在企業運營過程中，加強市場核心競爭力，控制成本，實現社會經濟效益的提升。根據所屬行業和企業實際情況，科學構建財務風險預警指標體系，對指標展開分類應對，制定相應的應對措施。加強財務風險預警人員的專業技能培訓，不斷提高他們風險識別、風險分析、風險判斷和處理問題的能力，并通過風險預警分析得出的客觀、可靠性的結論，調整和改善經營管理思路，預防各類風險的發生，為不斷加強企業核心競爭力創造良好的基礎。
一、礦業公司財務風險預警體系設計
1、財務風險預警體系設計原則
（1）全面性原則
企業財務風險指標設計應迎合企業戰略發展目標，避免注重短期利益，帶來一定財務風險。企業財務風險預警應覆蓋企業所有經營環節，包括各類財務指標及企業內外部各類非財務指標，提高預警體系的全面性和可靠性。
（2）成本效益原則
企業發展過程是追求效益最大化的過程，任何環節如果沒有得到有效管控，很可能會導致企業成本浪費，如果企業成本增加額大于收益額增加額，必將會導致企業虧損，與生產經營的本質相背離，因此，企業必須在風險預警中保證成本效益，為經營服務。
（3）可操作性原則
企業財務數據可以真實的反應企業生產經營活動，財務管理人員在財務風險預警設計時，應注重選擇相應的數學模型，避免計算流程復雜，給企業增加成本。
（4）可比性原則
企業經營中要保持會計政策不變，在財務風險預警體系構建過程中，應根據行業發展變化對財務風險進行預測和分析，準確分析當前財務狀況及發展形勢，為企業制定科學合理的戰略發展目標。
（5）重要性原則
企業財務風險預警指標體系中應對企業經營成果、現金流向、財務活動情況進行分析，做到真實、準確、全面反映，將影響企業決策的相關信息提供給企業管理者。
