從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)，當(dāng)科技領(lǐng)軍企業(yè)攜多年技術(shù)積淀跨界賦能，將引發(fā)怎樣的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)？華為在煤礦、數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的探索實踐，顯示了從新技術(shù)賦能到產(chǎn)業(yè)融合的前景：更加智慧、綠色的未來。

　　從智慧煤礦到智能礦山

　　“轉(zhuǎn)載機準(zhǔn)備啟動，破碎機準(zhǔn)備啟動，刮板輸送機準(zhǔn)備啟動……”在陜煤集團旗下紅柳林礦業(yè)有限公司（下稱“紅柳林礦業(yè)”）的地面“太空艙”控制室，兩名工作人員在監(jiān)視大屏前按下“一鍵啟動”按鈕，井下的一只“機甲巨獸”開始活動，監(jiān)控畫面中黑色“烏金”順著運輸膠帶滾滾涌出。

　　這是紅柳林礦業(yè)綜采工作面常態(tài)化生產(chǎn)的一幕，而這樣的智能化場景如今已經(jīng)貫穿了從采煤、洗選到裝車等一系列產(chǎn)供銷過程中。

　　據(jù)了解，紅柳林礦業(yè)早在2012年就開始探索煤礦行業(yè)的信息化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，然而在實踐中卻面臨著三大挑戰(zhàn)：缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字化成本投入高；礦井各種生產(chǎn)設(shè)備接口不統(tǒng)一，生產(chǎn)數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一格式無法及時上傳；數(shù)據(jù)孤島問題突出，各個信息系統(tǒng)之間無法互聯(lián)互通。

　　這些挑戰(zhàn)也是整個煤礦行業(yè)的痛點。國能神東煤炭集團黨委書記、董事長李新華就曾表示：“神東有1370多家主要設(shè)備供應(yīng)商，13.4萬臺各類設(shè)備，10余類操作系統(tǒng)，500多種需要適配對接的通信協(xié)議。不同的設(shè)備裝置具有不同的操作系統(tǒng)，同一供應(yīng)商不同時期提供的操作系統(tǒng)及應(yīng)用也彼此不兼容，造成設(shè)備之間數(shù)據(jù)共享難，信息互通難，生產(chǎn)作業(yè)智能聯(lián)動難。”此外，煤礦行業(yè)還存在全方位智能化建設(shè)難以批量復(fù)制、缺乏自主可控的操作系統(tǒng)等問題。

　　面對這些行業(yè)痛點，該如何破題？華為多年積累的技術(shù)優(yōu)勢又將發(fā)揮怎樣的作用？華為煤礦軍團董事長鄒志磊在帶隊下了十幾次各類煤礦，并與其他部門充分討論后得出結(jié)論：智慧煤礦本質(zhì)上是工業(yè)架構(gòu)體系變革的一部分，解決方法也只能是建立統(tǒng)一架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。然而實踐起來并不容易，華為不是在建一個“新城區(qū)”，因為不可能把礦下的原有大量設(shè)備和傳感機全部換掉，華為是在做“老城區(qū)”的改造。為此，華為搭建了一個分層解耦的架構(gòu)，其中礦鴻操作系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用。在礦鴻系統(tǒng)中，基礎(chǔ)層是物聯(lián)層，煤礦行業(yè)的數(shù)千種設(shè)備將通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)一的接入接口連接起來。第二層是承載網(wǎng)，數(shù)字孿生要求實時反映礦山的問題，華為5G技術(shù)最大的優(yōu)勢是低時延，這種低時延加上算力優(yōu)勢能夠?qū)γ旱V下一步將發(fā)生的事進行實時預(yù)測。第三層和第四層是云基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字平臺，在數(shù)據(jù)收集上來后，人工智能通過不斷地吞吐數(shù)據(jù)進行學(xué)習(xí)，做大量的替換，提高對風(fēng)險的識別力。在第五層，系統(tǒng)將幫助行業(yè)實現(xiàn)邊開發(fā)、邊運營，最終影響整個行業(yè)的商業(yè)模式。

　　2020年5月，陜煤集團與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2021年2月，紅柳林礦業(yè)牽手華為煤礦軍團，圍繞大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新一代ICT技術(shù)與煤礦深度融合，先后完成智能地質(zhì)保障系統(tǒng)、智慧園區(qū)與經(jīng)營管理系統(tǒng)等13大項24個系統(tǒng)的項目設(shè)計和評審，多個系統(tǒng)已經(jīng)上線運行。就在剛剛過去的5月17日世界電信日，紅柳林礦業(yè)攜手華為打造的華為礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界》“2022特色專業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)50佳”榜單，成為該榜單發(fā)布以來首家上榜的煤炭企業(yè)。

　　與紅柳林礦業(yè)的合作只是華為在煤礦行業(yè)跨界賦能的一個側(cè)影。作為華為最早成立的五大軍團之一，煤礦軍團成立短短一年多，不但深入行業(yè)打造了首個操作系統(tǒng)礦鴻，實現(xiàn)了行業(yè)的智能化，而且將華為在智慧煤礦積累的數(shù)字化經(jīng)驗迅速復(fù)制到礦山領(lǐng)域，幫助山東黃金、金川集團等企業(yè)實現(xiàn)了礦山智能化。在5月10日的南非數(shù)字礦業(yè)峰會上，華為推出了“智能礦山解決方案”，又開始將腳步邁向國際。

