為創造良好的安全運銷環境，促進公司安全健康發展，紅柳林礦業公司市場營銷部緊盯運銷環節，緊抓安全不放松，學知識，強管理，嚴考核，淬安全利劍”，礪銷售尖兵”，為安全運銷插上了騰飛的翅膀。

安全知識學起來

上一上鏈工寶，學一學新安法，每天進步的不是一點點!”今天比昨天多了五積分，好有獲得感!” ……如此見縫插針式的安全知識學習，成為該部最靚麗的風景。

遵守安全生產法 當好第一責任人”，今年六月是全國第21個安全生產月”。活動啟動以來，該部積極響應，組織員工每天參加競賽答題贏積分。通過網絡競賽，定點督促，嚴加考核，促進員工以賽促學，以學促干。同時，要求員工充分利用微信群、全員考試APP等平臺，自主提升，做好安全學習筆記。規定動作扎實做，自選動作深入做，在部門營造了我要當學霸”的良好氛圍。

安全管理細起來

煤炭銷售工作重要，安全更重要，容不得一絲疏忽。”在部門組織的安辦會上，該部負責人的話擲地有聲。一直以來，該部堅持大抓安全不放松，以安辦會為載體，在實”上做文章，在細”上下功夫。細化安全專班工作方案，完善安全管理制度，落實銷售十條紅線”，嚴考核，重監督,強管理。

在安全教育上，實行事故案例一班一看，上崗前以真實的事故案例警醒員工，提升員工安全意識，激發員工自保、互保、聯保”內驅力。在現場安全管理上，將內部自查自糾與公司集中檢查結合起來，精心制定安全檢查路線，規定安全檢查任務。組織人員參加雙重預防管理培訓，對查出來的隱患，建立了安全隱患問題清單，使問題隱患隨時隨地可看可控，達到一問題一閉環”，全過程提升安全管理水平。

銷售尖兵”強起來

我們不容躺平選手，必須讓能者在關鍵性重要性崗位上發揮作用。”在市場營銷部的晨會上，該部門負責人不止一次強調。

今年以來，該部以基礎管理提升”為目標，先后實行了管理人員內部調整，末位淘汰制，班組長公推公選等一系列管理舉措，通過滾動考核，強效管理，在部門范圍內形成能者上，平者讓，庸者下”的強烈氛圍。現場應急水平有了很大提升，現場管理人員的第一責任人作用進一步凸顯。

就近日來說，由于線路停電，磅房四號磅境內系統無法過磅，為了降低銷售影響，現場人員主動作為，邀請煤管站工作人員迅速組織搶修，第一時間恢復運轉。檢修當日，銷售任務仍能超額完成。

管理提升舉措實施以來，一支綜合素養高、工作能力強，重安全高效率的銷售隊伍迅速成長起來，成為煤炭銷售工作的中流砥柱”，為安全運銷奠定了良好的基礎。