當國際礦業巨頭憑借著先天富礦的低成本優勢掌控著全球約70%的貿易量時，在中國北方，我國掌控石資源最多、產量規模最大的礦山企業——鞍鋼集團礦業公司通過實施戰略成本管理，降本工作傳來捷報：

今年前5個月，該公司繼產量規模刷新歷史最高紀錄之后，鐵精礦完全成本同口徑降低8.5美元/噸，降幅達10.2%，實現降本創效5.1億元，市場競爭力持續提升，向打造世界級成本邁出堅實步伐。

既要克服貧鐵礦先天不足的不利條件，還要戰勝剛性成本上升帶來的挑戰，鞍鋼礦業公司是如何開辟降本增效的新途徑？該公司主要負責人說，戰略決定方向，鐵礦行業的競爭是規模和成本的競爭；規模若為基礎，成本則是決勝的關鍵。去年以來，鞍鋼礦業公司上下以“雙核”戰略為引領，以維護我國鋼鐵產業鏈供應鏈安全為使命，從戰略高度對企業成本進行分析和管理，實施基于價值網絡的戰略成本管理，打造一流的成本管控能力，努力成為“雙核”中的“硬核”。

錨定一個目標全力打造世界級成本

中國鐵礦石資源豐富，儲量位居世界第四，但由于鐵礦石貧礦多、富礦少，平均34.5%的品位大幅低于全球平均值，只有通過破、磨、篩、選等一系列加工工藝流程后，才能生產出符合入爐冶煉條件的“人造富礦”。先天不足，使國內鐵精礦成本幾乎是國際四大礦業巨頭成本的3倍，以這樣的成本參與國際市場競爭顯然“底氣不足”。

市場競爭不講條件。面對鐵礦資源市場風云變幻和鞍鋼集團賦予新時代鞍鋼礦業公司的新使命，該公司領導班子深刻認識到：落實“雙核”戰略，必須著眼未來激烈的國際市場競爭，塑造低成本的核心競爭力，才能真正成為新時代新鞍鋼建設的“壓艙石”“穩定器”，把鋼鐵的“糧食”穩穩地掌握在自己手中!

降成本，做起來又談何容易。進入“十四五”，該公司的百年礦山經過常年高強度大規模開采，已經進入深采高排、露天開采的末期，新礦山尚未進入投產階段。為了保障“十四五”時期鐵礦資源增產過渡，該公司在“十三五”時期不斷擴大規模效益，在一次次刷新產量歷史新高的同時，開采成本以每年至少15元/噸的速度逐漸增加，原燃材料價格又持續上漲，一系列不利因素不斷沖擊企業的成本底線。

一張更清晰的成本數據表擺在礦業公司面前：剛性的不可控成本占總成本的50%以上，這意味著總成本每降低1%，相當于可控成本要降低2%以上。這意味著“擰毛巾”式的降成本已經不能滿足更加激烈的競爭需要。新時代，如何找到一條可持續降成本的道路，是鞍鋼礦業公司面臨的一場嚴峻又必須戰勝的挑戰！

成本攻堅，贏在觀念，勝在行動。該公司以加快落實“雙核”戰略為引領，聚焦“世界級成本”這一目標，立足新階段、踐行新理念、融入新格局，以打造“五個一流”為路徑，把“一流的成本管控”作為核心基礎，打破傳統管理模式的束縛，實施基于價值網絡的戰略成本管理，瞄準國際礦業巨頭的成本水平，在“成本還原”的過程中找出成本和利潤之間的最佳邏輯關系，認真分析差距與不足以及差距背后的管理“癥結”，用系統性思維、創造性舉措，不斷拉近與進口礦的成本距離，并向著更高的降本目標發起沖刺。