍。

二是強化政策引導，激發員工生產熱情。把加強政策引導作為實現高效生產的重要舉措，一方面，著手制定獎罰機制，加大考勤獎勵力度，調動員工保出勤、多獻休的積極性。另一方面實施工程承包制度，將每個班劃分為承包小組，并根據生產任務分塊承包，避免兩個或多個班組同時做一項任務，出現責任不清、工程質量不穩定等問題，做到責任明晰、質量可追溯，出現問題按照“誰承包誰解決，誰承包誰負責”的原則進行追責。

三是強化基礎工作，規范管理降低成本。把加強基礎業務建設、推進“精、細、實、嚴”管理作為打好降本提效攻堅戰的重要保障。一方面夯實制度基礎，根據降本增效工作需要，專門成立了利舊、質量驗收和安拆投入三個專項工作小組，明確崗位職責，細化工作標準，為協調推進提標控本工作提供了組織保障。完善控本增效回收管理辦法，形成了科學有效地回收管理制度，為加強設備回收管理提供了制度依據。特別是結合費用管控主體的調整，制定完善了安拆設備修理、大宗設備投入管理制度。另一方面強化設備物料回收復用，組織開展“大清理、大回收、大復用”活動，并建立督導檢查機制，加強巡查考核，重點追究點班管理責任，著力轉變“有新不使舊”的錯誤觀念，做到“人走物撤”，最大限度盤活井下存量物資。

四是強化嚴細管理，全面提升工程質量。這隊加大班組員工教育力度，使每個員工均熟悉工作面的困難點、隱患點，組織制定針對性施工工序、方法及隱患處理預案，依據施工臺賬，每班對自己的安拆工程質量負責，發現出現施工質量問題，按照施工“節點”查找施工班組，依據實際情況對班長與組長進行處罰。同時，這隊還從加強質量控制的即時性入手，在實際生產中要求盯崗干部加強對施工點工程質量的流動巡查監控，及時發現問題，及時整改。