作為鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略的核心企業(yè)之一，鞍鋼集團礦業(yè)公司受生產(chǎn)條件變化等因素影響，面臨產(chǎn)量下滑、剛性成本上升等諸多挑戰(zhàn)。該公司勇于擔當作為，堅定落實“雙核”戰(zhàn)略，堅持世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)目標，加壓奮進，聚焦“世界級規(guī)模和世界級成本”這兩個礦山企業(yè)在行業(yè)競爭中的決定性因素，與國際礦業(yè)巨頭進行全員、全過程對標，用戰(zhàn)略性思維謀劃發(fā)展、用創(chuàng)新性舉措破解難題，推動企業(yè)發(fā)展動力變革、質(zhì)量變革和效率變革，成功遏制產(chǎn)量規(guī)模下滑和生產(chǎn)成本上升的趨勢。

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)，打出創(chuàng)新發(fā)展組合拳

　　有數(shù)據(jù)顯示，國際四大礦業(yè)巨頭控制全球鐵礦石70%左右的供應量。鐵礦資源保障問題不容忽視。國內(nèi)礦山企業(yè)只有建立全球領(lǐng)先的產(chǎn)量規(guī)模，擁有自身強大的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)配置能力，才能獲取更大的國際競爭優(yōu)勢，確保我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全。

　　2021年8月，鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專題會議召開。鞍鋼集團立足世界格局、國家戰(zhàn)略，以“勇當鐵礦石供應鏈鏈長”為己任，確定實施“雙核”戰(zhàn)略，為鞍鋼礦業(yè)公司“十四五”發(fā)展找準新坐標（603040）新方位。

　　“7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億級營業(yè)收入、100億級利潤?！卑颁摷瘓F“7531”戰(zhàn)略目標，讓礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展藍圖更加絢麗。

　　鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭曾提出建議，要大力發(fā)展國內(nèi)鐵礦業(yè)，增強國內(nèi)資源生產(chǎn)保障能力，同時建設(shè)國家級鐵礦大基地，培育世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)，完善全球布局，構(gòu)建境外資源供應體系。

　　鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記戴志浩在鞍鋼礦業(yè)公司調(diào)研時也強調(diào)，要緊扣鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標，重點做好“三個一批”項目建設(shè)，加快推動鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)做強做優(yōu)做大，當好集團利潤增長的“穩(wěn)定器”，更好地發(fā)揮“壓艙石”作用。

　　面向未來，思路清晰、目標明確

　　經(jīng)過常年高強度大規(guī)模開采，按原有生產(chǎn)規(guī)律，自2020年起礦石能力呈現(xiàn)逐年量質(zhì)雙下滑的趨勢。2022年公司產(chǎn)能提升也面臨一些困難。

　　站在時代的節(jié)點上，面對現(xiàn)實條件的嚴峻挑戰(zhàn)，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強。

　　“我們必須肩負起新時代新使命，走出一條具有礦業(yè)特點的高質(zhì)量發(fā)展之路，當好新鞍鋼建設(shè)的‘壓艙石’‘穩(wěn)定器’‘示范者’。”該公司主要領(lǐng)導跑一線、進班組，組織經(jīng)營骨干開展一次次“頭腦風暴”，理清了思路：以落實“雙核”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以打造“五個一流”為路徑，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，用戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性思維謀發(fā)展，打出創(chuàng)新發(fā)展組合拳，推進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

　　變革從提速運營效率開始，使企業(yè)內(nèi)生新動力強勁迸發(fā)：

　　——構(gòu)建對標世界一流的創(chuàng)新體系。該公司抓住規(guī)模和成本這兩個礦山企業(yè)決定性競爭因素，全面與國際四大礦業(yè)巨頭進行全要素對標，補齊短板、鍛造長板。搭建“159N”工作體系，簽訂責任書，揭榜掛帥，帶指標上崗，按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個時間點進行推進，實現(xiàn)人人頭上有指標、人人肩上扛責任。

　　——發(fā)揮好指標體系的“風向標”和“指揮棒”作用。今年年初，該公司出臺2022年戰(zhàn)略績效評價考核辦法。根據(jù)該辦法，該公司聚焦“傳統(tǒng)績效考核與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)、績效指標分散難形成合力”等問題，創(chuàng)造性實施戰(zhàn)略績效管理，充分發(fā)揮績效管理的導向作用，在對基層單位進行常規(guī)產(chǎn)量、利潤指標考核外，還增加了項目建設(shè)、“提質(zhì)降尾”等6個與發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的考核項目，同時要求每個機關(guān)部門聚焦一項攻堅績效任務，通過精準績效管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　——“創(chuàng)新矩陣”催生內(nèi)生新動力。該公司堅持創(chuàng)新思維，統(tǒng)籌做好制度設(shè)計和銜接，堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，變革管控模式，創(chuàng)新運營模式，精準績效管理，推動數(shù)字化建設(shè)，優(yōu)化配置全鏈條要素資源。

　　看到企業(yè)破繭成蝶般的蛻變，以“當代雷鋒”郭明義、全國五一勞動獎章獲得者谷安成為代表的礦山一線職工深有感觸地說：“這是從模式到體系、到技術(shù)領(lǐng)域的立體化變革?！?/p>

