國有骨干公司，服務國家戰略。

2002年，山東能源集團積極響應國家政策，在陜西省咸陽市投資開發建設了山東煤炭行業省外“第一礦”——亭南煤業，從此拉開了山東能源集團投身西部大開發戰略的序幕。

20年來，山東能源集團在陜西、山西、甘肅、內蒙古累計完成投資500億元以上，集團“六大產業”均有重要布局，形成了西北礦業、未來能源、榆林能化、北斗天地等骨干企業，為區域經濟社會發展作出了積極貢獻。目前，區域內擁有生產礦井10處、在建礦井1處、籌建礦井2處，建成陜西彬長、榆神、內蒙鄂爾多斯三個千萬噸級煤炭生產加工基地，規劃總產能6080萬噸/年。

2021年以來，山東能源集團按照“一個區域一個管理主體、一個投資主體”原則，整合旗下淄礦集團、龍礦集團、新礦集團、肥城煤業、臨礦集團5家非上市公司單位區域產業資源，于2021年12月在西安注冊成立西北礦業。

作為山東能源集團在西部投資興業的區域總部，西北礦業全面履行區域內“六大產業”協同管理、項目投融資、技術研發儲備、人才培育引進等責任。目前，西北礦業已擁有9處生產礦井、1處在建礦井、2處籌建礦井、2個專業化公司、1個投資平臺，分布在陜甘晉蒙四省區七地市，從業人員1.1萬人，規劃總產能4380萬噸/年。

向西，向深，向未來。一副山東能源主動投身國家戰略開發的壯美畫卷在祖國的大西部徐徐鋪陳開來。

以質效黨建強化政治保障

去年以來，西北礦業按照集團統一部署，迅速行動、主動作為，全力以赴推動整合工作穩妥有序展開。從去年年底開始，相繼完成“5礦1公司1平臺”接收、公司工商注冊、機關人員全部進駐、舉辦公司成立大會、召開西北礦業首屆董事會等重大步驟，同時，有序開展人員信息核實和關系調入，西北礦業機關黨委組建成立，10個基層單位黨委、2個直屬黨總支和1個直屬黨支部關系理順，累計完成1.1萬職工和2221名黨員組織關系轉接。建章立制工作有序展開，逐步健全完善了公司治理、安全生產、經營風控、組織人事、督察考核、黨建群團等各類制度體系，搭建起了企業規范高效運轉的“四梁八柱”。

圍繞“三個年”活動要求，西北礦業大力開展以政治建設、思想引領、強基固本、人才強企、正風肅紀、黨群共建為主攻方向的“質效黨建、賦能發展”六大行動，為推動企業高質量發展提供堅實政治保障。以能源集團“雙入雙創”黨建模式為根本遵循，形成了以規范型、活力型、創爭型，引領力、凝聚力、融合力、創新力、攻堅力、形象力、組織力、提升力、品牌力“三型九力”為內涵的質效黨建賦能發展品牌，推動黨政工作深度融合、互促共進。全面推進能源集團企業文化宣貫和新標識規范使用，扎實開展“六比六爭”“大興學習之風、提升工作能力”等活動，確定實施黨建突破項目15個；通過逐級申報，擇優推薦“黨建品牌標識”34個，8個入圍能源集團評選。堅持把紀律和規矩挺在前面，抓教育、嚴整治、建制度、正風氣，監督執紀問責一體推進，保持了懲治腐敗的高壓態勢。

以臨戰狀態守牢安全底線

煤礦生產，安全第一。西北礦業始終牢樹“端安全碗、吃安全飯”的思想認識，時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的臨戰狀態，今年以來深入開展“六反六查三確保”專項活動，持續推進重大災害治理、隱患排查整治、安全生產動態達標等治本舉措，安全形勢保持了長期穩定。

