商務部、國家統(tǒng)計局、國家外匯管理局去年9月底發(fā)布的《2020年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》顯示，2020年末，我國采礦業(yè)對外直接投資1758.8億美元，占對外直接投資總額的6.8%，為存量規(guī)模上千億美元的六大行業(yè)之一。近年來，我國礦業(yè)企業(yè)在國際礦業(yè)合作實踐中有過坎坷的經(jīng)歷，也取得不少令人振奮的成績。
鳥瞰卡莫阿-卡庫拉銅礦山
業(yè)務范圍涵蓋金屬礦產(chǎn)品等大宗商品貿(mào)易和礦業(yè)投資業(yè)務的中信金屬集團有限公司（簡稱“中信金屬”），為中信股份全資子公司，是先進材料板塊主要發(fā)展平臺之一?！吨袊V業(yè)報》記者近日采訪了中信金屬集團總經(jīng)理、艾芬豪礦業(yè)聯(lián)席主席孫玉峰，請他談一談在海外進行礦業(yè)投資和經(jīng)營管理的那些事。
中國礦業(yè)報記者
《中國礦業(yè)報》：作為較早“走出去”的中資企業(yè)，中信金屬在礦產(chǎn)品貿(mào)易和礦業(yè)投資方面主要有哪些經(jīng)營亮點？
中信金屬集團總經(jīng)理
孫玉峰：中信金屬經(jīng)過多年穩(wěn)健經(jīng)營，已發(fā)展成為業(yè)界有較強影響力的大宗商品貿(mào)易商和礦業(yè)投資公司。
一是形成了獨具特色的經(jīng)營理念和管理體系。其中，在投資業(yè)務方面，在全球范圍內(nèi)選擇市場稀缺優(yōu)質(zhì)的礦業(yè)項目；堅持成本低、規(guī)模大、壽命長的項目選擇標準，優(yōu)中選優(yōu)，投資與貿(mào)易形成聯(lián)動。中信金屬形成了貿(mào)易業(yè)務管理、投資業(yè)務管理、全面風險管理、計劃財務管理、人力資源管理等多個管理體系。
二是形成了強有力的人才團隊。中信金屬一直堅持市場化原則選人，多年來打造了一支專業(yè)化、國際化、市場化的強有力的人才團隊。其中，鈮產(chǎn)品貿(mào)易、鐵礦石貿(mào)易、礦業(yè)投資等團隊已成為業(yè)界公認的一流團隊。
三是形成了業(yè)務核心競爭力，取得了良好經(jīng)營業(yè)績。中信金屬在先進材料板塊，聚焦鈮、銅、鐵礦石、超導材料、鈦白粉、鉑族金屬等資源和特種原材料品種，助力保障國家資源安全穩(wěn)定。
中國礦業(yè)報記者
《中國礦業(yè)報》：中信金屬在全球的業(yè)務布局是怎樣的，成功開展了哪些礦業(yè)投資活動？
中信金屬集團總經(jīng)理
孫玉峰：中信金屬主營業(yè)務包括貿(mào)易與投資兩個板塊，投資項目分布在巴西、秘魯、加拿大、剛果(金)、南非等國家及地區(qū)。截至目前，重點境外礦業(yè)投資項目有以下3個：
一是巴西礦冶公司項目。2011年，中信聯(lián)合寶鋼、鞍鋼、首鋼、太鋼組成聯(lián)合體——中國鈮業(yè)投資控股有限公司（簡稱“中國鈮業(yè)”），并通過中國鈮業(yè)出資19.5億美元收購了巴西礦冶公司15%股權。
巴西礦冶公司位于巴西Minas Gerais州，其經(jīng)營的鈮礦是世界上資源量規(guī)模最大、礦山服務年限最長的鈮礦，按目前的產(chǎn)量水平可開采100年以上，其全球市場銷售份額長期保持在75%以上。
二是拉斯邦巴斯銅礦項目。2014年，中信金屬與中國五礦集團公司所屬的五礦資源有限公司、國新國際投資有限公司按照15%、62.5%、22.5%出資比例，從嘉能可手中收購了秘魯拉斯邦巴斯銅礦項目。
