龐博林 辛潮 采金人 今年以來，中國黃金集團內蒙古礦業有限公司全體職工用奮發有為的狀態、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，在服務公司發展大局上強干勁、在培育安全高效生產上強動能、在助力公司高質量發展上強擔當，團結奮斗展示良好精神風貌，守正創新創造突出工作業績。

黨建引領 / 深化雙向融合

公司堅持黨的建設服務生產經營不偏離，把堅持黨的領導、加強黨的建設深度融入治理結構、融入生產經營、融入管理體系等各個環節，用改革發展成果體現黨組織的戰斗力。

積極構建“黨建+”融合模式，深耕“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”，探索黨建工作新方法，打造黨建工作新亮點，促進支部建設與生產經營深度融合、互促共進。以勞模創新工作室為依托，深入開展各項科研技改項目，進一步找準融合著力點，把黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同實施，把實際工作抓具體，把關鍵環節做深入，把重點工作做到底，充分激發安全生產經營活力。

靈活調整 / 抓實穩產保量

充分發揮“一盤棋”優勢，以強化計劃編制管理體系為切入點，強化爆堆精細化鏟裝管理，加強夾巖剔除及小型礦體回收管控，深入礦石在入選前端物理性質研究與探索，從根本上提升入選礦石質量及原礦品位，實現安全生產目標，確保施工質量均控制在考核目標范圍內。

在優化計劃編制管理體系中，樹立了全員質量管理意識，建立了穿孔、爆破、鏟裝、供配礦、運輸、排土全套指令管理體系，實現生產的“一呼一吸”皆在管理之中，要求施工單位嚴格按照體系中的采剝作業計劃、單體設計、周穿孔計劃、鏟裝指令、爆破設計說明書、排土規劃等生產指令組織生產。

利用國內先進的三維管控平臺，按照《穿孔、爆破、鏟裝、運輸、排土等作業管理制度》要求，對施工質量進行全時全域全流程可視化閉環管理，并嚴格按照設計及施工質量標準進行驗收，切實保證現場安全生產及各環節的施工質量，為公司全年生產指標的順利完成貢獻力量。

轉型模式 / 推動安全升級

以標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，持續織密安全教育網，千方百計守住安全環保的紅線底線，全力推動安全治理模式向事前預防轉型升級。

建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理責任機制，加大考核力度，提升各級安全管理人員責任擔當，做到對所管轄工作風險底數清、情況明，并以“馬上就干、真抓實干”的工作作風和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作態度，高度重視隱患整改時效和質量，現場監督推進整改，板塊負責人全程跟蹤整改進度，做到日分解、周督導、月考核、季總結，杜絕隱患排查治理“拖而不辦”“辦而無效”的情況發生，實現隱患排查治理的閉環管理。認真組織教育培訓考核，切實提高職工安全意識和自我保護能力， 各類作業人員未經考核合格一律不得上崗。

科技引領/ 重點工程見效