抓住“關鍵少數”。針對礦井跨區分布、距離遠的實際，牢牢抓住礦領導班子、區隊班組長、專業技術人員、安監隊伍等“關鍵少數”，結合“紅黃牌”管理、達標檢查、領導干部下基層“六項規定”等措施，持續更新完善安全履職清單。尤其是緊盯汛期和重要節日、重大活動等安全薄弱期和政治敏感期，加大日常安全監督檢查力度，常態化開展安全包保駐守盯靠，對嚴重“三違”人員一律停職教育，對現場面貌差、安全問題多的單位一律從嚴問責追究，對安全無把握、不能保證安全生產的單位一律停工停產，以安全責任的層層壓實保障安全形勢的長治久安。

強化災害治理。圍繞查大系統、治大災害、除大隱患、防大事故，投資3億元實施14項重大災害治理工程，聯合專業機構加快推進災害機理研究、隱患排查治理和生產系統消缺，提升了礦井本安水平。防沖方面，堅持斷頂為主、卸壓為輔理念，剛性落實“三限三強”措施，不斷強化重點防沖區域和過軸底等重點時期的現場管理，以視頻采集制度倒逼卸壓、檢測施工流程規范化，實現了“零沖擊”目標。防治水方面，統籌推進地質補勘工程、隱蔽致災因素治理，狠抓14處水害重大風險管控和重大水災防治，杜絕了水害事故發生。特別是堅持把正通治水擺在和生產同等重要的位置，建立水害四級預警機制，綜合實施限厚限速開采、地面注漿等治理措施堵減水，保障了礦井安全生產。“一通三防”方面，堅持“以風定產”，加快推進分區通風改造和巷道擴修工程建設；嚴格落實瓦斯抽采、注漿注氮、封堵漏風通道等綜合治理措施，杜絕了瓦斯超限和自然發火事故。頂板管理方面，嚴格執行頂板、礦壓觀測管理制度，推廣應用綜掘機機載液壓臨時支護和掘進迎頭防護網，杜絕了頂板安全事故。

筑牢安全體系。改進安全生產標準化考核辦法，提高質量控制要素考核權重，著力推動“井下與井上、靜態與動態、硬件與軟件、過程與結果”全面達標，持續打造國家級沖擊地壓防治、瓦斯防治、智能化示范礦井和精品采掘工作面，9對生產礦井中4對保持一級標準化水平，巴彥高勒通過一級省級初驗，邵寨投產即通過二級驗收，雙欣入選首批國家智能化示范煤礦名單。

以技術創新引領產業變革

西北礦業始終堅持“四型”礦井發展方向和“155、277、388”效率標準，持續深化“兩優三減”、智慧礦山建設和選煤創效，礦井生產效率和盈利能力持續提升。

持續推進“兩優三減”。在投資4.5億元實施11項“兩優三減”重點項目的基礎上，組建專家團隊，參照能源集團模式對生產礦井開展全方位安全技術評價，綜合考慮各類治災因素，科學論證優化工作面面長、煤柱留設寬度，努力在安全管控和高效生產中找到最佳“公約數”。上半年，累計優化系統7個、優選裝備6臺次、減少工作面3個、減少用工738人次，原煤效率、回采效率、掘進效率分別超指標12.3%、18.5%、3.7%，全員勞動生產率穩步提升。

務實開展智慧礦山建設。投資2.3億元實施83項智能化改造升級項目，累計建成9個智能采煤工作面，雙欣、永明、邵寨自動化運行率保持90%以上，年內機電六大系統基本實現遠程集控，雙欣、邵寨按照確保“277”、力爭“155”目標加快引領型礦井建設。緊盯年度17項重點接續工程，加大掘進盾構機、大功率掘進機、快速巖石作業線、掘錨一體機等先進裝備投入力度，建成6個智能掘進工作面，正通TBM應用榮獲2021年煤炭行業標桿案例，33平方斷面和16平方斷面全巖巷道開拓平均月進尺穩定保持在230米和300米以上，相同斷面、用人更少條件下，單進水平達到綜掘工藝的3倍以上，目前第三臺TBM已投入使用；雙欣完成智能地質試點項目建設，成功承辦能源集團掘錨一體機現場推進會和采掘專業智能化建設現場推進會。

