近期，浙江交通集團交通資源集團浦新礦業(yè)有限公司黨支部著力打造“1+4+N”黨建與業(yè)務雙向融合的新發(fā)展格局，突出1個“紅E先鋒”黨建品牌引領，打造“黨員先鋒、效益先鋒、發(fā)展先鋒、環(huán)保先鋒”4支先鋒隊伍，開展“一崗位一先鋒”建設，形成N個業(yè)務先鋒，讓雙融于細微處入手、在全方位突破，著力打造“先鋒型礦山”。

建好“三個平臺”讓融合強起來

公司堅持以“打造浙中區(qū)域‘五型’綠色智能礦山標桿企業(yè)”為戰(zhàn)略指引，通過打造“能力提升、業(yè)務攻關、項目領辦”三個平臺，以黨建引領牽住企業(yè)發(fā)展“牛鼻子”，開設“書記E刻鐘”談心談話專列和技術黨課，既將業(yè)務學習融入黨組織生活，也在聯(lián)合解決痛點難點問題上求突破，為黨員架設起學習相通、業(yè)務相連的橋梁紐帶。

通過搭建“三個平臺”，各個崗位先鋒作用的“輻射性”得到充分發(fā)揮，努力破解運輸管控、疫情防控等關鍵難題，黨員先鋒主動領辦產(chǎn)銷協(xié)同與市場開拓任務，開展黨員大比武等活動，打破省內(nèi)部分區(qū)域市場空白格局，全力保供杭溫鐵路、金建鐵路、杭紹甬智慧高速等省市重點工程項目，達到“黨建融合”最大化，推動企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，催生出“1+1＞2”的效果。

用好“三個機制”把典型樹起來

公司圍繞3510人才培養(yǎng)辦法，建好“先鋒爭創(chuàng)、榜樣選優(yōu)、隊伍成長”三個機制，重點挖掘培樹一批關鍵崗位技術人才和先鋒示范崗位，黨員干部帶頭亮身份、亮承諾、亮標準，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。開展“師帶徒”、AB崗交叉鍛煉，大力推動創(chuàng)E工作室、一級實驗室“兩室”有效融合，黨員先鋒主動結對聯(lián)系業(yè)務能手，不僅強思想更要精業(yè)務、煉作風，以樹立“先鋒典型”激起隊伍“源頭活水”，進一步增強了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

同時，積極強化品牌賦能，圍繞“技術新、品質(zhì)新、服務新”等多個維度，針對提質(zhì)增效等重點工作開展研究探討，刻苦攻關，取得顯著成果。以“質(zhì)量強企”為例，公司堅持以“質(zhì)”促“效”，大力提升質(zhì)量管理水平，不斷增強質(zhì)量管控能力，黨員先鋒與業(yè)務骨干聯(lián)合成立“質(zhì)多星”先鋒攻堅隊，樹立起質(zhì)量為先的鮮明旗幟，兵分三路下沉至施工一線共同分析施工難點和技術關鍵點，并開展了比安全、比進度、比質(zhì)量的“三比”小組競賽活動，為質(zhì)量提升注入一劑“猛藥”，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有效改善，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)量之基。

架好“三個聯(lián)動”促共建實起來

公司以“紅網(wǎng)聯(lián)心”為抓手，深化“公司、部門、班組”三級聯(lián)系渠道，黨支部牽好“聯(lián)系紅線”，“一對一”結對掛鉤，“點對點”精準服務。聚焦共建共融共享，通過實現(xiàn)“政企聯(lián)心、村企聯(lián)脈、橫向聯(lián)通”三個聯(lián)動，把黨建融入產(chǎn)銷協(xié)同、政策處理和共同富裕建設，由“單打獨斗”向“整體聯(lián)動”轉變，打通溝通協(xié)調(diào)的最后一公里，持續(xù)用好“書記E刻鐘”談心談話專列，及時了解處理基層員工困難問題與需求，收集并解決困難問題10余例，助力企業(yè)發(fā)展駛入“快車道”。

此外，以結對幫扶為切入點，不斷創(chuàng)新工作理念、形式載體、實施機制，有效激發(fā)黨工團品牌輻射力，先后涌現(xiàn)出“星火”青年宣講團、“浦公英”志愿服務小隊等隊伍，開展紅色宣講、普法宣傳、疫情防控、高溫慰問等各類志愿服務10余次，為群眾辦實事20余項，有力增進企地和諧關系。

黨建引領下，浦新礦業(yè)公司黨支部點燃了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“紅色引擎”，推動公司營業(yè)收入、利潤總額持續(xù)增長，創(chuàng)新能力顯著提升，團隊活力有效激發(fā)，順利取得綠色礦山建設水平最高級5A級證書，入庫金華市級綠色礦山名錄，獲評中國建筑材料優(yōu)秀品牌、綠色礦山突出貢獻單位，入選自然資源部《智能礦山建設規(guī)范》貫標試點單位，榮獲浙江省“職工書屋”稱號。