近年來(lái)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，昔日井下勞動(dòng)用工模式的弊端日益凸顯，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。唯有革故鼎新，方能生機(jī)盎然。湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)新龍礦業(yè)有限責(zé)任公司主動(dòng)求變，深化井下用工改革，強(qiáng)力推進(jìn)井下項(xiàng)目部整合工作，落實(shí)“五統(tǒng)一”管理，規(guī)范井下勞動(dòng)用工，實(shí)現(xiàn)工作平穩(wěn)有序、生產(chǎn)無(wú)縫銜接，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)《非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法》《關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬地下礦山外包工程安全管理的若干規(guī)定》等文件要求，把井下勞動(dòng)用工改革作為一項(xiàng)政治任務(wù)和公司的頭等大事來(lái)抓。公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，由公司黨委班子牽頭，人力資源部、生產(chǎn)發(fā)展部、各生產(chǎn)單位通力配合，通過(guò)前期對(duì)井下項(xiàng)目部管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題反復(fù)調(diào)研，召開(kāi)多次專題研討會(huì)，收集各級(jí)人員改革建議意見(jiàn)，最終形成項(xiàng)目部整合方案。同時(shí)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組，明確了目的、措施、時(shí)間、職責(zé)、考核辦法等，確保各項(xiàng)改革工作不折不扣穩(wěn)步推進(jìn)。

　　原井下項(xiàng)目部管理沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)作業(yè)交織，不利于生產(chǎn)組織的開(kāi)展。為徹底改變現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)前期的思想動(dòng)員和反復(fù)協(xié)商溝通，新龍礦業(yè)嚴(yán)格按照湖南省應(yīng)急管理廳要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了整合，將項(xiàng)目部作為公司二級(jí)單位實(shí)行直管，將項(xiàng)目部班組納入公司班組管理，并按照“五統(tǒng)一”要求進(jìn)行管理、培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲，對(duì)項(xiàng)目部資質(zhì)、制度建設(shè)、人員配備、安全履職、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行嚴(yán)格要求，全面規(guī)范項(xiàng)目部管理。

　　這次改革打破了原項(xiàng)目部人員界限、作業(yè)范圍、作業(yè)類型。項(xiàng)目部人員全部被納入所在生產(chǎn)單位進(jìn)行統(tǒng)一安排管理。項(xiàng)目部配備了“五職礦長(zhǎng)”“五職技術(shù)員”，規(guī)范配齊爆破、支護(hù)、卷?yè)P(yáng)等特種作業(yè)人員。項(xiàng)目部班組工資結(jié)算參照公司班組工資結(jié)算模式，有效提升了員工的工作積極性，提高了生產(chǎn)效率，并保障了作業(yè)安全。

　　項(xiàng)目部整合后，由人力資源部統(tǒng)一把關(guān)，對(duì)前期項(xiàng)目部所有在崗人員進(jìn)行摸排，對(duì)所有面試、體檢、考核合格員工重新辦理上崗手續(xù)，對(duì)于不符合井下工作需求的依法合規(guī)清理退出。

　　一套“組合拳”下來(lái)，項(xiàng)目部整合工作圓滿完成，井下用工改革取得突破性進(jìn)展，井下生產(chǎn)組織更加順暢有序。下一步，新龍礦業(yè)將持續(xù)深化井下用工改革，抓細(xì)生產(chǎn)組織，防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，破除企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的障礙，將深化改革進(jìn)行到底。