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加快落實“雙核”戰(zhàn)略 全力打造“五個一流” 鞍鋼集團礦業(yè)公司高質量開局迸發(fā)“硬核”力量

   2022-04-19 經濟參考網65620
導讀

今年以來,鞍鋼集團礦業(yè)公司認真貫徹落實鞍鋼集團部署,起步就沖刺,開局就爭先,加快落實“雙核”戰(zhàn)略,以創(chuàng)新的思維、擔當的精神,行非常之策、出非常之力,全力打造“五個一流”,在新賽道上跑出“加速度”、賽出

 


今年以來,鞍鋼集團礦業(yè)公司認真貫徹落實鞍鋼集團部署,起步就沖刺,開局就爭先,加快落實“雙核”戰(zhàn)略,以創(chuàng)新的思維、擔當的精神,行非常之策、出非常之力,全力打造“五個一流”,在新賽道上跑出“加速度”、賽出“新成績”。一季度,鞍鋼集團礦業(yè)公司實現利潤22.8億元,完成挑戰(zhàn)目標;鐵礦石和鐵精礦產量分別超計劃44.9萬噸和18.93萬噸,均創(chuàng)歷史新高,實現“開門紅”。

  2022年是鞍鋼集團礦業(yè)公司搶抓戰(zhàn)略機遇、實現增產過渡的最關鍵一年。“三個一批”項目建設加速推進,采礦、選礦進入全面改造攻堅期,管理難度和幅度增大。同時,產能處在深度調整期,增產增效的邊界條件發(fā)生改變。加之一季度受氣溫嚴寒、霧霾限產、冬奧限爆和突發(fā)疫情等影響,需要消化近10億元的不利因素。面對嚴峻挑戰(zhàn)。鞍鋼集團礦業(yè)公司以落實“雙核”戰(zhàn)略為統(tǒng)領,堅定打造世界領先資源開發(fā)企業(yè)目標不動搖,上下一心,擔當作為,全力爭當新鞍鋼建設的 “壓艙石”“穩(wěn)定器”“示范者”。

  提高站位開新局,搶先抓早部署“硬目標”。鞍鋼集團礦業(yè)公司堅持從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā),抓早抓實各項工作。早在去年年底,鞍鋼集團礦業(yè)公司就召開加快落實“雙核”戰(zhàn)略啟動大會,聚焦世界級規(guī)模和世界級成本要求,以全面深化對標世界一流行動為載體,找準短板補弱項,將打造一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造作為全年工作主線,細化分解今年首季、半年、全年等重要時間段的任務目標措施,全力建設世界領先資源開發(fā)企業(yè)。

  拉高標桿謀突破,擔當作為挑戰(zhàn)“硬指標”。鞍鋼集團礦業(yè)公司始終牢記“國之大者”,勇于自我超越,把鐵精礦產量比鞍鋼集團計劃超產100萬噸作為基礎目標、把再超產50萬噸作為挑戰(zhàn)目標、把鞍鋼集團下達的利潤奮斗目標作為基礎目標,全力以赴多作貢獻。鞍鋼集團礦業(yè)公司主要領導深入各部門和各基層單位,逐條逐項逐個系統(tǒng)制定工作措施,全面挖掘資源潛力、設備潛力和人員潛力,強化系統(tǒng)協(xié)同,優(yōu)化區(qū)域供礦結構,優(yōu)化選礦工藝參數,降低混巖率、提高金屬回收率。制定差異化降本措施,實現價值鏈系統(tǒng)效益最大化。實施一批快贏項目,提高采選效率,促進指標改善和效益、效率雙提升。

  掛圖作戰(zhàn)攻關鍵,項目建設加速掀熱潮。鞍鋼集團礦業(yè)公司把握“快高新”的工作原則,對“三個一批”項目實施“3+6+N”管理模式,與各項目組簽訂責任狀,嚴格項目考核,設指標分檔管理,對項目進度和質量完成情況進行周通報、月總結,推進項目要件辦理等工作 “全程加速”,解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,使項目核準、采礦權辦理、環(huán)評審批、能評審批、礦山用地等方面取得歷史性突破。目前,14個實施一批項目全面啟動,眼礦西礦段自然崩落法開采工程等一批重點項目已陸續(xù)開工建設,向 “‘十四五’前期,鐵礦石產能基本穩(wěn)定;‘十四五’ 中后期,鐵礦石產能大幅度提高”的目標奮力邁進。

  變革創(chuàng)新增活力,動能轉換打造“新引擎”。鞍鋼集團礦業(yè)公司升級“3+2+N”綜合改革新舉措,“一企一策”深化改革,推動架構重建、業(yè)務重組,在鞍鋼集團內率先進行物流系統(tǒng)專業(yè)化整合,增強產業(yè)發(fā)展引領力。建立“戰(zhàn)略、預算、考核、薪酬、職位”五位一體的戰(zhàn)略績效評價體系,設立項目建設、降低成本、深化改革、對標提升等七大賽道,引導全員樹立“績效是干出來的、工資是掙回來的”理念,層層傳遞壓力、激發(fā)活力。建立市場化快速反應機制,根據市場變化及時調整經營策略,強化銷售的短周期高效率,實行外銷鐵精礦周定價模式,使鐵精礦銷售更加契合市場變化。推進科技創(chuàng)新,超前布局前沿技術和提升核心競爭力的關鍵技術,以重大項目“揭榜掛帥”的方式,開展立項研究。加快推進“數字產業(yè)化、產業(yè)數字化”,推進采、選、球工藝數字化、智能化轉型,確定涵蓋全鏈條的數字礦山建設項目,確保“十四五”期間采選智能制造全部達到行業(yè)一流水平。

  眾志成城戰(zhàn)疫情,傾力堅守筑牢“防控線”。面對嚴峻復雜的疫情形勢,鞍鋼集團礦業(yè)公司深入開展“守信踐諾抓落實”專項活動,引導黨員干部真抓實干,全力縮短“三個距離”。各單位主要負責人疫情期間駐廠辦公,廣大職工逆向而行駐廠堅守一線,開展“防疫情、保安全、促經營”勞動競賽,肩負起資源保障新使命,鞏固釋放資源產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。(孫玲)

    

 
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