“把一塊泥,捻一個你,塑一個我；將咱兩個一齊打碎,用水調和；再捻一個你,再塑一個我；我泥中有你,你泥中有我……”元朝才女管道升作此詞,表達她對丈夫趙孟的真摯感情。

山東國有企業的戰略性重組，如果也能像兩個人一樣，“打破-糅合-重生”，就能實現戰略重組的真正目的。

2020年7月，原山東能源集團與原兗礦集團重組整合為新的山東能源集團，開始穩步推進機構精簡化、產業集約化、區域專業化、資源協同化、文化融合化“五大整合”和管理、市場、區域、人員、產業、資源“六大協同”，企業發生了天翻地覆的變化。2022年，山東能源集團位列《財富》世界500強第69位，列山東上榜企業第一。

山東能源西北礦業揭牌成立

2021年12月,山東能源集團按照“一個區域一個管理主體、一個投資主體”原則，整合旗下淄礦集團、龍礦集團、新礦集團、臨礦集團、肥城煤業5家礦業公司區域產業資源，在陜西西安成立山東能源集團西北礦業有限公司,開啟了西部投資開發建設的新征程。

2022年8月10日，記者隨“主流媒體進山能”采訪團來到西安，實地了解山東能源西北礦業是如何通過“打破-糅合-重生”，實現企業跨越式發展的。

作為山東能源集團在西部投資興業的區域總部，西北礦業主要承擔著陜西、山西、甘肅、內蒙古（部分區域）產業投資、管理、關系協調的主體職能，全面履行區域內“六大產業”協同管理、項目投融資、技術研發儲備、人才培育引進等責任。目前，西北礦業擁有9處生產礦井，分布在陜甘晉蒙四省區七地市，從業人員1.1萬，規劃總產能4380萬噸/年。

一個區域總部，管理四省區七地市下屬企業，西安區域總部離最近的下屬企業160公里，最遠的要坐飛機去，如何把這么多的企業有效“攏”起來、融成一體？

“人要有希望，企業要有愿景。”西北礦業黨委副書記、工會主席周宙說，“希望是人生立世和企業發展的最原始動力。”

西北礦業組建之初，企業職工是有所擔心的。譬如，原龍礦因為資源枯竭、原肥礦因為債務沉重，這幾年生存和發展比較艱難，職工很擔心重組后自己的出路問題；而原淄礦和原臨礦效益比較好，職工擔心重組后自己的利益能不能得到保障。

針對這種情況，西北礦業按照山東能源集團確立的“先立后破”重組工作原則，以“建設清潔能源供應商和世界一流企業”的企業愿景為統領，展開數次大討論，耐心細致地向廣大干部職工做好解釋工作，包括重組后的國家政策、市場形勢、資源稟賦、管理原則、收入分配、人員聘用、福利保障等等。通過宣講，職工的心里有數了、眼里有光了、腳下有勁了。

應該說，包括西北礦業在內的整個“山能系”戰略重組之所以能進行得順風順水，與企業愿景的宣傳深入人心、廣大職工衷心擁護，有莫大的關系。大家明白：重組能讓過苦日子的過上好日子，讓過好日子的過更好更長久的日子；重組是好事，重組我支持！

文化凝聚人心

每個企業都有自己的“性格”，企業“性格”長期沉淀下來，就成了企業文化。西北礦業所屬企業中，有的以管理規范見長，有的以能打硬仗聞名，有的重視傳承，有的善于創新等等。把不同“性格”的企業聚攏到一起，需要一個相互適應、相互吸納和相互融合的過程。

西北礦業的做法是：高舉山東能源集團“安全、創新、綠色、擔當、卓越”的核心價值觀大旗，用文化凝聚人心。

針對跨區域文化差異特點，西北礦業尊重各礦的差異、包容多樣，以山東能源集團文化體系為引領，加大企業文化理念宣貫力度，持續加強各單位文化融合，聚合起“一家人、一盤棋、一條心”的正能量。