大力實施選煤創效。以9個選煤系統升級改造項目為抓手，強化配采配洗、調質配銷、煤泥壓濾，實現煤炭生產、井下運輸、智能洗選到外部銷售的全鏈條精益管理。邵寨建成全國最精干選煤廠，實現選煤廠定員50人和設備“一鍵啟停”。上半年，西北礦業原煤入洗率、精煤回收率分別達到86.7%、70.6%，實現選煤創效1.2億元。

以有解思維突破發展瓶頸

只要肯用心，凡事都“有解”。不為困難找借口、只為成功想辦法，西北礦業用改革破題，以創新開路，通過新思維、新理念、新模式、新機制、新路徑、新政策，有效破除發展障礙，取得發展突破。

手續辦理取得歷史突破。積極協調國家部委、省政府領導及相關廳局，一些制約礦井發展的手續瓶頸先后突破。巴彥高勒、大恒、望田、雙欣四礦累計核增產能620萬噸/年，邵寨、五舉合計240萬噸/年產能核增請示報至國家部委。權證辦理按期完成，累計新辦權證300項，綜合辦證率提高19個百分點，11家單位綜合持證率達到100%。邵寨提前2個月投產，聯合試運轉期間即達產達效。五舉煤業重排投資計劃，提前9個月取得采礦許可證，預計提前15個月進入聯合試運轉。油房壕煤礦提前51天換發探礦權證；楊家坪項目提前16天取得核準批復；亭南先于所在礦區，提前7個月取得環評批復。

“兩化融合”縱深推進。大力實施精益管理與產品市場、要素市場、物資供應、市場營銷、創新創效“五項融合工程”，構建了“橫到邊、豎到底”的內部價格體系。按照“工資=收入-支出”的市場化原則，將材料節超納入工區市場化工資結算，并與職能部門、分管領導績效掛鉤，讓回收復用、避峰填谷、能協同不外購、能自修不外委成為職工的自覺行為。上半年，噸煤完全成本比考核指標降低13.97元。

“兩增三降三提升”活動落地見效。深入貫徹能源集團指導意見，細化形成增產達產提效、降費減虧增效、改革創新增效3項21條措施。上半年，通過實施“兩增三降三提升”活動，利潤和現金流均實現大幅增加。

發展環境持續創優。依托能源集團品牌影響力，高規格舉辦西北礦業成立大會，參與承辦西安數博會，受邀參加咸陽市招商推介大會，隨團參加甘肅“蘭洽會”，企業知名度和社會影響力顯著增強。

“西北礦業成立以來，我們堅持承前勢、啟新局，工作精力更加聚焦，專業優勢更加突顯，協同效應更加放大，通過半年來統籌推進區域整合和生產經營，進一步鞏固了前期整合成果，辦成了一批多年來想辦而沒有辦成的大事，啃下了一些制約高質量發展的‘硬骨頭’。”山東能源西北礦業黨委書記、董事長黃書翔說，目前公司上下呈現出干部職工空前團結、干事創業熱情高漲、工作業績突飛猛進的良好態勢。今年上半年主要經營指標穩中創優，多數單位創出歷史最好水平，營業收入、利潤總額分別實現年度力爭指標的72.4%、76.8%，超額完成“雙過半”目標，圓滿完成能源集團下達的穩增長目標，為落實全國穩住經濟大盤會議和省委省政府有關部署作出了應有貢獻。

黃書翔表示，下一步，西北礦業將以能源集團企業文化為引領，堅持以打造能源集團西部投資開發建設的橋頭堡和國內一流清潔能源生產供應商為定位，著力做好優存量和擴增量兩篇文章，堅決扛起區域內投資、管理、關系協調三大責任，全力化解安全、環保、協調、法律四類風險，實施戰略、理念、機制、組織、文化五大融合，努力在能源集團建設清潔能源供應商和世界一流企業新征程中弘揚“西遷精神”、彰顯擔當作為、貢獻西北力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。