為進一步深化班組建設、激活班組潛能，逐步實現班組向本質型安全班組邁進，開灤集團東歡坨礦業公司結合安全生產經營管理實際，堅持發揮好班組長的“把八關”作用，深化創“六型”爭“五星”班組建設活動，爭創班組實現“無違章、無責任事故、無傷害”，為企業發展保持強勁動能提供了有效保障。
一是嚴把安全教育培訓關。發揮好安全教育第一防線作用，開展好準軍事化班前會，進一步細化班前會議程序，提高班前會議質量；拓寬教育方式方法，豐富教育內容和載體，切實增強員工安全意識，轉換安全思想。
二是嚴把動態安全確認關。嚴格按流程組織做好現場環境、設備設施的安全確認；做好小組成員精神和身體狀態的排查確認；做好現場風險隱患和操作注意事項的安全叮囑。
三是嚴把走動巡查管理關。堅持走動管理、規范管理，每班做好工作現場的走動巡查，按照眼勤、腦勤、手勤、腿勤、嘴勤的“五勤”工作標準，排查現場的安全隱患，糾偏員工的不規范操作行為，督導規程措施在現場的對號落實。
四是嚴把關鍵隱患排查關。按照隱患排查機制，認真排查安全隱患，要及時發現并抓住當班關鍵隱患不放松，盯緊安全風險，落實管控措施，果斷處理，堅持先排除后生產，遇有重大隱患及時匯報，合理處置，將風險隱患消滅在萌芽狀態。
五是嚴把現場質量達標關。嚴格堅持交接班制度，實現上道工序為下道工序無縫銜接、班與班無隱患交接；嚴格落實現場質量標準化管理規定，按照質量標準化檢查評分標準，采用定期檢查和動態檢查相結合的方式進行質量標準驗收打分，保證工作、工程質量動態達標。
六是嚴把重點人員包保關。建立安全無把握人員排查機制，采取層級排查和自我排查的方式，確定“二十種人”類型排查對象；對排查出的各類人員進行分類包保，結隊幫教，并形成跟蹤幫教記錄。
七是嚴把班后驗收考核關。嚴格堅持班后驗收制度，現場班長班末要對本班完成的各項工作任務及工程質量認真驗收，不留安全隱患。
八是嚴把班組素質提升關。要求班組長提高安全責任心和管理能力，做到真把關、會把關、把好關；自覺改進管理方式方法，提高管理效果；自覺錘煉過硬作風，增強執行力；自覺遵規守紀，嚴格實施規范管理，不馬虎、不應付、不大意、不隨意，使安全規程措施、“兩個規范”真正在現場得到落實。
