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鞍鋼礦業(yè)公司利潤完成上半年奮斗值

   2023-07-26 鞍鋼集團(tuán)有限公司2970
導(dǎo)讀

  鞍鋼礦業(yè)公司牢記“國之大者”,以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為己任,深入貫徹落實鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略,全力推進(jìn)增產(chǎn)降本,上半年,利潤完成奮斗值;鐵精礦完全成本降低23元/噸,實現(xiàn)遞減3美元/噸目標(biāo);

 

 


  鞍鋼礦業(yè)公司牢記“國之大者”,以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平為己任,深入貫徹落實鞍鋼集團(tuán)“雙核”戰(zhàn)略,全力推進(jìn)增產(chǎn)降本,上半年,利潤完成奮斗值;鐵精礦完全成本降低23元/噸,實現(xiàn)遞減3美元/噸目標(biāo);鐵精礦產(chǎn)量超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù),再創(chuàng)歷史新高,以“雙過半”的高分答卷為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展提供“硬核”支撐。 


  今年以來,面對礦石接續(xù)困難、原礦品位下降、限爆限產(chǎn)等諸多壓力,該公司樹牢大局意識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),在連續(xù)三年鐵精礦產(chǎn)量創(chuàng)新高的基礎(chǔ)上,自我加壓,把歷史最好產(chǎn)量作為基礎(chǔ)目標(biāo),挑戰(zhàn)“極限”,全力當(dāng)好鞍鋼集團(tuán)的“壓艙石”“穩(wěn)定器”,勇當(dāng)“雙核”中的“硬核”。 


  該公司通過強(qiáng)化行業(yè)、內(nèi)部、外部三條價值網(wǎng)管理,完善“135”戰(zhàn)略成本管理模式,打造世界級成本,提升競爭優(yōu)勢。 


  強(qiáng)化行業(yè)價值網(wǎng)管理,突出標(biāo)桿牽引力。堅持開展常態(tài)化對標(biāo),鐵精礦完全成本以世界一流為標(biāo)桿,工序成本以國內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿,突出運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量。以鞍千礦業(yè)公司為試點建立改革示范區(qū),探索持續(xù)降本的路徑和實現(xiàn)形式,上半年,鞍千礦業(yè)公司鐵精礦完全成本同比降低3.16%,為兄弟企業(yè)降本提供借鑒。


  強(qiáng)化內(nèi)部價值網(wǎng)管理,突出自主創(chuàng)新力和精益管理穿透力。該公司精心策劃前端,以世界級成本為衡量標(biāo)準(zhǔn),通過價值工程分析,規(guī)劃有競爭力的項目,在投產(chǎn)運(yùn)行后開展評價,實現(xiàn)成本閉環(huán)管理。精益管理中端,在物資管理上,實施物資購銷存一體化管理,對物資采購部門實行“降采+降耗”雙維考核;在設(shè)備管理上,通過強(qiáng)化各區(qū)域生產(chǎn)工序協(xié)同檢修、合理匹配關(guān)鍵備件更換周期等有效舉措,全面提升設(shè)備運(yùn)行效率,上半年,球團(tuán)產(chǎn)線作業(yè)率同比提高6.13%,選礦產(chǎn)線作業(yè)率創(chuàng)歷史最好水平;在生產(chǎn)管理上,開展“以爆代破”專項攻關(guān),實現(xiàn)工序聯(lián)動系統(tǒng)降本;在財務(wù)管理上,全面推行單機(jī)臺成本管理,差異化設(shè)定單機(jī)臺成本核算與考核指標(biāo),實現(xiàn)作業(yè)鏈的精準(zhǔn)降本。升級改造后端,以快贏項目為抓手,實現(xiàn)短平快創(chuàng)效,上半年,弓長嶺選礦廠尾礦再選二期擴(kuò)建項目全面投產(chǎn),可實現(xiàn)日生產(chǎn)品位62%的鐵精礦600噸。


  強(qiáng)化外部價值網(wǎng)管理,突出全產(chǎn)業(yè)鏈聚能力和創(chuàng)造力。該公司在保證鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上,全力開展產(chǎn)品外銷,截至目前,鐵精礦、球團(tuán)礦、燒結(jié)礦三大產(chǎn)品的外銷總量同比增加36.5%,創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。開展新型低溫選礦藥劑研發(fā),大幅度降低選礦成本。


  面對產(chǎn)能下滑、沒有新礦山投產(chǎn)的情況,該公司采取一系列超常規(guī)措施,最大限度挖掘潛力,實現(xiàn)提產(chǎn)增量,提升規(guī)模競爭力。將生產(chǎn)經(jīng)營資源配置權(quán)充分授予各廠礦,激發(fā)微觀市場主體活力;推進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式,在齊大山鐵礦、鞍千礦業(yè)公司實施合同采礦,在汽車發(fā)動機(jī)、運(yùn)輸機(jī)皮帶等領(lǐng)域?qū)嵤┕δ苄园#\(yùn)營效率明顯提升;開展精準(zhǔn)績效管理,在基層單位增加與發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的內(nèi)容,在公司部門實施“攻堅績效”,每個部門聚焦一項具體的攻堅任務(wù)。該公司還利用現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)線進(jìn)行全方位、全鏈條改造,提高全要素生產(chǎn)效率,實現(xiàn)數(shù)字賦能。 

    

 
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