三是艾芬豪礦業(yè)公司項目。2018年、2019年，中信金屬先后兩次增資艾芬豪礦業(yè)公司，目前持股26.01%，為其第一大股東。艾芬豪礦業(yè)公司最核心的資產(chǎn)為卡莫阿-卡庫拉（Kamoa-Kakula，以下簡稱KK銅礦）。KK銅礦一期、二期均已建成投產(chǎn)，銅金屬產(chǎn)能達到約45萬噸/年。當前，KK銅礦繼續(xù)推進三期擴產(chǎn)建設，預計2024年年底投產(chǎn)，屆時銅金屬產(chǎn)能可達60萬噸/年，將成為全球產(chǎn)量第三大的銅礦。
卡莫阿-卡庫拉可持續(xù)民生計劃的社區(qū)受益者在采摘甘藍
中國礦業(yè)報記者
《中國礦業(yè)報》：您認為海外礦業(yè)投資項目取得成功的關鍵是什么？中信金屬在這方面做了哪些探索？
中信金屬集團總經(jīng)理
孫玉峰：從企業(yè)自身角度來講，關鍵在運營模式。多年來，“走出去”的中國礦業(yè)企業(yè)一直在探索適合的運營模式。中信金屬作為其中一員，也在不斷進行著實踐和思索。
一般而言，國內(nèi)礦業(yè)企業(yè)海外運營模式主要分兩種：一是項目沿用西方運營團隊和原有模式，二是中方團隊主導建設經(jīng)營。
從中信金屬自身來說，國際化程度較高，對西方商業(yè)規(guī)則較了解，但在礦山建設運營方面缺少國際化團隊。因此，結合自身優(yōu)勢、劣勢，中信金屬試圖探索一種中西方相結合的合作模式，并通過艾芬豪礦業(yè)公司項目進行不斷嘗試、調(diào)整和優(yōu)化。
中信金屬對艾芬豪礦業(yè)公司項目的合作與管理，除通過艾芬豪股東大會、艾芬豪董事會及其各專項委員會、艾芬豪公司執(zhí)行委員會、KK銅礦項目管理委員會等參與管理和經(jīng)營決策外，一方面在尊重西方商業(yè)文化的同時，通過企業(yè)文化的影響，在各項事務中秉承“正直、責任、榮譽、專業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”的理念，引導艾芬豪礦業(yè)公司在管理層、公司管理架構上合理融合中方元素；另一方面堅持按照國際礦業(yè)標準和最佳實踐，引領全體股東、董事會和管理層堅持以項目公司的利益最大化為首要目標。
中信金屬秉承求同存異、互信平等、互相尊重各方的文化，將中方的勤勉務實、責任心、大局觀等優(yōu)勢與西方實踐標準及商業(yè)規(guī)律相結合，并在國際化人才選聘方面避免選用種族或文化偏見較深的人員。
以艾芬豪項目為例，艾芬豪礦業(yè)公司及旗下各項目員工來自中國、剛果（金）、南非、澳大利亞等國。為更好地落實文化融合及多元化發(fā)展，艾芬豪礦業(yè)公司制定了多元化發(fā)展政策，并作為公司可持續(xù)發(fā)展的一部分，推進公司在多元化種族、文化、宗教、技能的融合，鼓勵全體各層級員工積極建言獻策，倡導平等、和諧、開放的國際化工作氛圍。
從具體項目實施來看，一是在參照西方技術標準高要求的同時，融合中方方案、中國團隊及中國速度，提升項目實施成效。二是在承包商及設備供應商選擇方面，在保證質(zhì)量的前提下，通過客觀公平地競標流程積極引入中方供應商，降低成本、提高效率。KK銅礦項目所匯聚的大量中國元素是項目能夠在新冠肺炎疫情下實現(xiàn)提前投產(chǎn)的重要保障。來自中國的承包商和供應商，在KK銅礦項目的技術研究、工程設計、現(xiàn)場管理、礦山設備、采礦工程承包方面充分發(fā)揮了中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和敬業(yè)奉獻的實干精神。這些中國企業(yè)克服了全球疫情帶來的種種挑戰(zhàn)和困難，超進度圓滿完成各項工作，得到了項目管理層和業(yè)界的高度認可。
