礦產資源在國民經濟發展中有著重要作用，作為工業原材料的生產端，礦業企業的生產運營對工業品的價格會產生舉足輕重的影響。目前我國部分礦產資源自給不足，銅、鋅等重要有色金屬對外依存度均超過50%，己經嚴重影響資源安全形勢。

伴隨著我國經濟建設逐步進入高質量發展階段，供給側結構性改革的不斷深入，落后產能漸漸淘汰，工業產品附加值不斷提升導致的技術升級壓力和國內人力成本的攀升，國內礦脈經過長期開采后的品位下降疊加雙碳戰略的推出，以及外部環境沖擊導致國際大宗商品市場價格劇烈波動和需要大量礦產儲備的國內市場需求等諸多因素的共同影響，形成了我國一些礦業企業轉型升級和拓展海外市場的原動力。

面對復雜多變的社會經濟環境，國內礦業企業積極擁抱新形勢發展浪潮，并施行國際化戰略己勢在必行。同時，我國礦業企業開展國際化經營起步較晚，在早期少數礦企出海拓展海外資源的過程中，同質化惡性競爭嚴重，技術落后，環保意識差，抗風險能力弱等問題持續困擾著我國礦企在海外的成長。

在國內資源依存度不斷提高的大背景下，礦業企業只有積極投身一帶一路，逐步擴大并深化國際產能合作，積極融入國際市場，在全球范圍內提升供應鏈和產業鏈布局能力，融入新產業原材料供給端，例如鏗鉆鎳等新能源金屬的開采選冶環節中，才能提升自身競爭力，為應對復雜多變的國際市場環境夯實基礎。

企業戰略是一個企業在成長中根據資源享賦，要素配置，環境限制等約束條件來整合、開發、利用資源進而最大化自身利益的一系列全局性決策，而國際化戰略是企業在走出去過程中必不可少的戰略組成部分，是隨著企業實力的逐漸壯大和國內市場逐漸飽和，企業選擇開發本國以外的市場作為產品生產地或原料的來源地而施行的戰略，承擔著為企業跨國經營投資過程錨定發展主線，劃定經營范圍的重要作用。

由于新冠疫情深刻改變了國際經濟競爭環境，助長了逆全球化勢力抬頭，加深了一些國家貿易保護主義和對外投資以及接受外國投資的厭惡情緒，給工業原材料市場帶來深度負面影響，在此大背景下，中國礦業企業為爭奪海外優質礦源更要加大走出去步伐，積極實施逆周期收購，在對華態度友好且礦產資源價格被低估的國家和地區多投入資本，收購優質礦源和當地礦業公司，擴充自身實力。

W礦業集團作為國內有色金屬礦產開發的龍頭企業，多年來一直從事礦山建設、勘探、開采、洗選和冶煉加工等業務。在世界多地擁有多種礦產開采權，深耕國際市場十余年，但國際化發展進程中戰略選擇有明顯的局限性，市場開拓方向多點開花，未能聚焦熱點領域發展，同時缺乏戰略定力，對有增值潛力的資源地區持續性投入不足，這些問題造成了該集團向外擴張之路不順，通過對國際化戰略的深入研究，將有助于該集團在出海擴張的過程中甩掉包袱，將主要力量集中在重點地域和方向上進行精準突破，實現發展效益的大幅提升。

凡勒認為企業國際化是企業的生產經營活動不僅只發生在自己的國家，也會隨著市場環境變化、技術迭代、產品升級和資本積累等作用而進入其他國家市場，或將其他國家企業引入本國市場的商業行為。這其中既包含利用外部要素提升國內經營發展的“引進來”舉措，也包括以自身為主體向外擴張，進行境外投資，收購外國公司或在國外建立分支等“走出去”舉措。本章將對企業國際化理論和戰略相關文獻進行梳理，整理出主要觀點。

根據海內外相關學者的研究，根據發達國家經濟體與發展中國家經濟體企業差異，結合中國企業國際化發展實際，總結企業國際化理論主要有兩部分:主要適用于發達國家企業的企業國際化經典理論和適用于發展中國家企業的發展中國家國際化理論。

海默提出壟斷優勢理論，即在全球化背景下，任何一家身處完全競爭市場的企業都不可能有操控市場的力量，要素價格和產品價格處在同等水平，難以產生超額收益。因此，向本國領域以外的地方投資和擴展市場能夠得利是由于市場非完全競爭的緣故，在本國獲得壟斷優勢積累資本后，可以向海外市場擴張并復制，使得企業在與東道國企業競爭的過程中處于上風。

