近年來，江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、人才強(qiáng)企為關(guān)鍵、創(chuàng)新驅(qū)動為抓手、安全管理為根本、民生工程為重點，凝心聚力開新局，踔厲奮發(fā)不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。
黨建融領(lǐng)，書寫培根鑄魂“政治答卷”
深學(xué)善悟，提升政治引領(lǐng)力。該公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)主題教育各項工作。深入貫徹“第一議題”制度，設(shè)立“第一議題專題學(xué)習(xí)書柜”，購置政治書籍500余冊，形成黨委會“第一議題”傳達(dá)學(xué)習(xí)和落實舉措“一本賬”、貫徹督導(dǎo)“一條線”的工作機(jī)制，推動學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往實里走、往深里走、往心里走。
強(qiáng)基固本，提升組織戰(zhàn)斗力。該公司黨委創(chuàng)新黨建管理新模式，實施黨建工作“清單化”，推動黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。實施政工人員黨建“雙包?！敝贫?，通過包保33個“聯(lián)系點”，全面掌握一線職工思想動態(tài)，及時幫助基層解決實際問題。開展“我是黨員走在前”活動，設(shè)立25個黨員責(zé)任區(qū)和32個黨員示范崗，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。組織“愛我礦業(yè)、奮斗有我”解放思想大討論429場次，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)、支部戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)全體職工當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展“責(zé)任人”。
標(biāo)本兼治，提升自我革新力。該公司黨委構(gòu)建“協(xié)同監(jiān)督”體系，做到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理同部署、同落實、同檢查、同考核，全面壓實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，一體構(gòu)建“三不”機(jī)制，推行紀(jì)檢機(jī)構(gòu)改革，派駐紀(jì)檢專員常態(tài)化進(jìn)駐基層開展紀(jì)檢監(jiān)督，發(fā)揮好群眾監(jiān)督員作用，充分彰顯“大監(jiān)督”體系優(yōu)勢。常態(tài)化開展“五講五增強(qiáng)”專題教育，通過“八個一”載體，弘揚新風(fēng)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)了思想再解放、境界再提升、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，凝聚了推動企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道的強(qiáng)大合力。
精準(zhǔn)施策，書寫蓄勢賦能“人才答卷”
打破常規(guī)選優(yōu)配強(qiáng)管理人才。該公司黨委制定干部管理辦法和末等調(diào)整、不勝任退出實施方案，構(gòu)建干部選育管用全鏈條機(jī)制。實施人事制度改革，穩(wěn)步推動中層管理人員競（選）聘上崗，打破身份、工種和學(xué)歷界限，力求做到人盡其才、適才適崗、能位匹配。對干部、人才實行信息化管理，分層分類建立優(yōu)秀干部人才庫，開展“一人一策”定制化重點培養(yǎng)，65名優(yōu)秀干部分層分類納入優(yōu)秀青年干部人才庫，人才隊伍梯隊逐步形成。在集團(tuán)公司二級單位中率先開展中層管理人員競（選）聘上崗，39名能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才走上重要管理崗位，192名職工實行契約化管理，機(jī)構(gòu)運行精簡高效。
拓展舞臺加強(qiáng)復(fù)合人才培育。該公司黨委把“機(jī)關(guān)下基層”鍛煉活動作為挖掘各類人才的重要載體，將表現(xiàn)優(yōu)秀的人才納入組織視野，重點培養(yǎng)使用。兩級機(jī)關(guān)308人分四批以普通工人身份到一線崗位鍛煉，密切與職工血肉聯(lián)系，與職工同吃同住同勞動，在深入現(xiàn)場、融入基層、走入職工中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、提素質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)，打造更多高素質(zhì)復(fù)合型人才。以東易項目部、花草灘項目部為主體，成立大學(xué)畢業(yè)生工作隊，鼓勵高校畢業(yè)生扎根一線、成長成才，走出了一條企業(yè)發(fā)展新舊動能轉(zhuǎn)換同頻共振的人才培養(yǎng)路徑。
多措并舉壯大技能人才隊伍。該公司黨委圍繞貫徹落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全完善培訓(xùn)機(jī)制，開展“訂單式”“靶向式”培訓(xùn)，3098人次參加技能登高培訓(xùn)，191人通過“企業(yè)新型學(xué)徒制”技能鑒定。圍繞實施技能提升長效機(jī)制，常態(tài)化開展崗位技術(shù)大練兵，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，積極實施職工技能晉升計劃，形成“技能培訓(xùn)—崗位練兵—技術(shù)比武—考核晉升”四位一體的工作新模式。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，招收項目合同制人員265人，實現(xiàn)托管項目井下派遣工全面退出，34名項目合同工成功流轉(zhuǎn)。
創(chuàng)新驅(qū)動，書寫高質(zhì)多元“發(fā)展答卷”