　　與此同時，該公司把柔性化生產(chǎn)作為實現(xiàn)生產(chǎn)目標的立足點，不斷優(yōu)化合同采礦項目管理。在汽車發(fā)動機、運輸皮帶等方面實行功能性包保，通過專業(yè)化外包，不斷提升運營效率。前5個月，齊大山鐵礦剝巖量同比增幅54.72%，關(guān)鍵設(shè)備球磨機作業(yè)率達90.57%，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　數(shù)字賦能，打造智慧礦山新樣板

　　作為技術(shù)和管理全面領(lǐng)先的鐵礦行業(yè)龍頭企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)公司欲破解產(chǎn)能瓶頸，達到世界級規(guī)模目標，早就錨定向“智”而行，以“智”取勝，進入2022年，智慧礦山建設(shè)更是躍馬揚鞭，步穩(wěn)蹄疾。

　　“山還是那座山，不一樣的是給礦山裝上了智慧的‘大腦’?！?/p>

　　鞍鋼礦業(yè)公司用“智慧之鑰”打開高質(zhì)量發(fā)展之門，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　——首批露天礦山和選礦廠的數(shù)字化改造項目攻克了地質(zhì)信息動態(tài)建模、物料實時動態(tài)檢測等行業(yè)難題，形成全采場、全方位的數(shù)據(jù)采集體系；將齊大山鐵礦和關(guān)寶山礦業(yè)公司作為試點示范項目，推進智能化建設(shè)。

　　——把管控智能化作為建設(shè)世界級礦山的重要抓手，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)線進行全方位、全鏈條改造，通過與現(xiàn)有的“云”“網(wǎng)”“端”以及智能管理平臺互聯(lián)互通，實現(xiàn)生產(chǎn)信息移動化和生產(chǎn)服務智能化，使管理更加明晰、高效，礦山企業(yè)資源離散、要素流動冗雜無序等問題迎刃而解。

　　——隨著運營新業(yè)態(tài)、新模式的推進，該公司聯(lián)合國內(nèi)頂端的技術(shù)力量，牽頭成立我國鐵礦行業(yè)首個數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心，實現(xiàn)勞動效率和經(jīng)濟效益最優(yōu)化，推動企業(yè)朝著“十四五”時期采選單位智能制造水平全部達到行業(yè)一流的目標不斷邁進。

　　數(shù)字賦能，提質(zhì)增效。今年前5個月，齊大山鐵礦各類設(shè)備效率全面提升，鉆機效率提升2.82%、電鏟效率提升3.83%、汽車效率提升4.78%。

　　數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心將產(chǎn)學研系統(tǒng)化、一體化推進，著力突破數(shù)字化礦山建設(shè)面臨的瓶頸問題，承接國家重點科研課題，形成一批重大標志性創(chuàng)新成果，用智能制造賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“我們的目標是建設(shè)世界級礦山，到2025年，公司采選單位智能制造水平全面達到行業(yè)領(lǐng)先?！痹摴緮?shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心負責人說。依托齊大山鐵礦和關(guān)寶山礦業(yè)公司兩個試點示范項目，該公司將形成一套完整的礦山產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)模式及系統(tǒng)平臺，推動各采選單位智能化升級，全域建成“信息全面采集、管控高度智能、生產(chǎn)安全高效、生態(tài)綠色可持續(xù)”的新型智慧礦山。

　　價值創(chuàng)造，讓每粒礦石都釋放最大效益

　　如何將有質(zhì)量的生產(chǎn)變成有效益的產(chǎn)品，充分釋放每一粒礦石的價值，是打造世界級規(guī)模的根本。新時代，鞍鋼礦業(yè)公司堅持用價值創(chuàng)造的視角審視生產(chǎn)全流程，實施質(zhì)量大變革，不斷提升核心競爭力。

　　該公司聚焦全過程價值創(chuàng)造，以全系統(tǒng)、全流程的優(yōu)化建設(shè)，增強對不確定性風險的應對能力、對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)能力，爭當高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒”與“闖將”。

　　“找準了要害和病根，革故鼎新，發(fā)展才有后勁?！睘榻鉀Q局部瓶頸制約整個系統(tǒng)產(chǎn)出問題，該公司強化過程管控，打通制約系統(tǒng)產(chǎn)能釋放的瓶頸環(huán)節(jié)，按照“多破少磨”“早收早棄”的原則，增加低代價環(huán)節(jié)投入，減少高代價環(huán)節(jié)支出，努力提升系統(tǒng)生產(chǎn)能力。

　　針對以往重視產(chǎn)品質(zhì)量忽視尾品質(zhì)量等問題，該公司開展“提質(zhì)降尾”專項行動，明確綜合尾品的壓降目標，發(fā)揮績效管理的“指揮棒”作用，提高金屬回收量。一季度，金屬回收率提高1.25%，綜合尾品降低0.23%，增產(chǎn)精礦10萬噸。

　　世界級規(guī)模不僅需要高質(zhì)量流程管控來實現(xiàn)，更需要從源頭上抓好重大工程建設(shè)，打造國家級“標桿工程”。今年，國家相關(guān)部委和中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會制定了“基石計劃”。該公司牢記“國之大者”，在“三個一批”項目建設(shè)過程中，突出高起點高標準，對標國際一流，集成國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源和先進技術(shù)，重點加快大型鐵礦床自然崩落開采技術(shù)等科技成果轉(zhuǎn)化，加快干磨干選、輥磨預選短流程等前沿技術(shù)的研究應用，建立綠色低碳循環(huán)經(jīng)營體系，不斷提高采選規(guī)模效應，增強競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力，爭當鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，打造中國鐵礦的“壓艙石”。（孫玲 王穎）