今年以來，徐礦集團(tuán)所屬的江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)錨定“八零”安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，以“四精”建設(shè)推動安全生產(chǎn)提檔升級。

建章立制精確化。該公司堅持以解決實際問題為關(guān)鍵、以防范化解風(fēng)險為導(dǎo)向、以務(wù)實管用有效為目標(biāo)，制定下發(fā)了《“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系實操二十條實施方案》《安全幫扶實施方案》等制度，進(jìn)一步明確安全目標(biāo)、細(xì)化安全措施、壓實安全責(zé)任，推動安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)特殊工程施工安全管理，通過意見征集、座談交流、走訪調(diào)研等形式，不斷健全安全管理體系。制定《強(qiáng)化特殊工程施工安全管控的特別規(guī)定》，明確特殊工程具體施工內(nèi)容、安全管理相關(guān)要求，有效提高現(xiàn)場安全管理水平，確保全產(chǎn)業(yè)鏈安全可控。

安全生產(chǎn)精益化。該公司不斷深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善全員安全標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建自主達(dá)標(biāo)、動態(tài)保持的長效機(jī)制。堅持對標(biāo)找差、責(zé)任到人，深入開展“職工安全行為習(xí)慣21天養(yǎng)成”活動，發(fā)揮好“崗位流程卡”作用，引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。每季度對所屬項目部開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，嚴(yán)格對標(biāo)對表查問題、找差距、抓整改，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走實。

隱患排查精細(xì)化。該公司堅持“現(xiàn)場為王”理念不動搖，實行安全生產(chǎn)“線上+線下”管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙重預(yù)控機(jī)制，提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治活動，每月制定下發(fā)《安全專項整治計劃》，對重點安全工作、特殊工程施工明確管控要求，突出立井、無軌膠輪車、膠帶輸運機(jī)、架空乘人裝置、斜巷運輸?shù)戎攸c設(shè)備設(shè)施和區(qū)域，針對性開展隱患排查治理和危險源辨識工作，堅決防范零打碎敲事故發(fā)生。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制落實，明確特殊時段、重點工程施工期間由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化重點項目部駐點指導(dǎo)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理，解決安全難題。

責(zé)任落實精準(zhǔn)化。該公司不斷完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照公司—分公司（服務(wù)外包礦井）—項目部（區(qū)隊）三級垂直管理體系，構(gòu)建了全系統(tǒng)覆蓋、全方位履責(zé)、全過程管控的“大安全”管理格局。深入抓好領(lǐng)導(dǎo)值班、跟帶班制度落實，緊盯重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持把風(fēng)險想在前、漏洞堵在前、責(zé)任挺在前，做到防微杜漸、防患未然。推行隱患排查及安全管理寫實工作，加強(qiáng)對重復(fù)隱患的考核，提升安全履職質(zhì)量，確保各項安全措施落到實處、發(fā)揮實效。