中國礦業(yè)報記者
《中國礦業(yè)報》：進行海外礦業(yè)投資，處理好與項目所在地政府與社區(qū)的關系非常重要，中信金屬在這方面積累了哪些經(jīng)驗？
中信金屬集團總經(jīng)理
孫玉峰：數(shù)據(jù)最有說服力。以KK銅礦項目為例，KK銅礦二期達產(chǎn)后，其經(jīng)濟規(guī)模預計超過整個剛果（金）國內(nèi)生產(chǎn)總值的6%，較好地為剛果（金）政府貢獻稅收，并計劃每年向社區(qū)投入約1000萬美元。在當?shù)氐牟少徍贤痤~已超過3.5億美元；為本地的供應商提供了22個服務合同，其中包括廢物處理、餐飲和建筑工程服務等。
我認為，在與當?shù)卣跋嚓P利益方合作過程中，應始終秉承合作共贏的理念，切實了解對方的利益和訴求，堅持長期可持續(xù)性共同發(fā)展目標，形成利益共同體，確保投資標的能夠得到各方的全力支持。應注重與當?shù)厣鐓^(qū)的溝通和互動，尊重當?shù)亓曀缀妥诮绦叛?，也要積極參與當?shù)厣鐓^(qū)的建設和維護，為改善當?shù)鼐用竦纳?、醫(yī)療、教育條件等做出貢獻。還應盡量雇傭本土員工，培養(yǎng)任用部分當?shù)貑T工進入管理層，并加大對本土員工的培訓，使被投項目/企業(yè)盡量融入當?shù)厣鐣?。此外，需進行企業(yè)文化宣傳教育，增加當?shù)貑T工的主人翁責任感。
以KK銅礦項目為例，KK銅礦項目致力于與當?shù)厣鐓^(qū)居民共享發(fā)展成果。
在基礎設施建設方面，項目負責修繕的兩個水電站項目將為當?shù)厣鐓^(qū)居民提供長期清潔穩(wěn)定的電力供應；已經(jīng)鋪設完成了礦區(qū)至科盧韋齊機場的27公里道路，除了8公里的礦區(qū)內(nèi)道路，其余都向公眾開放；長期為項目周邊約1萬多的社區(qū)居民提供飲用水，并持續(xù)定期嚴格監(jiān)控水質(zhì)。
在醫(yī)療防疫配置方面，項目為社區(qū)興建了診所，并在新冠肺炎疫情暴發(fā)初期就第一時間在礦山修建配備了10個重癥監(jiān)護室的專屬醫(yī)院，服務于員工和周邊居民，并向社區(qū)捐助了抗疫物資，協(xié)助接種新冠疫苗。
在組織教育培訓方面，為周邊社區(qū)的下一代建設、升級小學和中學，為礦山職工提供行業(yè)專業(yè)教育平臺，成立農(nóng)業(yè)學校為當?shù)剞r(nóng)民提供培訓，并響應當?shù)卣栒伲诘V區(qū)附近已開工建設剛果（金）第一所高等礦業(yè)學院，培養(yǎng)下一代本地高級礦業(yè)人才。
在創(chuàng)造就業(yè)機會方面，除直接聘用當?shù)厝藛T以外，由項目牽頭發(fā)起了大規(guī)模民生項目，提供包括縫紉、制磚、糧食蔬菜種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、家禽和蜂蜜產(chǎn)銷的培訓及創(chuàng)業(yè)援助。
卡莫阿項目現(xiàn)場建立的醫(yī)療設施，也可以分享給周邊社區(qū)使用
中國礦業(yè)報記者