由于市場非完全競爭和壟斷優勢只是部分解釋了企業國際化的動力，但未觸及更深層級的原因，企業擁有市場優勢并不能直接證明對外投資優于出口，企業可以不進行國際化發展，而是在本國生產并將產品出口到第三國市場，因此，必須引入企業母國的區位因素來分析才能明確企業為何不辭勞苦遠赴異國投資的原因。這其中的主要區位因素包括勞動成本，市場購銷因素、貿易壁壘、政府政策等方面，這些區位優勢協同作用共同促成了企業對外投資的動力。

巴克萊、卡森提出內部化優勢理論，該理論的觀點同樣是市場不完全，認為市場不完全不單單只在最終產品市場上出現，在中間產品市場上一樣存在，中間產品除了通常意義上的原材料和零部件以外，也指代知識、技術、管理、專利等“智力中間品”。

這些中間品定價困難，且容易因外部市場有限而內耗，引發交易成本增加，因此企業有動力把市場建立在企業內部，從而取代原來固定的外部市場，該理論強調向外投資和全球分工以避免市場不完全對其經營產生的影響，而是這種優勢本身就存在于企業內部中，進行合理調配便可以使企業激發這種優勢，從而引發對外投資。

鄧寧由前三種理論的基礎上提出了國際生產折中理論，該理論認為國際化經營的動力是該企業具有的壟斷市場優勢、區位優勢和內部化優勢三重優勢共同作用的結果，而壟斷市場優勢、內部化優勢只是企業國際化選擇的必要條件而不是充分條件；如果東道國投資的區位優勢相對于本國市場特別有利于于企業發展，那么就會構成企業對外投資的充分條件，會對企業向外擴張產生巨大吸引力，在疊加所有權優勢和內部化優勢的條件下，企業會自動選擇國際化發展方式。二、發展中國家企業國際化理論

維爾斯提出小規模技術優勢理論，該理論認為對于多數發展中國家來說，因為不具備發達國家的市場縱深和技術壁壘，因此會在細分技術領域實現小規模突破，占據海外成熟市場的邊角部分并逐步形成市場優勢，逐步實現細分市場的產品和服務標準化，并持續打入其他國家的細分市場。

拉奧提出技術本地化理論，該理論強調由于廣大發展中國家企業難以對大規模技術實施持續性投入，形成具有普適化技術品牌優勢，因此需要在技術本土化方面多下功夫，從而根據自身享賦特點形成適用于與自身經濟水平相當、產業結構類似的發展中國家市場所需要的產品和服務。盡管此種國家化方式受市場規模嚴格限制，但卻是很多缺乏資本國家企業國際化的重要選擇。

坎特維爾提出技術創新升級理論，認為發展中國家在追求小規模技術降低勞動成本、獲得重要資源和收購現成資產等方面，相對于發達國家企業能創造更多的就業機會，進入東道國市場多數以直接投資而不是并購的方式，更能拉動經濟增長，多數發展中國家企業的技術和商業模式更能適應資源輸出國的經濟條件，在這些國家開展國際化可以實現雙贏。

企業國際化戰略是將國際化理論的落實的一系列策略，結合中國企業國際化實際，主要包括兩個部分:國際化戰略選擇、國際化戰略實施。

錢德勒指出企業國際化戰略應該和長遠發展目標結合，主要有四種戰略選擇，即國際戰略、多國本土化戰略、全球戰略、跨國戰略。國際戰略是企業在本國開發出成熟的技術和管理體系后向海外市場移植，由總公司負責制定實施；多國本土化戰略是將企業的戰略和業務決策權力下放到海外公司的戰略或業務單元中執行，讓海外公司提供和本土一樣的產品或服務；全球化戰略以規模經濟為追求，將業務和產品高度標準化，方便異地復制和推廣獲得超高利潤；跨國戰略則是全局性重大戰略由母公司制定，區域性戰略則由海外公司在母公司的戰略框架下自行制定。

安索夫認為國際化戰略選擇需要根據所面對的市場結構、體制機制和競爭水平等因素來決定。當所面對市場環境較為開放時，適宜用市場一競爭戰略，在新舊產品和新舊市場之間做好資源投放讓利益最大化；當所面對的體制機制合作基礎較為完善時，應當與行業內外的企業做好合作；當自身競爭優勢較為突出時，應當采取競爭戰略獲得市場主動權。