寬4米、高3米的大屏幕上，開采區、加工區、生活區、辦公區......16塊顯示屏、75處高清監控點，透過屏幕，礦山各系統的運行情況一覽無余，讓在離礦區百公里外的參觀人員直觀感受到臨沂國發礦業集團有限公司礦區智能化技術成果。

兩年來，在礦山重組與整合的背景下，臨沂國發礦業集團通過深化人才培養、推進綠色礦山治理、加快智能礦區建設，努力探索出一條高質量發展之路。

讓人才成為高質量發展的“澎湃動力”

2021年以來，臨沂國發礦業集團用好“三項制度改革”這個關鍵一招，緊扣“人”這個關鍵主體，全面激活人力資源這個核心要素，建立人才綜合提升計劃，著力破解制約發展的現實問題。

“自入職以來，我積極參加公司組織的專業知識培訓和崗位學習鍛煉，并從中學習到了關于礦山建設方面更深層次的知識，讓我從一名轉業士官蛻變為一名合格國發人。” 礦產開發部副部長惠連財在年底述職中感慨地說。

惠連財在三項制度改革中競聘上來的“80后”。作為一名轉業士官，入職后，他主動深入礦區，扎根一線，從資質辦理到廠房建設，從精心制訂礦山制度匯編到牽頭打造“無人值守系統”，他迅速從一名“門外漢”轉變為公司的“業務能手”。

據悉，國發礦業集團圍繞人才需求，按照缺什么補什么、干什么練什么原則，分層分類組織培訓21余次，培訓人數累計490余人次。通過“菜單式”精準培訓、“分領域”崗位練兵，全面提高了現有人員履職能力及工作技能，激發了員工干事創業熱情，更好的服務于公司發展。

讓綠色成為高質量發展的“最美底色”

“我們要以‘開一方資源，惠一方百姓，促一方發展’為己任，因地制宜，宜草則草，宜林則林，不斷加大綠色礦山建設力度，堅持以綠色為底色，走出一條污染少、效益好的可持續發展之路。”這是國發礦業集團黨支部書記、執行董事王大昕對礦山綠色發展理念的釋義，也是對礦山管理工作提出的要求。

在“綠水青山就是金山銀山”的生態文明思想的指引下，臨沂國發礦業集團嚴格落實生態環境保護制度，規范綠色礦山建設標準，持續打造綠色發展標桿式礦山。

從荒郊曠野華麗轉身為綠水青山，這是國發礦業集團兩年來堅持綠色礦山建設的生動寫照。

從礦山邊坡平臺進行刷坡噴播治理，采區累計復綠面積20000m2，栽種樹木5000余顆；到為抑制道路揚塵，對2000余米主運礦道路進行硬化處理，新增設灑水車、噴水淋浴、排污系統等噴霧降塵設施，落實車輛運輸“防拋撒”措施，一系列舉措讓原本裸露的山體如今披上了一層“綠衣”，青草綠樹，干凈整潔的礦區內到處生機盎然。

那一抹抹綠、一簇簇艷，三季有花、四季常青的“花園式”礦區成為了礦區職工的“后花園”。

“到了晚上，這里更是燈火通明，健身、唱歌、打球......職工絡繹不絕，夜晚的礦區變成了職工健身休憩的‘游樂場’。”蘭陵國發副總經理花純龍說

舒適的工作環境，無微不至的人文關懷，激發了礦區職工熱愛企業、奮發工作的勁頭，形成了上下“一盤棋”、干事“一條心”的濃厚工作氛圍。

讓智能成為高質量發展的“重要引擎”

面對數字化轉型的行業趨勢，為不斷放大數字賦能優勢，進一步提升礦山智能化水平，國發礦業集團打造了“1個中心+2大平臺+N個系統”的建設體系，實現了從爆破、運輸到加工全過程數據自動采集和控制。同時，借助智能化管控系統，實現成品料發運、計量、統計的自動化以及陽光出運、陽光銷售。

“一臺電腦，一個平臺，就讓礦方、客戶、運輸公司、司機四方智能聯動起來，讓銷售工作變得更便捷。” 銷售部副部長趙玉保高興地說，智能運銷管理系統投用后，他們告別了夏天揮汗如雨、冬天瑟瑟發抖、365天“灰頭土臉”的日子，也有效避免了人工司磅、裝車常見的錯誤。

蘭陵國發礦業礦區采取品料運銷“一個平臺、一套系統、一套人員”模式，實現“進門→空磅→裝車→重磅→出廠”各環節、全過程的自動化、智能化、無人化管控，全面提升了主動防作弊能力。通過對整個運銷環節的智能化控制優化，該礦節約人員6人，提升品料發運效率20%以上。

“智能化建設是推動礦山高質量發展，實現少人則安、無人則安的最佳選擇。”蘭陵國發礦業公司總經理滿忠峰說。

受益于智能化建設，在今年疫情防控、原材料價格下降的背景下，4月份，蘭陵國發礦區依然完成了單月生產加工建筑用骨料13余萬噸，創造了單月最高單產水平。

保護開發雙向互動，人與自然和諧共生。臨沂國發礦業集團將不斷推動綠色礦山質量再提升、系統平臺再整合、應用場景再融合、體系建設再迭代、制度流程再重塑，建設成安全、綠色、智能、高效“四型”示范礦山。