　　“幫助煤礦行業(yè)實現(xiàn)少人、安全、高效，讓煤礦工人可以穿西裝、打領(lǐng)帶去工作。”華為創(chuàng)始人任正非對煤礦軍團成立初衷的表述正在變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　開啟數(shù)據(jù)中心行業(yè)整合

　　5月9日，中金數(shù)據(jù)集團有限公司（下稱“中金數(shù)據(jù)”）與華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司（下稱“華為數(shù)字能源”）宣布結(jié)成全面合作伙伴關(guān)系。作為國內(nèi)首批高等級第三方數(shù)據(jù)中心服務(wù)商，中金數(shù)據(jù)在金融行業(yè)數(shù)據(jù)中心服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵙π酆瘛?/p>

　　這只是華為數(shù)據(jù)中心能源軍團成立不到一年來的“大動作”之一。就在此前2月，華為數(shù)字能源還與匯天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱“匯天網(wǎng)絡(luò)”）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉，匯天網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)上擁有超前的規(guī)劃和儲備，多數(shù)據(jù)中心項目環(huán)京布局，提供20萬個機柜服務(wù)于市場，與華為數(shù)字能源在2022年的合作金額規(guī)模預(yù)計將達到10億元以上。

　　在與中金數(shù)據(jù)的合作中，華為的愿景是為我國金融行業(yè)提供堅強的“綠色底座”，而與匯天網(wǎng)絡(luò)的合作，雙方將共同率先打造全球最大的“源網(wǎng)荷儲”的綠色零碳數(shù)據(jù)中心。不難發(fā)現(xiàn)，華為在數(shù)據(jù)中心這個新興行業(yè)里引領(lǐng)著綠色低碳的發(fā)展方向，然而華為此時的進入對于數(shù)據(jù)中心行業(yè)而言或?qū)⒂兄鼮樯钸h的意義。

　　中金數(shù)據(jù)董事長楊潔在雙方簽約發(fā)布會上介紹，過去3年來，我國數(shù)據(jù)中心行業(yè)年復(fù)合增長率大概在30%以上，而過去15年其復(fù)合增長率都在18%以上，穩(wěn)定而高速的增長是這個行業(yè)的特點。然而持續(xù)多年的高速增長，也使這個行業(yè)出現(xiàn)了一定程度的發(fā)展不均衡，結(jié)構(gòu)化矛盾比較突出。比如在北上廣深等地區(qū)，數(shù)據(jù)中心行業(yè)受到了發(fā)展制約，但是在一些能源成本比較低的偏遠地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)條件、工作環(huán)境條件又受到一定影響。在這樣的情況下，數(shù)據(jù)中心行業(yè)開始進入整合階段，這是客觀存在的事實，也是行業(yè)發(fā)展必經(jīng)的階段。

　　“行業(yè)集中度不高，所以一定有整合的需求。誰來整合？”楊潔分析：一是電信運營商，特別是三大運營商，現(xiàn)在占整個市場份額的45%左右，但正是因為太有優(yōu)勢了，所以轉(zhuǎn)變動力可能沒有那么強烈；二是國有企業(yè)，比如寶鋼集團、武鋼集團、中國電子集團等有著資源方面優(yōu)勢的國企，但其主業(yè)不在于此；三是第三方數(shù)據(jù)中心經(jīng)營企業(yè)，這些民營企業(yè)變革意識、市場感覺要快于、靈活于前兩類企業(yè)；四是大型科技企業(yè)，最有代表性的是華為。“從現(xiàn)在看，最有機會的整合主體可能是這四個方面力量的融合，各自發(fā)揮優(yōu)勢。”

　　快速擴展推動產(chǎn)業(yè)融合

　　從煤礦這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到以數(shù)據(jù)中心為代表的新興產(chǎn)業(yè)，華為為何能在短時間內(nèi)迅速跨界賦能并顛覆行業(yè)？業(yè)界分析，除了在操作系統(tǒng)、5G、人工智能等技術(shù)上積累的優(yōu)勢外，華為還有兩個重要的優(yōu)勢。

　　首先是軍團文化的優(yōu)勢。在剛剛結(jié)束的華為第19屆全球分析師大會上，華為輪值董事長胡厚崑詳細(xì)解釋了軍團文化，華為的軍團是個集成型組織，包括銷售團隊、服務(wù)團隊、產(chǎn)品需求管理團隊、解決方案開發(fā)團隊、生態(tài)拓展團隊，一個團隊只針對一個行業(yè)，吃透和最終解決行業(yè)最大的難題，從而整合華為的生態(tài)資源，縮短了內(nèi)部的管理鏈條，讓研發(fā)更快地響應(yīng)客戶需求，形成有針對性的解決方案。

　　第二個優(yōu)勢就是華為對人才的重視。經(jīng)過多年積累，華為形成了強大的人才組合，包括700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、6萬多名各種高級工程師、工程師。近一兩年華為又大量招聘天才少年，他們中間已經(jīng)有不少人成為研發(fā)隊伍的中堅力量，例如在煤礦軍團中，反向使用5G，實現(xiàn)井下信息更高清、更全面的效果，還通過復(fù)用黃大年的密度法等解決煤礦儲水層的識別問題，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值。

　　無論是在新興行業(yè)，還是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，華為的跨界賦能都指向智能、綠色的未來，在解決行業(yè)發(fā)展痛點的同時，也將推動產(chǎn)業(yè)融合形成“共振效應(yīng)”。正如楊潔在中金數(shù)據(jù)與華為簽約時所感慨的：“這既是我們自身變革的開始，也可能是行業(yè)的一個變化的開始。”