今年以來,江蘇油田礦業開發有限公司(簡稱:江蘇礦業)牢固樹立“過緊日子”思想,圍繞年度效益指標,深入開展挖潛增效工作,制定實施1273萬元挖潛增效目標的工作方案,通過細化工作措施,明確目標責任,做好“降”與“增”兩篇文章,全力打好挖潛增效攻堅戰。一季度,江蘇礦業挖潛增效完成計劃進度的106%。
作風引領擔當 營造良好氛圍
按照油田《2024年全員成本目標管理暨挖潛增效工作實施方案》,江蘇礦業結合實際,高站位勇擔當,制定實施1273萬元挖潛增效目標的工作方案,并層層分解指標,明確實施單位、責任部門,樹立全員“精打細算挖潛力 降本增效做貢獻”的思想和氛圍。
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巴州市場
在思想引領上,公司黨委扎實開展“四講四增”形勢任務教育,通過“知識競賽+政策宣講+事跡演講”的形式,走進域內域外一線單位、基層員工,把挖潛增效目標講明,政策講清,干勁講足,凝聚奮進新征程的強大合力。
在作風建設上,厚植“六正”文化,在公司網站開辟“主題行動我來談”“主題行動我在干”“全員算帳挖潛”等專欄,刊發各層級員工代表稿件40多篇,掀起挖潛增效、實干篤行的勞動熱潮。
在調研督導上,公司圍繞挖潛增效指標,結合《主題行動重點工作任務清單》,領導班子帶頭“四下基層”,針對生產運行堵點、拓市創效難點、隊伍建設熱點,研究生產舉措,加強甲乙溝通,幫助辦理實事。
面對西北油田采油業務外包轉型升級市場要求,江蘇礦業主要領導帶隊進駐幫扶,圍繞增強隊伍穩定性、提升現場安全管理水平等方面,研究制定提升方案,于4月19日啟動了采油業務運行專項提升工程,提振“江蘇礦業”管理品牌,為西北油田高質量發展貢獻“江蘇油田”力量。
今年以來,西部市場新增西北油田低壓電業務及部分材料采購業務,于奇區塊YQ5-18等5口井復產工作量,新拓雅克拉采氣廠玉北撈油作業項目,累計合同金額達500余萬元。
職責促進落實 鎖定目標任務
圍繞公司年度挖潛增效目標,公司領導班子召開多次專題會議,制定2024年度預算方案,成立挖潛增效領導小組和三大類11個挖潛增效項目組,抓好“增”與“降”的兩篇文章。
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撈油現場
如何做好“增”的文章,公司成立拓市增效、資產盤活、稅務籌劃、資金優化4個項目組。其中拓市增效組緊緊圍繞外部市場收入2億元目標,通過聚力攻堅優質市場,推動與關鍵客戶戰略合作,力爭西北、勝利、華北等市場規模持續擴大;創新市場合作模式,做大天然氣銷售、油脂油品代加工等實體業務市場等舉措,向著邊際利潤率14%,拓市增效538萬元指標全力邁進。
為做好“降”字文章,公司成立外委費用、材料管控、動力費用、非生產支出、作業優化、人力資源優化、安措費管控7個項目組,樹立“自己的活自己干,能干的活搶著干,想干的活學著干”的理念,最大限度減少外委工作量;在人力資源優化上,加強生產一線“一人多崗、一專多能”培養,擴大“A+B”兼崗覆蓋面。年初以來,針對業務工作量變動,動態調整19名作業員工到泥漿不落地項目施工,4月又調整5名作業員工回歸作業隊,著力優化資源配置,提升人均勞效。
同時,公司加大對新業務、新市場、新項目的激勵力度,4月16日召開了華北油氣項目復工啟動會,鼓勵更多員工出征外部市場,爭創效益。
創新激活動力 提升發展質效




