自“百日安全”攻堅戰啟動以來，蒲白建莊礦業公司緊扣“守法規、嚴規程、強監管”的活動主題，結合實際工作，從安全意識提升、現場過程控制、安全責任落實等方面入手，精準發力，筑牢安全生產“防火墻”，堅決打贏百日安全攻堅戰。

擰緊安全思想“總開關”

為進一步加強全員安全意識提升，該公司開展“六大安全理念”專題研討，進一步強化管理干部安全生產政治站位提升；常態化開展安全警示教育，組織開展事故案例大討論、“三違危害”大討論、責任人現身說法等活動，觀看《生命重于泰山》電視專題片，持續開展“班前十分鐘”講事故案例活動，深刻吸取事故教訓，牢固樹立“違章就是事故”的理念。

與此同時，該公司堅持每日一題“雙紅線辨識”提問環節和“雙紅線”風險辨識標準背誦考核，不斷提升職工安全意識，潛移默化中促進職工將安全生產知識銘記于心，擰緊安全思想“總開關”。

扎牢現場管控“防護網”

以強化“六級管控”雙紅線能力建設為著力點，以隱患排查治理和“雙紅線”過程控制為安全管理抓手，該公司明確并嚴格落實崗位、班組、區隊、科室、分管領導、主要負責人六個層級的“雙紅線”過程控制職責、流程和方法，開展各層級“雙紅線”辨識管控和崗位監督檢查，實現逐級傳遞責任、現場應用創效，促進全員逐步養成“雙紅線”風險辨識和查處安全隱患的行為自覺，進一步強化現場安全管理。

該公司制定并嚴格落實《設備檢修、搶修期間“雙紅線”安全管理規定》，明確現場“兩修”過程中嚴禁出現的14條不安全行為及現象，并根據辨識出的不安全因素，嚴格執行18項管控措施，切實防范“兩修”期間各類安全生產事故的發生。與此同時，該公司將作業現場重大事故隱患排查作為每周標準化動態達標檢查和安全生產綜合大檢查的第一項檢查內容，組織各生產性部室對井下現場開展全覆蓋、全方位、全專業的精準排查，堅決杜絕重大事故的發生。

壓實管理責任“牛鼻子”

“百日安全”期間，該公司領導以“時時放心不下”的責任感，多次深入井下工作面、地面車間開展安全風險隱患排查工作，做到了發現問題、研究問題、解決問題，為基層安全生產排憂解難。同時，引導各類干部職工提高政治站位，認清當前安全形勢，履行好崗位職責。

該公司堅持以上率下，強化干部管理責任，實行“百日安全生產規范行活動”包保制，形成領導班子包保部室，部室包保區隊的管理模式，強化各級管理履職監督責任，對發生工傷事故的區隊和部室，按照罰款標準進行對等處罰，對工作不重視、不負責，對措施不得力、任務不落實的單位及個人嚴肅問責。同時，加強安監人員的現場監管工作，緊盯特殊階段、薄弱環節、關鍵崗位和重點人群，對現場人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素，敢于說不、堅決喊停，切實履行好“吹哨人”的職責，確保各類問題隱患早發現、早整改。（通訊員 范芳芹）