開灤呂家坨礦業(yè)公司認真落實上級公司關于加強“六型五星”班組建設的工作部署，全面優(yōu)化班組建設結構，積極探索新模式，著力打造具有學習力、凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力和競爭力的基層班組，為公司高質量發(fā)展提供堅實保障。

　　一是健全管理機制。在班組建設原有六項機制的基礎上，進一步細化完善班組管理，考評和激勵制度，不斷提高班組管理工作的制度化、規(guī)范化、標準化。

　　二是理念引領特色班組創(chuàng)建。從培育班組精神、定位班組宗旨、描繪個人愿景入手，總結歸納各班組的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范、工作作風等方面內容，采取“安全型+X”的模式，提高班組創(chuàng)建的凝聚力和驅動力。

　　三是典型示范推動班組建設。大力宣傳“六型五星”班組建設活動中的好經驗、好做法和先進典型事跡，并組織召開班組建設現(xiàn)場推進會進行學習交流，不斷提高班組建設的質量和效果。

　　四是搭建班組建設展示平臺。通過微信群、公眾號、ERP系統(tǒng)等載體，展示 “三星”及以上先進班組工作目標、隊伍建設等方面的情況，促進班組之間形成 “比學趕幫超”的良好競爭氛圍。

　　五是實施班隊長素質提升工程。健全班隊長交流培訓方案，開展“一序一標”最佳訓練員評比，按照“工序選取有針對性，發(fā)揮班隊長主體作用，組織現(xiàn)場實操，班組員工操作行為有明顯變化”的總體要求，提升班組整體素質水平。