仲夏時(shí)節(jié)，驕陽似火，和天氣同樣火熱的是鞍鋼礦業(yè)眼前山鐵礦鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)場(chǎng)景。“現(xiàn)在每月工資比原來多1000多元，最高時(shí)超過6000元，這種‘完善績(jī)效管理、薪酬分配向一線傾斜、職工多勞多得’的薪酬改革，極大地激發(fā)了我們的工作熱情，大家在提高生產(chǎn)效率上都鉚足了干勁。”鞍鋼礦業(yè)眼前山鐵礦鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)入廠30年的電機(jī)車司機(jī)洪成國談起當(dāng)下的收入，滿口稱贊。

　　洪成國的感受，正是鞍鋼礦業(yè)公司以改革增活力、提效益產(chǎn)生成效的縮影。作為我國鐵礦行業(yè)的龍頭企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)公司將打造一流的體制機(jī)制作為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，系統(tǒng)實(shí)施綜合性改革，不斷提升全要素運(yùn)行效率和發(fā)展活力。日前，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專項(xiàng)工作第三批改革典型經(jīng)驗(yàn)推廣名單，該公司“服務(wù)國家戰(zhàn)略、深化變革創(chuàng)新、加快打造世界級(jí)鐵礦資源企業(yè)”的經(jīng)驗(yàn)做法，從全國眾多改革經(jīng)驗(yàn)中脫穎而出成功入選。

　　鞍鋼礦業(yè)公司通過積極打好分類改革和運(yùn)營模式“兩套組合拳”，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，筑牢世界級(jí)鐵礦資源根基。其中，聚焦子企業(yè)條塊分割、同質(zhì)化經(jīng)營等“散疊”問題，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，對(duì)礦山主業(yè)，按資源分布區(qū)域開展管理變革和流程再造，將19家主業(yè)單位優(yōu)化整合為13家。大孤山區(qū)域選廠與球團(tuán)廠整合，工藝鏈延伸拓展，工序閉環(huán)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營效率提升10%。弓長(zhǎng)嶺區(qū)域兩條球團(tuán)礦產(chǎn)線整合，一線對(duì)內(nèi)保供、二線對(duì)外運(yùn)營，產(chǎn)線效益顯著提升。

　　與此同時(shí)，鞍鋼礦業(yè)公司堅(jiān)持業(yè)績(jī)決定位置、效率決定用工、效益決定薪酬，積極健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生活力。其中，聚焦勞動(dòng)效率不高、員工流轉(zhuǎn)不暢、能進(jìn)不能出等問題，深化用工機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)配置資源。同時(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額管理，推行以勞動(dòng)合同管理為核心、崗位合同管理為基礎(chǔ)的“雙合同”用工制度，并建立員工公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰機(jī)制，公開招聘比例達(dá)100%。建立人才賦能中心，完善常態(tài)化流轉(zhuǎn)機(jī)制，對(duì)于暫時(shí)無法安排崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)賦能，培訓(xùn)合格的，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式轉(zhuǎn)崗安置。

　　此外，鞍鋼礦業(yè)公司通過深化科研機(jī)制改革、深化創(chuàng)新激勵(lì)、深化“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型等，持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，積極搭建瓶頸技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)，實(shí)行“平臺(tái)立項(xiàng)、專家破題、聯(lián)合攻關(guān)、重點(diǎn)突破、協(xié)同共享”運(yùn)行模式，有效解決了現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)瓶頸障礙，搭建了63個(gè)基層創(chuàng)新工作室，通過強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)基層高技能人才近600人主動(dòng)攻關(guān)立項(xiàng)、技術(shù)革新。