今年以來，彬長礦業(yè)錨定“虧損企業(yè)年內全部清零”目標，堅持“因企制宜、一企一策、分類處置、標本兼治”的治理思路，重拳出擊，精準施策，推進各項治理工作見成效、見實效、見長效。截至10月底，公司5戶虧損企業(yè)4戶扭虧為盈，剩余一戶年底前清零。
分片包抓，明確目標責任。該公司將虧損企業(yè)治理工作列入全年重點攻堅任務，以“減虧扭虧”為目標，以“量化考核”為手段，以“責任落實”為抓手，科學實施虧損企業(yè)治理，壓實責任、掛圖作戰(zhàn)、狠抓落實、強化考核，有效構建了公司主要領導牽頭負責、分管領導分片包抓，業(yè)務部門強力推動、相關單位具體實施，上下聯(lián)動的虧損治理新體系。每月常態(tài)化組織召開專題會，深入分析各單位減虧扭虧工作的難點、堵點、焦點問題，科學制定切實可行的治理方案，明確時間節(jié)點，全力推進治理工作走深走實。
靶向發(fā)力，找準虧損“病根”。該公司從災害超前治理、經營質效提升、生產工藝優(yōu)化、重點項目推進、閑置資產盤活等方面制定針對性措施，對癥下藥，從源頭上治理虧損。在拓寬創(chuàng)效路徑、實現(xiàn)創(chuàng)收增收上下功夫，通過管理提升、技術改造、新產品開發(fā)、提高生產率等措施，不斷提升虧損企業(yè)經濟效益。今年前10個月，胡家河礦加強災害治理、安全管理、“四化”建設、成本管控工作，全面提升生產經營管理水平，實現(xiàn)利潤4.04億元；質檢公司拓展服務范圍、提升服務質量，實現(xiàn)利潤119萬元；星聚置業(yè)公司承擔各礦井工業(yè)場區(qū)管網維保、綠化管理等服務工作，實現(xiàn)利潤46萬元；電力分公司完成清算注銷；在確保5家虧損企業(yè)全部實現(xiàn)盈利的同時，加快構建虧損企業(yè)治理長效機制，全面消滅虧損源并防止盈虧反復。