《中國礦業(yè)報》：成為一家卓越的企業(yè)，除了看經(jīng)營業(yè)績指標，ESG（環(huán)境、社會與治理）的建設是需要考量的另一個重要指標。您認為，中信金屬在這方面做得怎樣？
中信金屬集團總經(jīng)理
孫玉峰：ESG的建設不單純是符合國際化企業(yè)的發(fā)展需要，更是企業(yè)通過降低碳排放、實施綠色經(jīng)營、踐行社會責任和完善公司治理等實現(xiàn)企業(yè)利益和社會利益融合發(fā)展的需要。中信金屬非常重視ESG方面的建設，將ESG理念貫穿公司及所投資的礦山項目。
在環(huán)境方面，中信金屬在投資礦產(chǎn)資源品種的方向選擇上，充分考慮該品種是否在綠色經(jīng)濟發(fā)展及“雙碳”領域可以發(fā)揮重要作用。以銅為例，銅廣泛應用于電力系統(tǒng)及新能源領域，對綠色能源轉型發(fā)揮著至關重要的作用。又好比鈮，鋼材中添加鈮元素可有效提升鋼材強度，從而減少鋼材的用量。
在礦山項目上，以KK銅礦為例。KK銅礦開發(fā)建設所需電力全部來自于水力發(fā)電。同時，KK銅礦60%的尾礦礦渣將采取回填處理方式，進一步降低礦山對地表環(huán)境的影響。2020年，加拿大Hatch公司對KK銅礦溫室氣體強度指標進行了獨立審核，并評定該項目是世界上每單位銅產(chǎn)量排放溫室氣體量最低的項目之一。未來，艾芬豪礦業(yè)公司旗下各礦山在地下開發(fā)也將采用電池或氫燃料電池驅(qū)動的先進機械化設備，全力推進采礦作業(yè)科學化、電氣化，進一步降低溫室氣體排放量。
在社會責任方面，我們秉持“以人為本”的理念，除了上述提到的圍繞當?shù)乩嫦嚓P方所做的各項工作外，我們也充分重視員工的生命安全。KK銅礦是一座地下開采的礦山，一線員工特別是在爆破后清理巷道時會暴露在巖石狀態(tài)不穩(wěn)定的區(qū)域。為此，管理層聯(lián)系設備制造廠商對地下礦山設備進行了升級改造，極大地減少了落石造成傷害的可能性。
在公司治理方面，還是以艾芬豪為例，上至股東下至全體員工，在各個層級上都堅持以市場化、多元化為核心理念，這不僅促使了“世界最佳實踐標準”在艾芬豪礦業(yè)公司落地，而且能夠超越固有認知的邊界，更好地激發(fā)創(chuàng)新。在股東及董事會層面，艾芬豪礦業(yè)公司的股東及11位董事來自中國、美國、加拿大、澳大利亞等不同國家和地區(qū)，有著不同的背景，在公司治理中能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力。例如在旗下項目建設上，中信金屬和紫金礦業(yè)協(xié)同內(nèi)部資源，為艾芬豪礦業(yè)公司引入了優(yōu)質(zhì)的中國承包商及設備供應商，保障各項目的建設及運營；創(chuàng)始人弗里蘭德先生在國際上對艾芬豪礦業(yè)公司的大力推廣，使得艾芬豪礦業(yè)公司在國際礦業(yè)領域形成了很強的影響力；來自非洲國家的各位董事，在協(xié)調(diào)項目所在地政府、官員、社區(qū)上發(fā)揮了積極重要的作用。我們常說，艾芬豪是一家名副其實的“國際”礦業(yè)公司，其董事會是“真正的董事會”。
ESG代表了一種更符合時代發(fā)展要求的升級發(fā)展模式。中信金屬清醒地認識到，與行業(yè)內(nèi)ESG方面的標桿相比，我們要做的還有很多。未來，中信金屬愿與各方合作伙伴攜手共同探索ESG的發(fā)展道路，為人類更加綠色、智能、和諧的明天貢獻自己的力量。
