三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（馮春朋 記者 馮紅林）進(jìn)入四季度，彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦以“大干90天，全域標(biāo)準(zhǔn)化”為總要求，出硬拳、亮實(shí)招，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)“全員、全域、全時(shí)、全方位、全覆蓋”標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

錨定目標(biāo)精部署。該礦以持續(xù)鞏固提升一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井為目標(biāo)，成立了以礦黨政“一把手”為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，劃分14個(gè)專業(yè)組，并結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《四季度標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建實(shí)施方案》，對(duì)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行精密部署安排，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)人員職責(zé)及考核獎(jiǎng)罰辦法，建立分級(jí)示范創(chuàng)建、全員包管負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)互評(píng)互檢、抓點(diǎn)帶線促面、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、落到實(shí)處，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升，推動(dòng)礦井安全健康發(fā)展。

強(qiáng)化培訓(xùn)提意識(shí)。該礦持續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，教育引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)意識(shí)、提素質(zhì)，切實(shí)把動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)思維融入精神自覺中，落實(shí)于日常工作中，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，在總結(jié)提煉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐專業(yè)、逐線路、逐區(qū)域制定涵蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)、通以及系統(tǒng)、巷道、硐室的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，編制圖文并茂、生動(dòng)形象的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，并組織開展全員培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)，確保全員掌握標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)容，通過列清單、明責(zé)任、定考核，對(duì)標(biāo)對(duì)表，掛圖作戰(zhàn)，使“人人抓工程質(zhì)量，人人創(chuàng)精品工程”的觀念落地生根。

專項(xiàng)整治促提升。該礦深入開展“十個(gè)專項(xiàng)整治”攻堅(jiān)，堅(jiān)持每月開展一個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化8大要素及15大專業(yè)為基礎(chǔ)，扎實(shí)開展物料管理、支護(hù)質(zhì)量、輔助運(yùn)輸、皮帶管理、防塵管理等方面專項(xiàng)整治活動(dòng)，整治一項(xiàng)，鞏固一項(xiàng)。在保持現(xiàn)有內(nèi)業(yè)資料管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照《陜西省煤礦安全整改提升基本標(biāo)準(zhǔn)》等六項(xiàng)煤礦安全管理規(guī)定，進(jìn)一步完善各類資料，規(guī)范檔案管理，不斷提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板。該礦每月各挑選1個(gè)采煤、掘進(jìn)及系統(tǒng)巷道最優(yōu)和最差頭面，組織召開內(nèi)部對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過正反兩個(gè)優(yōu)差對(duì)比，引導(dǎo)和督促各單位對(duì)比分析、尋找短板、補(bǔ)齊差距，讓各單位之間形成你追我趕的良好局面。針對(duì)系統(tǒng)大巷變形維護(hù)問題，實(shí)行大巷礦領(lǐng)導(dǎo)分包管理制度，將所有大巷分解到各個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總師，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭規(guī)劃、牽頭治理、牽頭驗(yàn)收，引領(lǐng)各級(jí)管理干部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、以身作則、率先垂范、真抓實(shí)干，推進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃落地落實(shí)。

督導(dǎo)幫扶促達(dá)標(biāo)。該礦建立“班組+區(qū)隊(duì)+業(yè)務(wù)部門”三級(jí)監(jiān)管模式，即班組落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)隊(duì)監(jiān)管工程進(jìn)度、部門督導(dǎo)及驗(yàn)收工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程開工、過程管理、竣工移交，全員、全時(shí)段、全過程達(dá)標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，成立礦領(lǐng)導(dǎo)、部門兩級(jí)幫扶小組，采取“服務(wù)+督導(dǎo)”的形式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)考核和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

分級(jí)示范創(chuàng)精品。該礦堅(jiān)持“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”工程建設(shè)理念，以“明確精品標(biāo)準(zhǔn)，提升工程質(zhì)量、保障設(shè)備設(shè)施、改善工作環(huán)境”為抓手，深入推進(jìn)精品工程建設(shè)，要求各業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的精品采掘工作面、機(jī)房硐室、線路建設(shè)計(jì)劃。機(jī)關(guān)各級(jí)管理人員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、分段包保采掘工作面及系統(tǒng)大巷，按照“誰包保、誰督促、誰推進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”的原則，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，擴(kuò)大“精品創(chuàng)建”覆蓋面，確保每月創(chuàng)建1個(gè)精品采煤工作面、1條精品系統(tǒng)路線、1個(gè)精品機(jī)房硐室及3個(gè)精品掘進(jìn)工作面，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全方位提升。