今年以來，江蘇油田礦業開發有限公司（簡稱：江蘇礦業）牢固樹立“過緊日子”思想，圍繞年度效益指標，深入開展挖潛增效工作，制定實施1273萬元挖潛增效目標的工作方案，通過細化工作措施，明確目標責任，做好“降”與“增”兩篇文章，全力打好挖潛增效攻堅戰。一季度，江蘇礦業挖潛增效完成計劃進度的106%。

作風引領擔當 營造良好氛圍

按照油田《2024年全員成本目標管理暨挖潛增效工作實施方案》，江蘇礦業結合實際，高站位勇擔當，制定實施1273萬元挖潛增效目標的工作方案，并層層分解指標，明確實施單位、責任部門，樹立全員“精打細算挖潛力 降本增效做貢獻”的思想和氛圍。

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巴州市場

在思想引領上，公司黨委扎實開展“四講四增”形勢任務教育，通過“知識競賽+政策宣講+事跡演講”的形式，走進域內域外一線單位、基層員工，把挖潛增效目標講明，政策講清，干勁講足，凝聚奮進新征程的強大合力。

在作風建設上，厚植“六正”文化，在公司網站開辟“主題行動我來談”“主題行動我在干”“全員算帳挖潛”等專欄，刊發各層級員工代表稿件40多篇，掀起挖潛增效、實干篤行的勞動熱潮。

在調研督導上，公司圍繞挖潛增效指標，結合《主題行動重點工作任務清單》，領導班子帶頭“四下基層”，針對生產運行堵點、拓市創效難點、隊伍建設熱點，研究生產舉措，加強甲乙溝通，幫助辦理實事。

面對西北油田采油業務外包轉型升級市場要求，江蘇礦業主要領導帶隊進駐幫扶，圍繞增強隊伍穩定性、提升現場安全管理水平等方面，研究制定提升方案，于4月19日啟動了采油業務運行專項提升工程，提振“江蘇礦業”管理品牌，為西北油田高質量發展貢獻“江蘇油田”力量。

今年以來，西部市場新增西北油田低壓電業務及部分材料采購業務，于奇區塊YQ5-18等5口井復產工作量，新拓雅克拉采氣廠玉北撈油作業項目，累計合同金額達500余萬元。

職責促進落實 鎖定目標任務

圍繞公司年度挖潛增效目標，公司領導班子召開多次專題會議，制定2024年度預算方案，成立挖潛增效領導小組和三大類11個挖潛增效項目組，抓好“增”與“降”的兩篇文章。

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撈油現場

如何做好“增”的文章，公司成立拓市增效、資產盤活、稅務籌劃、資金優化4個項目組。其中拓市增效組緊緊圍繞外部市場收入2億元目標，通過聚力攻堅優質市場，推動與關鍵客戶戰略合作，力爭西北、勝利、華北等市場規模持續擴大；創新市場合作模式，做大天然氣銷售、油脂油品代加工等實體業務市場等舉措，向著邊際利潤率14%，拓市增效538萬元指標全力邁進。

為做好“降”字文章，公司成立外委費用、材料管控、動力費用、非生產支出、作業優化、人力資源優化、安措費管控7個項目組，樹立“自己的活自己干，能干的活搶著干，想干的活學著干”的理念，最大限度減少外委工作量；在人力資源優化上，加強生產一線“一人多崗、一專多能”培養，擴大“A+B”兼崗覆蓋面。年初以來，針對業務工作量變動，動態調整19名作業員工到泥漿不落地項目施工，4月又調整5名作業員工回歸作業隊，著力優化資源配置，提升人均勞效。

同時，公司加大對新業務、新市場、新項目的激勵力度，4月16日召開了華北油氣項目復工啟動會，鼓勵更多員工出征外部市場，爭創效益。

創新激活動力 提升發展質效