山東能源棗礦集團三河口礦業公司深入推進“六精六提”融合管理，開展“兩增三降四提升”創效活動，今年上半年經營運行質量、“管理提效、資產提質”成效顯著，實現了目標任務“雙過半”，激活了高質量發展“源動力”。
三河口礦業公司堅持源頭創效，綜采工作面生產過程及時調整推采層位及采高，減少割矸量，穩住了煤量和質量。牢固樹立惜煤如金意識，從技術設計上精采、細采，及時清理架前浮煤，最大限度回收煤炭資源。優化完善皮帶集控系統，工作面輔助運輸系統，實現了單軌吊運輸延伸到采掘工作面，降低人工及運輸成本40余萬元。他們立足“降成本、提效益、提效率”，調荷避峰生產，采用中夜班“平、谷”期原煤提升，夜班“谷”期洗煤，降低了電耗成本。堅持以“零星工程零外委”為目標，實施“揭榜掛帥”，內部協同項目 13項，節約創效 200余萬元。
“精益化管理在于生產經營全過程管控，重在生產上精耕細作，成本上精打細算、挖潛上精雕細琢，全方位、全流程、全工序打好降成本、穩增長的主動仗。”三河口礦業公司運營管理中心主任聶軍說。
他們堅持物資材料管理抓大不放小，把降低原材料成本、加強物資管控、盤活庫存、舊物回收復用作為挖潛堵漏、節支創效的有效手段，自主維修膠帶運輸機、減速箱、噴霧泵、移動變電站、綜掘機馬達等設備，回收整修液壓支架高壓膠管、變形水槽等設施，加工制造各類材料配件，實現修舊利廢、回收復用創效 180余萬元。
他們堅持優化完善“六精六提”經營管控體系。開展“兩金”清理、清倉查庫和資產清查專項整治活動，有效盤活了存量資產，深入實施“對標一流質效提升工程”，完成“固優”“補短”等對標提升目標 70余項。優化區隊班組配置、計件標準、區隊材料定值管理，挖掘政策紅利，積極爭取建設基金等優惠政策，實現了政策創效。加強定額定員、人力資源專項整頓等管理提效措施，完成“兩增三降四提升”完成創效2200余萬元。
“要持續堅持精益化管理，樹立‘大成本’思維、‘大運營’認知，以目標為導向，精準發力，不斷賦能礦井高質量發展。”三河口礦業公司經理梁鋒說。
