市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變?yōu)榈V產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展增添了新的挑戰(zhàn)，礦產(chǎn)企業(yè)為了增強(qiáng)整體的綜合能力，應(yīng)不斷創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合，積極進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，確定企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，礦業(yè)企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)還要注重財(cái)務(wù)管理工作。礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與其生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)利潤密切相關(guān)，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題就會給其生產(chǎn)和管理工作帶來不利。因此，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，確保企業(yè)提高整體管理工作水平。

一、關(guān)于業(yè)財(cái)融合的概述

業(yè)財(cái)融合為企業(yè)管理會計(jì)的重要部分，并對公司財(cái)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)通過運(yùn)用信息化技術(shù)手段將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效融合，即把財(cái)務(wù)流程放在企業(yè)經(jīng)營流程前面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的過程中把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效融合。同時(shí)，通過采用各種財(cái)務(wù)管理方式對企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中各項(xiàng)問題實(shí)現(xiàn)高效管理，業(yè)務(wù)層面為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，并為企業(yè)管理者制定決策提供數(shù)據(jù)支撐。

二、礦業(yè)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的意義

在全球信息化浪潮之下，礦業(yè)行業(yè)正在經(jīng)歷一場全新的革命，加快完成機(jī)械化自動化改造，利用信息化、智能化技術(shù)革新礦山運(yùn)營管理的開發(fā)模式，是礦業(yè)發(fā)展的必由之路。2020年工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、自然資源部聯(lián)合推出《有色金屬行業(yè)智能礦山建設(shè)指南（試行）》，以加快新一代信息通信技術(shù)與有色金屬行業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展，推動有色金屬行業(yè)智能升級。

當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合建設(shè)的意義有：首先，企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)便是提高經(jīng)濟(jì)利潤，礦業(yè)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，而財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤密切相關(guān)。企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以提升成本費(fèi)用支出的合理化，減少企業(yè)成本費(fèi)用支出不合理性，增加公司效益。

其次，新形勢下各行各業(yè)競爭更加激烈，礦業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)確保資金鏈穩(wěn)定。而企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作才能保證其經(jīng)濟(jì)效益長期發(fā)展，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長期發(fā)展。礦業(yè)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效整合，減少相關(guān)工作人員工作量，提高工作效率。最后，礦業(yè)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行順暢溝通，密切合作，更有利于收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)營決策活動效率。

三、礦業(yè)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的現(xiàn)狀

1.業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理任務(wù)缺乏統(tǒng)一性。

首先，原有的經(jīng)營模式下礦業(yè)企業(yè)沒有給予其運(yùn)行成本管理以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題足夠重視，這樣就會造成礦業(yè)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。其次，礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要工作職責(zé)是對企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，從而為企業(yè)進(jìn)行決策提供科學(xué)依據(jù)，但如果企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理任務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，就會使企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作受到不利影響。

2.業(yè)財(cái)融合信息共享難度較大。

礦業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作中應(yīng)該充分運(yùn)用企業(yè)信息系統(tǒng)，但部分采礦企業(yè)卻沒有注重企業(yè)信息系統(tǒng)革新工作的重要意義，也忽視了其對公司管理的影響，由此造成企業(yè)內(nèi)部管理制度缺乏規(guī)范性，企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合工作也不順暢。同時(shí)，由于部分礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部未能充分發(fā)揮起信息化財(cái)務(wù)管理體系的功能，浪費(fèi)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能浪費(fèi)。同時(shí)，部分礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也未能發(fā)揮出信息統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)督與追溯的功能，使得企業(yè)內(nèi)部在溝通時(shí)還必須采取多部門聯(lián)動方法，不僅工作耗時(shí)費(fèi)力，也容易造成信息系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)方面，業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚未與成本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行直接連通，業(yè)財(cái)處于相互獨(dú)立狀態(tài)，成本管控精度還有提升空間。

3.管理體系不完善，數(shù)據(jù)唯一性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性差。

雖然部分礦業(yè)企業(yè)給予了財(cái)務(wù)制度建設(shè)的工作高度重視，但部分礦業(yè)企業(yè)往往未能意識到業(yè)財(cái)融合的重要意義，沒有在企業(yè)管理層級內(nèi)形成完備的業(yè)財(cái)融合管理體系。各廠、各科室、各車間、各班組的人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)以千計(jì)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要依靠人工手動統(tǒng)計(jì)，通過MES系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、微信、QQ等實(shí)時(shí)通訊進(jìn)行傳遞，數(shù)據(jù)的唯一性、便捷性、時(shí)效性、共享性、可追溯性、安全性存在不足。同時(shí)，日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)未能及時(shí)預(yù)警，除已經(jīng)建設(shè)的數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目外，其余采礦、地質(zhì)、選礦的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)尚不具備進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，難以進(jìn)行有效的提前預(yù)判、預(yù)警。對數(shù)據(jù)的價(jià)值尚未進(jìn)行深度挖掘和開發(fā)。

四、礦業(yè)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的策略

1.建立完善的溝通機(jī)制。

在開展業(yè)財(cái)融合工作中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)整合、信息技術(shù)共享、信息技術(shù)利用等，確保企業(yè)各類信息內(nèi)容更加真實(shí)、完整，使企業(yè)信息系統(tǒng)分析工作更加有效，企業(yè)內(nèi)部各部門之間必須建立良好的信息溝通機(jī)制，完善相應(yīng)的信息溝通制度。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對企業(yè)整體經(jīng)營狀況進(jìn)行全面認(rèn)識，從而更好地適應(yīng)不斷變動的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以便為企業(yè)經(jīng)營帶來更多效益，促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

首先，應(yīng)優(yōu)化信息溝通途徑。面對當(dāng)前礦業(yè)公司內(nèi)部普遍存在的多個財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)功能冗雜的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)明確選擇一個信息化管理系統(tǒng)，以規(guī)范公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸與應(yīng)用功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的綜合分析功能，為企業(yè)的運(yùn)營決策提供全面可靠的信息系統(tǒng)支持。其次，應(yīng)做好安全管理工作。企業(yè)要充分發(fā)揮出信息管理系統(tǒng)的溝通與信息傳輸功能，并定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)，定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查維修，確保數(shù)據(jù)安全，提高企業(yè)的信息系統(tǒng)傳輸效能。

2.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

業(yè)財(cái)融合模式下，礦業(yè)企業(yè)不僅要完成資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)規(guī)劃工作，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)施有效監(jiān)督，從而充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能。而在傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離管理模式下，財(cái)務(wù)部門對企業(yè)活動實(shí)施監(jiān)督，通常是通過產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)報(bào)表來完成，很少對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施流程掌控。

此種管理模式下便無法起到內(nèi)部監(jiān)督效果，也限制了財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制以及對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行事前預(yù)知和事中控制的提高。業(yè)財(cái)融合管理模式下，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門雙方保持緊密的溝通關(guān)系，財(cái)務(wù)部門可以對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、實(shí)施流程進(jìn)行全面認(rèn)識，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)管職能進(jìn)行完善，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)防范水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營。